实体店建设可行性报告怎么写：免费分享写作格式及通用模板

x实体店建设可行性报告

• 项目背景介绍

为贯彻执行集团公司2022年任务目标，加快公司转型进度，开展增值服务新模式，完成公司任务指标，拟开展实施x实体店建设项目，以增加公司新的经济增长点。

• 投资实施计划及必要性和可行性

x实体店以合作的形式进行建设，拟投资金额约15万元，资金来源拟定由合作方提供资金或提供装修和设施，计划2022年第三季度落地运营。

随着XXX老龄化社会的到来，为周围群众和职工提供科学、便捷的x场所，融入集团大健康理念，拟建立x实体店项目，以此更进一步加强公司企业文化和公司红色物业管理的认可度和融合度。实体店落地六期项目，面积为93.61平米，提供公益服务和有偿服务，有资金、场所、人员的支持支撑，项目是可行的。

• 拟实施方案及措施

x目标群体主要针对活力老人，分为健康检测区、适老化家居体验区、健康产品展示区、红色阅览区共四个功能区，针对四个功能区，我们拟实施以下方案和措施，以增加实体店的可行性和可操作性。

1、建立健康检测区。在检测区配备血压仪、血糖仪、血氧仪、体重体脂秤等健康检测仪器，免费提供测量服务，以测量数据为依据为老人建立健康档案。同时还可协助老人通过线上“春雨医生”登健康平台进行远程问诊（收费项目），关注社区老人健康，增加客户的依存性。

2、建立适老化家居体验区。与专业装修公司战略合作，主打户内翻新装修、适老化改造等，适老化改造从建筑硬件改造入手，在家居家装改造、辅助器具适配、智能化产品应用方面进行改造。改造内容涉及助行、助浴、助洁、紧急呼叫、康复辅助等方面。现场展示如电动马桶圈、安装扶手、蹲便器、室内防滑、防撞条、手杖、洗澡椅、智能锁等。通过老人现场体验，增加触感，挖掘客户需求，进行定向销售，促进改造订单的成交，签订改造成交合同。

3、建立健康产品展示区。遵循集团“同心多元”战略体系要求，通过开展内部协同，以饮用水、农业品等集团内部单位产品为主，进行展示和销售，主打健康快乐、科学养生，为集团“内循环”助力。

4、红色阅览区，结合红色物业实施方案，满足活力老人精神文化需求，拟定通过合作或捐赠形式打造红色阅览区，为业主开辟学习交流的驿站，增加x体验中心知名度，同时更利于吸引高知老人。

• 可行性结论

通过以上分析，健x生实体店的建设是可行的。同时通过x实体店的建设，可以给小区业主提供科学健x生服务，提高业务的居住幸福感。