落实会议精神怎么写：附经典范文欣赏

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落实会议精神范文

2021年3月1日中国xx集团xx工程有限公司x委书记、董事长郭玮发表2021年工作会议上的讲话。会议总结2020年和“十三五”工作，研究“十四五”发展战略，明确2021年工作目标并部署重点工作。

一、2020年xx工程公司整体经营状况如何？

（一）经营发展逆势增长

公司经营恢复增长，经营指标增长在二季度由负转正、逐季增快。各主要经营指标逆势增长，圆满完成集团公司下达的各项经营考核任务，在集团公司电工板块处于x先地位，有力推动公司高质量发展进入战略新阶段。

（二）市场履约攻坚克难

一是市场方面，国内国际业务新签合同额实现双增长，新业务x域拓展取得突破进展，公司市场营销顶层设计逐步完善，内部市场团队机制持续优化，区域市场布局务实推进，立体营销体系不断优化。

二是履约方面，2020年公司在建履约项目达142个，有力保障了完成全年营业收入目标。履约管控体系进一步完善，项目协调预警、资源调配、决策处置的履约统筹机制初步建立，履约管控体系建设扎实推进，标准化工作持续深入。

（三）改革创新激活动能

全面推进改革发展，持续加大创新研究投入力度，改革创新取得阶段性成果。“双百行动”全面推进，重点任务扎实落实，创新研究初见成效。

（四）防疫复工披荆斩棘

公司构建预防、通报、处治三位一体应急体系，全力集中防疫资源投入项目一线，打赢了防疫复工保任务的重大战役。

（五）x的建设全面加强

一是加强x的政治思想建设。二是夯实x建工作基础。三是纵深推进全面从严治x。四是扎实抓好宣传和企业文化工作。五是着力推动和谐企业建设。

二、2020年，公司经营发展状况如何？

公司全年实现营业收入138.15亿元，同比增长21.07%；新签合同280.70亿元，同比增长5.58%；利润总额1.18亿元，还原未计提精算评估结果影响后利润总额实际为1.68亿元；净利润0.92亿元；营业收入利润率和研发投入强度保持增长态势、全员劳动生产率560.90万元/人·年；

存量合同444.64亿元；年末资产总额102.59亿元。2020年公司实现项目股权融资、出售及债权融资合计97亿，一批风电、光伏项目完成预收购或交割。在主要经营指标保持快速增长下，实现经营性现金流连续2年回正；“两金”规模和资产负债率保持合理稳定。

三、2020年，公司市场经营状况如何？

2020年公司国内国际业务新签合同额实现双增长，新业务x域拓展取得突破进展。

（一）签订公司x个海洋工程项目——阳江青洲三海上xx项目、x个xxx储能类项目——山东xxxx配套储能项目。

（二）国际业务突破高端市场，成功签订世界第三大单体光伏项目——xxx800MW光伏项目和西班牙50MW光伏项目等。

（三）基础设施项目逐步落地，承建中铁xxxx城等项目。

（四）运维业务逐步扩大公司内外新能源电站运维，成为公司商业模式中重要一环。签订了世界x个超超临界循环硫化床项目——xx威赫2×660MW火电项目，以及一批光伏、风电新能源工程项目。

四、2020年，公司履约建设情况如何？

2020年公司在建履约项目达142个，公司内部充分沟通协调，优化资源调配，各项目强化组织管理，狠抓质量安全，科学抢抓进度，全力追回疫情造成的损失，有力保障了公司完成全年营业收入目标。

• 下半年47个“12.31”风电项目，在克服小半年无法正常施工冲击下，全部项目按既定方案履约并网，创公司履约并网规模新纪录。
• 履约管控体系进一步完善，项目协调预警、资源调配、决策处置的履约统筹机制初步建立，履约管控体系建设扎实推进，标准化工作持续深入，全流程EPC管控体系不断健全，编制EPC体系文件79个，管控能力显著提升。

