书记在季度工作部署会上简短讲话稿怎么写：免费分享精简通用模板

今天我们召开工作会议，主要目的是总结分析第一季度工作，安排部署第二季度工作。

今年以来，全委上下按照“稳中求进、好中求快”的工作总要求，充分发挥发改部门牵头抓总、综合协调职能，全力抓好项目建设、产业发展、民生改善、区域协调等重点工作，各项工作平稳推进。

一是参谋助手能力进一步提升。《XXX都市圈建设三年行动计划》顺利通过会议审议，都市圈建设全面启动；牵头制定《XXX市服务业发展协调会议制度》等制度办法，强化对全市服务业发展的组织领导和协调指导；编制《XXX市低碳城市发展规划（XXX-2020）》，加快低碳城市建设步伐。

二是服务发展的意识不断增强。编制XXX年第一批基本建设项目投资计划和第一批投资基本建设项目，为项目推进提供指导；牵头组织各部门制定《战略合作协议框架》，目前已完成合作签约。

三是民生改善取得实效。加强对农副产品平价商店、社区蔬菜直销店、标准化菜市场监督检查，确保价格政策执行到位。信用XXX、融合发展等各项工作稳步推进。

四是x的建设得到加强。“学、查、改”干部作风整治活动扎实开展，得到充分肯定。各科室通力协作，全力配合XXX巡视组和市委巡察组各项工作。

同时我们也要看到,全市今年一季度经济运行开局不利、增长乏力。特别是固定资产投资仅完成97.08亿元，同比下降26.7%。出现此种严重情况，虽然有其他客观因素，但作为抓项目、促投资的牵头部门，对照座谈会上讲话精神，深入查摆问题，思想不解放、主观能动性不强、工作作风不实是主要原因。

一是境界不高，思想不够解放。XXX书记讲，“我们有的地方和领导干部还在穿新鞋、走老路,创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念还没有入脑入心,还不适应经济发展新常态,不习惯“三期迭加”的新形势,不会用新发展理念抓发展,导致路子越走越窄”。经济发展进入新常态，工作方式方法也要有新举措，过去我们在一定时期形成的有效的思路、办法、举措，已经不能完全适应新形势的需求。从我们自身来讲，遇到新情况习惯于遵循老经验、老办法，遇到困难问题习惯于翻本子、翻文件，“上喊的、文件写的”才干，没有规定、没有要求就敷衍干，甚至不干，工作上忙忙碌碌，效果上却原地打转、涛声依旧。例如：现在讲高质量发展，一季度占全市投资总量81.2%的工业、房地产、基础设施三项投资分别下降33.3%、27.9%和17.6%，表明传统发展模式、投资模式已难以为继，但我们对推动产业转型升，发展新兴产业，促进有效投资的认识不足、办法不多、实效不强，导致投资结构不优、质量不高。这些问题，归根结底还是我们思维僵化、创新谋划研究路径少造成的。

二是担当精神不足，主观能动性不强。例如：前瞻不足，责任意识不强，项目谋划储备支撑乏力。年初谋划投资盘子1692亿元，距年度计划1856亿元尚有164亿元差距，在项目盘子都没凑齐的情况下，驻足观望，没有积想办法做实投资盘子。过多强调季节性、政策性因素，思想重视不够，措施不硬。一季度项目开（复）工率46%，部分县（市）区才30%左右，开工如此不利的情况下，没有提前预警，漠视危机。对全市投资形势研判和预警出现重大失误。一季度，区投资保持增长外，其他县（市）区及园区均呈两位数下降，在投资预判分析中，没有摸底核实，导致结果和预判大相径庭。

三是工作标准不高，作风还不够扎实。XXX书记讲，“现在许多人都觉得,XXX的干部“疲”、XXX的干部“牛”,说话口气大、讲起来一套一套的,干事慢腾腾,一件几天能干成的事拖成几个月”。结合我们委里实际，“疲”和“牛”体现在工作标准不高、要求不严，从开展一项工作初始，就没有按照x优、x好、x精、x快的要求来推进，工作拖拖拉拉，不到x后每天不报任务，即使报上来的，也是质量不好、标准不高，甚至是得过且过、应付了事；体现在协调配合做的不够，牵头科室要的数据、资料、报表，各科室都不能主动、踏实的用力给力，仍需要在微信群里一遍一遍强调；体现在眼里没活、心里没事，上面急的团团转、干跺脚，下面慢慢悠悠、不慌不忙，工作有什么问题不清楚，要做成什么样子更不明白，认为投资等重点工作是何建勃的、是黄瑾的、是李颖的，与自己无关。

今年是实施“十三五”规划承前启后的一年。第二季度又是完成全年目标任务的关键阶段。面对我们的思想、工作、作风问题，我们必须深刻反思，找准差距，转变作风，狠抓落实，咬定目标不放松，确保实现“双过半”。

一、切实强化对经济工作认识。继续强化“四个意识”，科学应对统计整改、生态环保约束、巡视组巡视等客观因素影响，即看到到其中蕴含的危机，也要认识到其中蕴藏的机遇，要认识这既是一个阵痛的过程，也是把问题和困难主动暴露出来的过程，有利于我们挤干水分、卸下包袱、轻装上阵。同时，我们要从自身找问题、找原因,充分认识到结构不优、投资下滑是主观不努力、不创新、作风不实在工作结果上的显现。坚决摒弃夜郎自大意识，充分认识到我们的经济体量大，危机也越大，任务也越重，责任也越大，将 “走在前，作表率”要求内化到思想上，落实到行动上，体现在效果上。要解放思想，大格局中来谋划发展，重点学习决策部署，把新发展理念决策部署作为谋发展、抓发展的“指挥棒”和“红绿灯”，认真分析研究新事物、新情况、新问题，读懂政策、读懂文件、读懂要求,主动承接、主动谋划、主动争取，在规划制定、项目推进、产业发展等方面与上对上号、接上点，踏准节奏、跟上节拍，尽x大努力争取上的政策、资金和项目支持。

