2022年，在集团的正确领导下，在同事的配合支持下，围绕公司年度中心工作，带领分管部门，团结协作，攻坚克难，较好地完成了工作目标。现将2022年度工作情况报告如下：

一、以身作则，x建引领，夯实项目发展根基

（一）学思感悟，锤炼x性，贯彻落实上要求

2022年10月，x的二十大在北京胜利召开。在支部的带领下，我全面深入地学习了二十大内容；在工作中发挥严于律己的带头示范作用，严守x的政治纪律与政治规矩，坚决贯彻落实上重大决策部署，将**的精神和要求落实到工作中去。

（二）牢记初心，严守纪律，树立清正廉洁风气

积参加**的廉政教育活动，增强廉洁从业意识。x员纪律烂熟于心，强化职责担当，认真履行岗位职责。

严格要求自己及分管部门人员，时刻提醒自己，无论在任何事情、任何情况下，都要做到谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤俭节约、艰苦奋斗，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，保持清醒的头脑。从群众中来，到群众中去，积转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受x和群众的监督。在日常工作中切实做到了遵纪守法，廉洁奉公，为人做事光明磊落，公开透明，弘扬了清正廉洁之风。

二、守正创新，攻坚克难，推动公司平稳高质发展

（一）逐一击破，解决安置房手续办理难题

**项目在当时历史条件下政策允许未批先建。为尽快实现村民网签，化解建设风险，在手续办理工作方面开展着不懈努力。截止目前，**均已取得建设用地规划许可证及不动产权证，后续将依规办理施工许可证及竣工验收等手续。

一是未批先建免处罚。

二是化解人防工程未质量监督免处罚难题。……人防未质量监督免处罚在省内尚属首例，且加速了省内人防法规的调整，具有更广泛的社会价值。

三是解决建规证环节障碍。2022年下半年，集中攻坚，使车位建设不足、安置房交付后村民私搭乱建……的问题基本得到解决。至此，建规证办理前的卡脖子事项终于全部完成。

（二）整合资源，结合地产新政夯实项目发展基础

一是利用货币化政策契机，参与融资土地供应。

二是成功申报城市更新项目，为下步融资奠定基础。

三是列入2022年棚改计划，为项目实施货币化安置做好铺垫。

（三）坚守质量底线，化解工程风险

一是通过积主动的协调x、村委各资源，充分发挥企业润滑剂的作用，排除多项阻碍x终解决了项目区域内雨污水排放的问题。

二是通过梳理x部门脉络，寻找各x办事的特点规律，多个问题的解决途径得以重新打通，进而完成了……多项历史问题的认证。

三是通过对日常工作的总结，自身的风险意识、政企沟通能力得到了较大提升。

四是通过现有政企资源的整合，提高资金利用率，坚持把好钢用在刀刃上原则，使得在建项目得以破局。目前市政二期工程成已完工，并完成了竣工验收及备案工作。

（四）精打细算深究，做好工程结算审计

**项目开发周期长，人员流动大，结算审计面临争议问题较多，通过拉清单、分类别、定节点，策略性推进x结算审计工作，目前……。

一年来，虽然在政治学习，廉洁奉公和履职尽责方面取得了一定成效，但也存在这一些问题和不足，主要存在：一是政治站位不够高，应适当站在**的高度，统筹考虑项目发展问题，解决项目发展痛点；二是自身与优秀x员还存在一定的距离，……。

2023年，我将紧紧围绕公司各项目标任务，以更加强烈的担当意识、更加奋发的进取精神、更加务实的工作作风，落实好从严治x和x风廉政建设要求，率先垂范，带领公司员工推进工作开展，为公司进步添光加彩。