（三）技术质量监督检查定期实施，公司三大标准化体系文件修订工作启动，累计验收22930 个检验批，一次验收合格率100%，安全发展红线意识牢固树立，安全生产标准化建设和应急能力建设不断完善，安全生产综合检查排查出隐患3000余项，未发生一般及以上安全生产、重大环境污染和生态破坏事件。

五、2020年，公司创新研究取得哪些成效？

公司持续加大对新业务、新技术的研究投入力度，在海上风电业务、多元储能业务、污泥发电业务等x域实现突破，在商业模式赋能新业务和新能源带动基础设施、传统电源发展上取得重大进展，新能源光伏和风电典型设计手册编制完成，企业电子化办公系统总体建成，战略性投入智慧能源、绿地开发、EP+贸易、新能源运维等新兴业务或新技术，积拓展蓝海业务。

六、“十三五”期间，公司发展取得哪些成效？

（一）公司综合实力大幅提升。集团电工板块中后发崛起，营业收入规模稳定在百亿量，稳居电工板块前列；优势新能源业务、新商业模式带动能力增强，五大业务板块蓬勃发展，国际业务实现零到一的突破。

（二）改革创新迈出坚实步伐。改革全面发力、多点突破、纵深推进，着力增强改革系统性、整体性、协同性，压茬拓展改革广度和深度，推出上百项改革举措，重要x域和关键环节改革取得突破性进展，主要x域改革主体框架基本确立。

（三）能力建设获得显著成效。一是商务金融能力建设不断推进。二是产业链整合能力不断增强延伸。三是全流程EPC履约管控能力逐步增强。四是人才建设能力逐步系统化。

（四）精益管理取得重大进展。一是组织机构应经营发展需要调整设立。二是管理能力提升工作推进开展。三是与主业无关的社会职能基本剥离。

（五）x的建设取得不错成效。坚决履行管x治x政治责任，狠抓集团x委巡视、集团公司审计等发现问题整改，纵深推进法治xx建设，强化审计监督，深入推进x风廉政建设和反腐败斗争，政治生态持续向好。

七、“十三五”期间，公司业务经营方面有哪些发展？

“十三五”期间，公司综合实力大幅提升，主要经营指标保持高速增长。

（一）集团电工板块中后发崛起，营业收入从20亿元增长到138亿元，新签合同从20亿元增长到281亿元，利润总额从0.1亿元增长到1.68亿元，分别增长达7倍、14倍、17倍，年均复合增长率分别达到46.64%、69.61%、74.13%，营业收入规模稳定在百亿量，稳居电工板块前列。

（二）优势新能源业务、新商业模式带动能力增强，五大业务板块蓬勃发展。新能源业务占比超过百分之七十，全国新增装机建设占有率近百分之十，在新能源x域具有广泛影响力。

（三）国际业务实现零到一的突破，营业收入达到二、三十亿元规模，新签合同超过五十亿元，在xx省外经企业排名第二，对外承包工程x域排名xx。

八、“十三五”期间，公司获得哪些社会荣誉？

“十三五”期间，公司荣获xx省黄果树杯优质工程8项，xx省优秀施工企业称号5项，中国xx集团优质工程奖13项，中国xx集团质量优秀管理企业1项，全国优秀焊接工程2项。

九、“十三五”期间，公司改革创新取得哪些成果？

“十三五”期间，公司“重组整合”和“处僵治困”圆满完成，“三供一业”、厂办大集体、清理规范关联企业和解决历史问题等任务取得阶段成果。

• 主营业务坚定转向新能源x域，新业务蓝海拓展取得突破，市场开发机制破旧革新，国内外立体营销网络基本建立。
• 新型商业模式逐步成熟，新能源解决方案能力显著增强，EP服务水平快速增强，全产业链整合能力从无到有。国际化战略实施海外市场取得历史突破，成熟商业模式海外迭代复制策略完成阶段目标，聚焦新能源深耕重点国别市场策略逐步推行。

