公司董事长工作总结报告怎么写：附精简通用模板范文

同志们：

清风正气扬天地，万象春华始更新。2021年，公司依靠广大职工团队的凝聚力、战斗力、向心力。在严峻生产形势和疫情反复的不利情况下，公司所有员工发扬能闯能赢、艰苦奋斗的精神， “能吃苦、能战斗、敢加压、敢担当”，取得了令人鼓舞的成绩。成绩的取得，是xxx新时代XXX思想科学指引的结果，是公司班子坚强领导、大力支持的结果，是全体员工团结奋斗、勠力攻坚的结果。我谨代表公司向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的职工家人、亲属致以x诚挚的问候和x美好的祝愿。

2022年是“十四五”关键的一年，当此新的长征启程之际，在“十四五”发展关键时期，是新公司乘势而上、高质量发展、打造“国内一流现代企业集团”的关键一年。我们要继续锚定目标不懈怠、脚踏实地加油干，用改革业绩、创新佳绩、工作实绩，奋力实现“十四五”宏伟蓝图！

一、公司发展史历程回顾

公司2003年从无到有正式成立和盛商贸有限公司，刚开始只有 4个，做过机电、煤焦油等生意，主要给地建、电业局供应管材及电缆等业务。随着业务拓展，2005年公司重点做机电及建材生意，实现了收入翻一番。2008年政策发生了变化，公司做了战略转型开始承接路基、站房、预制构件厂等工程类项目，慢慢形成了规划化管理，形成了设计、建筑、施工的综合能力。2009-2013 公司进入铁路项目承接了大西高铁项目永济站房工程，陆续做了小件厂、路基、地材等项目。公司整体队伍和收入有了大规模增长。2013-2014 公司承接成都至贵阳高铁搅拌站项目，2015-至今 ，先后承接了银西中铁五局陕西段、中铁五局太焦铁路等供应地材、中铁隧道局郑万湖北段劳务工程及山东新建潍坊至莱西铁路工程电力输出迁改项目。公司逐渐发展成为包括铁路、公路工程为主的工程投资板块，乡村振兴为主的投资板块，以及商贸板块、农业板块的综合性服务公司。

二、2021年工作回顾

2021年，XXX经济工作会议提出建筑行业要走绿色低碳发展的道路，为行业发展指明了方向。面对形势严峻的疫情、渐渐收紧的政策，公司在十九届六中全会精神指导下，稳中求进，新一届领导班子迅速行动、务实作为，谱写了“安全生产、谋久调优、内涵提升”的壮丽篇章。

——经营再创新高，工程建设创新绩。2021年公司开拓布局优化调整，面对企业生产实际情况，年初制定的经营承揽目标是5个亿，截至目前已完成6个亿，其中中铁北京局乐山至西昌的高速项目中标1亿元，中国铁建投资集团保定市城中村改造房建项目中标1亿元，广元至绵阳高速公路中标4亿元，超额完成经营指标的120%，这些项目的承建在为公司获取经济效益的同时也带来了良好的社会效益。

——擘画战略蓝图，企业发展谋新篇。做好科学顶层设计。战略导向趋于清晰务实。今年由于公司发展，公司成立了4个部门:工程、质量安全部负责各项目的实施工作、经营成本合同部：负责公司各项目的成本管理和合同管理、财务共享中心在保障公司项目生产经营工作的同时完成成本利润的核算工作、综合保障人力资源部负责公司人事、行政等方面工作，为了充分保证员工的切身利益，公司为全体员工缴纳了五险一金，完善了劳动合同，解决了员工的后顾之忧，与此同时，公司高薪诚聘了专业的管理人员和高技能的专业人才，为公司未来的发展提供了保障。

——市场经营开新局，齐心协力促发展。2021年，公司秉持“诚实守信”的经营理念，承建了多个高品质大规模项目。截至目前处于在建的项目有：中铁北京局自贡至宜昌高铁项目自开工以来累计完成5000万元的投资；中铁北京局乐山至西昌高速公路项目累计完成600万元的投资；保定房建项目人员、设备按照要求已就位，已具备开工条件；广勉高速公路项目第一标段，我公司人员已进入现场查看并做好随时进厂的人员、设备等资源配置。