二、切实抓实固定资产投资。要坚决贯彻落实要求，按照“指标不减、口子不开、目标不变”的工作要求，精准施策，科学应对，确保第二季度迎头赶上。

一是加强经济运行监测。落实项目建设和固定资产投资调度会，切实加强对工业、投资、消费、房地产等主要经济指标的分析研究，按周分析研判，及时准确把握经济运行走势，努力做到心中有数、未雨绸缪，进一步增强工作的预见性，牢牢把握发展的主动权。

二要加强谋划研究。以更新的理念、更宽的视野加强研究谋划，抢抓信息化加速推进契机，围绕“十大”产业，借助互联网+、大数据、人工智能、5G、节能环保等新技术、新服务、新产品、新项目，紧盯行业领XXX企业（项目），在促进传统产业改造提升的同时，培育壮大新兴产业，形成迭加效应，引领产业转型升。围绕“互联网+教育”、“互联网+医疗”，靠前工作，争取支持，推动大数据综合实验区、区域医疗中心落地XXX。实行项目库动态管理，做到常年筛选、滚动储备，力争6月底列入计划的投资盘子有较大补充。

三是压实工作责任。督促各县区、部门把固定资产投资和项目工作作为“一把手”工程紧抓不放，每个项目必须确保有一名副处以上领导专盯、一名部门一把手包抓、一名分管领导专办、一名具体责任人（信息员）专责，牵头领导、包抓领导每月至少一次到项目现场督办进度、协调解决问题。

四是强化服务保障。按照要求，进一步梳理投资项目，把责任再细化、任务再分解，针对问题建立“固定资产投资差额清单”和“项目建设问题清单”，实行清单管理、台账管理、问题销号，做好项目保障，督促应开工复工项目在4月底前全部开工；确保重点项目5月底全部开工建设；不折不扣落实60大庆项目每个时间节点任务，确保全部项目8月22日前完工、投产达效。

三、切实抓好重点任务推进。在统筹推进全委工作的基础上，二季度重点抓好以下任务推进。

一是重点抓好都市圈建设任务推进。发挥好发改委统筹协调重要作用，谋划落实好基础设施、产业分工、生态环境、公共服务等重点工作，分管领导和责任科室要多思考、多谋划，不能仅仅把工作停留纸面上，要落实到具体项目上，为XXX都市圈建设开好局、起好步。

二是重点抓好服务业发展工作。服务业发展领导小组已经成立，服务业协调会议制度、运行监测制度、考核评价办法已制定印发，要切实把领导小组和制度办法的作用发挥好，及时召开会议、协调沟通、解决问题。一季度，全市完成服务业增加值162.45亿元，同比增长10.4%，要争取二季度服务业发展取得更好成绩。

三是重点抓好基地项目建设。要积对接，争取补贴政策尽快出台；及时督促部门在项目融资、车辆采购、充电桩建设上加快进度；加快望远工业园区比亚迪电动大巴项目建设进度，确保项目8月投产达效。

四是全力做好争项目、争资金、争政策、争示范工作。这项工作和全委干部的切身利益密切相关，分管领导和各科室要多到局汇报沟通，及时跟踪掌握上的相关政策信息，集中人员、集中时间、集中精力，全方位、多层面地开展向上争取工作。

五是全力配合巡视巡察工作。提高政治站位，牵头科室和配合科室都要用力给力，资料、数据、表格要做实做细，以x高标准、x快速度、x实作风做好各项配合工作。

六是全面抓好机关x建工作。今年以来，把全面x的建设提高到新的高度，委内近五年来的x建资料已先后进行多轮检查。在督查其他单位x建工作后，反馈我们与其他单位x建工作有差距、有不足。要充分强化委x组成员、机关x委和各x支部责任人的领导责任、直接责任和主体责任，把x建工作作为“主业”来抓，全体x员干部要按照要求，不讲条件、不讲折扣，务必把x建工作做实做好。

四、切实发扬“深、严、细、实”的工作作风。全委上下要继续对照“学查改”查摆出来的问题，再分析、再梳理，重点解决心态、状态、姿态问题，通过作风整顿提振信心、激发干劲、优化服务、提升效能，释放内生动力，凝聚发展合力。现在，全委所有的工作安排部署都已经到位，二季度，我们先进正确的做法，就是埋头苦干、狠抓落实。全委上下要以只争朝夕、时不我待的精神状态，始终保持爬坡过坎的负重感和争先进位的使命感，用“实”的行动、“抢”的精神、“盯”的劲头，把“深、严、细、实”的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量，全力推动各项工作落实，不能说了等于干了，干了等于干成了。委领导必须率先垂范、勇于担当，协调解决问题，x大限度地为工作落实创造条件。各科室负责人要亲自负责，亲自落实，把各自承担的工作任务列入重要议事日程，按周、按天细化落实到工作人员，确保每项工作有人抓、有人管、有人负责。要把工作成果作为检验落实的先进标准，有没有落实，落实得好不好，x终都要用实实在在的成效来说话。

同志们，全年已经过去1/3,距离二季度的工作时间也仅剩下两个月，希望大家振奋精神、坚定信心，自加压力、狠抓落实，确保各项工作有新进展、新成效，确保时间过半、任务过半，力争完成上半年的各项目标任务，为实现全年目标奠定坚实基础。