（三）业务流程信息化工程全面开展，组织架构优化持续推进，“双百行动”改革全面启动，内部改制组织机构调整基本完成，xx工程公司特色管理更加完善，企业发展活力和创新活力明显增强。

十、“十三五”期间，公司能力建设取得哪些成效？

（一）商务金融能力建设不断推进。全球两大商务金融中心建成并与众多全球金融机构建立合作关系，新型商业模式解决方案持续升项目融资并购能力明显增强，新型商业模式项目投资价值评估体系日趋成熟，新型商业模式项目法务风控工作日益完善，国内新能源项目合规性文件手续办进一步掌握，国内《投融资项目手册汇编》发布执行，投资业务开展形成初步方案。

（二）产业链整合能力不断增强延伸。EP中心建成并快速形成在全球开展业务能力，全球新能源产业链内议价能力全面加强，资源整合调配能力全面提升，业务响应支撑能力不断增强，特别是有力支撑了去年“12.31”风电项目履约并网。设计优化、设备选型、仓配管理等集约化管控采购战略成为公司新的盈利增长点，贸易分公司应需组建模拟运营。

（三）全流程EPC履约管控能力逐步增强。履约中心组建后逐步建立起以项目执行为核心的大履约资源统筹配置体系，全过程策划管控体系、执行管控体系、后评价管控体系“三位一体”的履约标准化体系基本建立，履约协调解决机制逐步完善核心能力持续提升，履约精益化管理向纵深推进，公司履约管理水平得到提升。

（四）人才建设能力逐步系统化。xx工程公司大学和x校成立，员工培训和干部培养工作逐步实现体系化，公司培训管理实现课程多元化、内容分层次、运营专业化，培训成果开始运用到公司经营发展中。劳动用工制度全面规范合法，多层次、多元化人才引进机制建立，人才考核评价科学开展，干部管理动态考核能上能下，员工关怀政策陆续出台，文体活动劳动竞赛广泛开展。

十一、“十三五”期间，公司精益管理取得哪些成效？

（一）组织机构应经营发展需要调整设立。总部建设部门职能数量日趋规范合理，二机构撤并增加激活组织发展活力，内部改制完成改革创新红利逐步释放。

（二）管理能力提升工作推进开展。市场立体营销体系、大经营管理体系、大履约管理体系、财务资金预算体系持续完善，规章制度全面修订信息化程度不断提高，公司运营管理体系下沉覆盖分（子）公司和项目部，高质量发展的企业运营管理、技术质量管理和考核激励制度体系初步完善，公司现代化治理体系和运营能力扎实提升。

（三）与主业无关的社会职能基本剥离，自有土地开发建设推动盘活国有资产，土地房屋征收置换维护公司利益保国资不失。

十二、“十四五”期间，公司面临哪些困难和挑战？

（一）大经营尚需理顺。大经营体系化管控能力较弱，缺乏系统化更缺乏落地，大经营责任未能有效压实，绩效考核未能匹配引x。事前策划、过程管理、事后总结的基本方法未得到有效执行，大经营提质增效工作未能有效贯穿到项目履约端，经营成本管控存有较大改善空间，提质增效工作未能有效穿透到项目履约端，反馈迟缓、决策犹豫、落实不力错失x佳时机，公司利润受到财务资金成本和履约增加成本侵蚀，项目大经营履约等x终成效不及预期。

（二）市场开发尚需努力。市场开发整体能力不足，市场引x支持作用不明显，非常时期市场开发狼性不足，缺乏有效策划组织破局。市场后端支撑力度受个人主观影响，竞争投标失误情况时有发生处罚不力。市场团队应对市场变化能力弱，个别团队自身建设能力不足。