三、工作存在的不足之处

山西诚铁达建筑劳务有限公司以“诚信、求实、创新、奋进”为企业精神，坚持以人为本、诚信守诺、顾客满意为企业管理方针，积为广大建设单位和重大工程提供优质的服务，促进地区经济发展，更好的服务社会。虽然2021年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。

2021年存在的问题主要有：一是公司缺少专业的管理人员及高技术专业技术人才。二是财务实际经营成本与项目预算成本难以有效结合，今后应加强预算工作与实际成本对比的落实。三是资金支付审批流程不健全，处处掣肘生产经营的正常运转。四是项目管理对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。

四、2022年工作计划

1、改革内部机制，搭建集团平台

2022年，公司重点规划搭建农业板块、铁路板块、工程板块、商贸板块四大板块，建立多元化的综合性建筑服务公司。在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。

2、依据市场变化，创新经营模式

2022年，下达经营承揽目标为8个亿，公司主要以四川省、青海省、内蒙古自治区、安徽省、西藏自治区、运城市为经营市场，加强这6个省市和相关单位工程信息收集筛选追踪，要避免先天性亏损项目的承揽，将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。重点全力承接一些工程质量好、资金状况好，有影响力的工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。寻求多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。

3、强化企业管理、品牌效益双丰收

2022年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。其中，中铁北京局自贡至宜昌高铁项目第一季度必须完成全部工程量，并做好竣工结算资料；中铁北京局乐山至西昌高速公路完成投资4000万元；保定房建项目2022年完成8万平方米，投资4000万元。

4、突出以人为本，抓好人才建设与储备

2022年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各大专业院校，为公司引进3-5名专业技术人才，凡在年末连续2年获得优秀员工奖的员工，第三年工资可上调10%，做好企业人力资源的管理、培训、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感。提升整体队伍技能、素养、形象，建设一支专业队伍，为公司再上一个新台阶增强底气。

• 企业文化建设，突出人文关怀

优秀企业的形成和发展，都离不开“和谐温暖”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，离不开完善的制度和规范的管理，也离不开企业文化的系统建设。公司将会成立x支部、工会等，为公司服务，公司每年一次全体员工公费旅游。一年一次的年终大会。公司努力做到真正的关心员工，调动员工的工作积性，更好的促进我们公司的发展。公司定期倾听员工的声音，改善工作制度。

五、公司五年发展规划：

面向未来，公司2021年制定了五年规划，希望全体同志勠力同心，共同努力奋进，一步一个脚印逐步实现：

2021年是开局之年，稳定之年、回顾之年

2022年：实现经营目标8个亿，公司所有债务年终清理完成后公司实行企业化期权管理，探索股份制改造。

2022年年末：实现经营目标10个亿

公司把所有的债务全部清理，达到100%。

公司把所有的债权不不清理，达到80%。

2023年：实现经营目标12个亿，公司货币资金积累要达到5000万。

2024年：实现经营目标15个亿，3年内，培养出5-10名项目管理专业人才。财务共享中心选择投资类项目，出资产风险评估报告。

2025年：实现经营目标20个亿，公司做的投资类项目要落地，具备大型多元化综合建筑服务集团公司规模。

同志们：

新时代需要新担当，新征程要有新作为。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。 新的目标已经明确，未来的事业光荣而艰巨。公司将始终高擎xxx新时代XXX思想伟大旗帜，深入学习贯彻xxxXXX关于企业改革发展和x的建设的一系列重要讲话精神，坚决贯彻xXXX、国务院各项决策部署，我们将坚守实业报国情怀，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，持续深化改革，不断强化创新，着力补齐短板，努力朝着打造具有竞争力的一流企业目标不断奋进，交出新时代中国建筑发展的精彩答卷。