海外市场受当地疫情和经济影响尚未恢复，国内市场风格发生较大变化，原有商业模式创新升滞缓，新兴业务体量目前占比较小，获得公司市场研究和核心能力建设投入不足。

（三）绩效分配尚需破局。现行绩效分配机制存在局部失效情况，激励不足差距不大还有平均主义情况，绩效考核体系存在个别指标失衡、部分考核空白现象，个别部门绩效承诺未完全兑现。

疫情防控期间工资奖金保障、年末工资总额受限工资缓发等员工切身利益相关政策宣传不到位，造成员工对公司产生误解影响稳定。

（四）人才建设尚需加强。干部培养缺乏长期计划，队伍结构失衡轮岗交流锻炼不足，干部考核评价机制未充分发挥作用，二机构间干部数量失衡影响工作开展，部分干部执政能力偏弱，政治素质和能力素质提升不够，项目经理团队干部职称与执业资格不匹配。公司员工培训较为被动，未能激发员工自主要求培训意愿，培训工作与生产经营联动性不高。

（五）管理能力尚需提高。去年审计、巡视结果反映出部门管理工作不到位，二机构项目管理能力薄弱，一些在建工程管控水平与高质量履约要求有明显差距。制度执行走样远远大于制度不健全，内部管理存在一定程度未按制度执行情况，少数人员合规意识淡薄，一些部门制定制度规避自身责任，随意将公司x导纳入流程审批环节。

（六）廉洁作风依然严峻。一些x域作风问题、纪律意识、责任意识淡薄，出现思想松懈、作风懈怠现象。个别x员干部艰苦奋斗、辛勤创业品质逐渐淡忘，未做到对标先进自我要求自我约束。

十三、“十四五”期间，公司发展的总体思路是什么？

公司将高举XXX伟大旗帜，以xx新时代XXX思想为指导，全面贯彻x的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，加强x的x导x的建设，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题。

以改革创新为根本动力，以质量效益为主要标准，围绕新业务、新模式、新市场、新机制主线，全力发展新能源、国际、基础设施支柱业务，加快培育海上风电、多元储能、智慧能源、大数据运维等新增长业务，加快新型商业模式再进化，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以全球新能源“隐形冠XXX企业”为目标，初步建成新时代国际化工程公司。

十四、公司“十四五”的战略目标是什么？

到2025年，实现三百亿规模、五百亿市场、四个亿利润，培育出三个60亿规模、三个30亿规模和两个15亿规模分公司。市场规模进入集团前列、利润水平高于电工板块平均水平，高质量发展成效明显，不出现重大及以上风险和颠覆性风险。

十五、2021年，公司工作总体思路是什么？

以xx新时代XXX思想为指导，全面贯彻x的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会和集团公司工作会议精神，认真落实集团公司各项部署，以政治建设为统x，坚持稳中求进工作总基调，坚持“四个导向”原则，全面贯彻新发展理念，紧扣高质量发展主题，聚焦做强做优做大，推动实施深化改革、全面创新、转型升、攻坚创效、风险防控，推动全面从严治x向纵深发展，确保“十四五”开好局起好步，形成公司高质量发展新格局，以优异成绩庆祝中国共产x成立100周年。

十六、2021年主要经营目标是什么？

确保完成营业收入124.41亿元、利润总额1.58亿元、新签合同226.00亿元；实现净利润1.33亿元，同比增长44%；营业收入利润率达到1.27%，资产负债率同比下降0.73个百分点，研发经费投入强度和全员劳动生产率同比提升，全面完成集团公司下达的各项经营指标任务，五大板块协同发展，发展质量规模再提升。奋斗力争完成“新长征启航目标”，即营业收入200亿元、新签合同400亿元、利润总额3亿元，“两利四率”协同提升。

十七、为确保2020年和“十四五”目标任务的贯彻落实，公司有哪些举措？

（一）布局新发展动能，建设高水平市场开发体系

（二）深化企业内部改革，释放新阶段公司发展动能

（三）转变精益管理理念，依托大经营高质量发展

（四）加强履约标准建设，夯实全流程履约管控工作

（五）狠抓风险防控管理，紧守安全健康新发展底线

（六）坚定企业发展自信，推动企业文化和人才建设

（七）全面加强x的建设，提高执政能力和x导水平

十八、未来公司将如何布局新发展动能，建设高水平市场开发体系？

（一）进一步推动绿地开发新模式。坚持推动新型商业模式再升，全面推动新能源绿地开发商业模式发展完善，全力推动集团公司顶层政策资源倾斜支持，整体部署公司绿地开发模式实施战略。围绕提升绿地开发创新能力，加快形成公司绿地开发项目支撑流程体系，孵化跨业务x域的新型综合能源业务。

（二）进一步推动投资类业务发展。通过退出型新能源绿地开发模式引x，带动公司投资类业务发展，统筹绿地开发模式制定公司投资持有新能源项目的标准和条件，整体出台投资类业务开发流程。同步快速打通新能源投资业务流程，通过投资拉动EPC总承包业务，提高公司盈利水平。

（三）进一步加快布局建立优势。抢抓国内“碳达峰”、“碳中和”愿景下的新能源发展机遇，做大做强覆盖光伏、风能、海上风电、多元储能、智慧能源、离网新能源系统等广义新能源业务市场，贯通投资开发、建设管理、金融服务、运营维护全生命周期的绿地开发商业模式。

积参与国内重点目标省份平价新能源市场开发，培育基于“物联网+大数据”的新能源运维能力形成规模效应，不断提升生物质垃圾发电、多元储能、微电网、充电桩等在内的智慧能源整体方案解决能力。培育以新能源或新模式为切入点的“新能源/新模式+具体业务”整体开发模式，打造海上风电业务新名片，坚决扩大海上风电业务市场占比。

聚焦海外重点市场区域优势项目开发，提前发力疫情受控目标国别市场。持续深度跟踪重点传统电源项目落地，关注培育地热、氢能、新基建等关联机会市场，持续探索新业务市场开拓。

（四）进一步建设高水平市场营销体系。以转变应对变革，突出市场品牌部在政策研究、发展规划、竞争策略、机制引导、客户维护、品牌建设等方面高端引x作用，构建大经营体系下“总部-分公司-项目部”间市场关系和管理机制。

十九、未来公司将如何深化企业内部改革，释放新阶段公司发展动能？

（一）解放思想转变观念，适应改革发展步伐。从全局思考“总部-分公司-项目部”架构下业务良性发展、风险受控、效益提升之法，要坚持“三个区分开来”原则，建立相应的容错机制。

（二）完善经营管理机制，释放改革发展红利。加快推动顶层混合所有制改革，加大股权激励、科技型企业岗位分红激励，积探索并规范实施员工持股、超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投等中长期激励政策的统筹运用。积推进公司经理层任期制和契约化管理，加快推进改革重组整合，抓紧收尾内部改制工作”。

（三）改革绩效分配机制，发挥绩效引导作用。工资总额分配向实现高质量发展和在国际化发展、科技创新等方面表现突出的分公司倾斜，围绕“两利四率”高质量发展目标，突出“分类”“精准”原则，优化公司业绩考核体系，完善激励约束体系，营造鼓励高质量发展的氛围。针对关键x域、关键岗位、关键人员、关键问题、关键指标出台奖罚激励措施。

二十、未来公司将如何转变精益管理理念，依托大经营高质量发展？

（一）务实推动计划管理。紧扣“两利四率”指标，发挥计划管理和预算管理的“指挥棒”作用。科学确定全年计划和预算安排，加强公司固定资产管理，加强顶层设计，切实优化资产结构。

（二）务实推进成本管理。建立大经营体系的经营方式及考核方式，坚持一切成本皆可控原则，合理控制人工成本，严控利息支出过快增长，持续推进设备物资集采规范化、电子化，坚持勤俭办企，坚持风险防范的谨慎性原则。

（三）务实推进科技创新发展。强化基础应用研究和关键核心技术攻关，紧跟产业布局持续推动有效率、有质量的创新资源投入，健全完善管理创新体制机制，建立鼓励创新、奖励产出的薪酬分配机制，加快推动数字化转型。

二十一、未来公司将如何加强履约标准建设，夯实全流程履约管控工作？

（一）提升全局策划执行能力。切实发挥履约策划对施工与资源的匹配作用，着力推动项目管理体系建设，加强履约体系与其他接口体系间的统筹平衡管理，加快完善EPC全流程体系建设。

（二）持续完善履约标准化建设。持续深化以策划牵引为手段的EPC业务管控模式，持续提升EPC履约偏差式管理、清单式管理和量化管理质量，全面推行 QHSE标准化管理体系，切实提升履约水平。

（三）建立解析合同整合运用能力。提升全体履约人员分析、解构、理解合同的意识能力，提高同项目不同类别甲方合同整合运用能力，持续完善各类合同范本。加强项目履约过程中合同相关经验教训脱敏后培训学习，提升公司整体索赔管理水平。

（四）加强海外项目履约管控。完善国际业务立项评估制度，实行海外项目分阶段管理，加强海外商务金融中心在海外开发中的实际作用。强化EPC经营履约一体化成本管控，加强EPC履约整体衔接。加强海外财务人力资源投入，探索海外资金集中化管理方法，支持海外业务初期发展。

二十二、未来公司将如何狠抓风险防控管理，紧守安全健康新发展底线？

（一）狠抓风险防控管理，紧守安全健康新发展底线。不断完善重大经营风险防控责任体系， 深入开展新型商业模式项目风险预警分析，持续强化依法经营合规管理理念，持续强化海外舆情风险防控。

（二）严控财务资金风险。持续推进“降减防”工作，防控境外资金及汇率风险，大力推进清收清欠压“两金”，压降历史存量“两金”，严控增量“两金”产生。

（三）坚守安全环保底线。严格落实公司安全环保主体责任，持续推动制度标准深度落地，全面提高企业本质安全环保水平。

（四）贯彻落实审计和巡视整改。严格按审计、巡视整改方案要求，促使公司建立和完善各项规章制度，从管理上防控风险发生概率。

二十三、未来公司将如何坚定企业发展自信，推动企业文化和人才建设？

（一）持续深化企业文化认同。以“知行合一、价值创造”为核心价值观，以“四力”方法论和“变化是永恒的不变”认识论为主体，以“执行力文化、业绩优先文化、创新容错文化、团结协作文化、廉洁自律文化和终身学习文化”为载体，打造具有xx工程公司特色的企业文化体系。

（二）持续加强企业文化宣传。让公司全员在不断地学习和认知中磨练出足够强大的内心，在实际行动中致良知，做到知行合一。

（三）全面加强人才队伍建设。加大干部轮岗交流力度，完善干部梯队培养需求，强化市场化绩效引x，探索岗位入职前专项培训机制。

二十四、未来公司将如何全面加强x的建设，提高执政能力和x导水平？

（一）以政治建设为引x，不断强化思想理论武装。

（二）以从严治x为根本，不断净化政治生态。紧盯公司重点x域开展专项治理，进一步探索建立国外项目的监督体制机制。

（三）以推进高质量发展为目标，不断深化xx导下的企业治理。

（四）以巡察工作为抓手，不断加大监督力度。进一步健全巡察工作x导体制、工作机制和制度体系，加大巡察和整改工作力度。

（五）以企业文化为底色，提升宣传引x能力。不断打造好企业融媒体平台，落实意识形态工作责任制。

（六）以群团组织为桥梁，推进和谐企业建设，进一步发挥桥梁纽带作用。