近年来，车间x支部深入落实关于过硬x支部建设新要求，按照集团公司“双入双创”x建模式，公司“全稳长满优”过硬支部创建标准，坚持以学促做，学做融合，创新提出“学做一体”工作理念，将“六个过硬”要素融入“四学两做”各个方面，在员工中营造了比学赶超、持续创新的良好氛围，为x性增强、素质提升、筑强堡垒提供了新的动力与支撑。

一、突出知行合一，创新“教学”方式，打造智能驱动队伍

车间x支部员工学习教育，力求形式创新、效果求真，提出 “人人当老师、处处是课堂”学习教育思路，x员与员工之间互相学习、相互借鉴、持续“充电”、共同提高。

一是理论宣讲强x性。支部开设“x员轮值课堂”，排定授课计划，确定授课专题，x员人人上讲台，学//史、知//情、强//性。先后组织十九大精神、“不忘初心 做合格x员”、“x支部工作条例”等X项专题授课；围绕“做新时代合格x员”、“弘扬红船精神”等主题活动开展大讨论X次，坚定了全体x员员工听/话、跟/走、强/性的理想信念与行为自觉。

二是互动交流提技能。支部开设的“班组大课堂”、车间管理人员“周二学习日”活动，一改过去一人讲、众人听的传统方式，开放型、互动式的交流学习，提高了员工的参与度与认同感。2019年以来，“班组大课堂”已组织X场次，内容包括电气配盘、读图识图等实践和理论内容，大地提升了员工岗位学习热情。

三是红色体验牢使命。车间x支部组织x员、入x积分子和员工代表开展红色主题教育，赴XX等红色教育基地，瞻仰///圣地，缅怀///先烈，让“红色基因”厚植“x建肌体”。通过讲体会、话感悟，进一步坚定了x员员工“不忘初心、牢记使命”的坚强意志、积投身公司转型发展的使命感和责任感。

四是日常习读重积累。开展全员读书活动，打造书香员工。制定全员读书计划，员工每月读一本书，并撰写读书心得，利用“三会一课”、x员微信群对读书心得进行分享交流，并择优选取读书心得X篇在公司内部刊发。

五是网络传递同频率。支部 “网上课堂”微信每天发布X期，施行网上签到考核，打造“指尖上的课堂”，让x员学习触手可及，实现互动共享“零距离”、教育交流“零障碍”，“微平台”传递“大智慧”，工学矛盾迎刃而解。

六是树杆对标扩眼界。车间支部不定期组织干部员工外出学习，先后///等公司对标学习；同时邀请设备厂家和公司内部兄弟车间技术人员进行不同专业的授课。车间通过走出去请进来，不断拓宽员工视野和思路，为更好开展工作提供了知识储备、经验积累和智力支撑。

二、突出行胜于言，做实“过硬”文章，激发干事创业动能

学是基础，做是关键。x支部在落实“学做一体”上，坚持基础扎实、措施真实，着力引导x员员工明确学做定位，争做合格x员，争当优秀员工，构建队伍成长、业绩提升长效机制。

一是胸怀大局，政治过硬。车间x支部把坚定理想信念作为//内政治生活的首要任务，教育x员时刻铭记自己的第一身份是共产x员，第一职责是为//工作，学习///是规定动作，//的路线方针政策是必学内容，教育引导广大x员牢树“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上同以/////。通过企业改革发展会议精神宣贯、回顾建企40周年发展历程，引导教育员工认清自己既是改革发展的参与者，更是改革发展的受益者，不断增强归属感、获得感、幸福感。

二是行而有则，制度先行。人管人累死人，制度管人管灵魂。车间x支部始终坚持“大处着眼抓建制、细微之处抓执行”。健全完善了新闻宣传考核制度、评先树优管理制度、民主管理制度等共X项制度流程，实行一图一表一制度的闭环管理，确保各类组织活动有规可循，按步推进，高标落实。车间x员星评定X项考核细则涵盖了x员工作学习的方方面面，一加一减均有出处，评选结果一目了然，x员员工人人信服。

三是心存敬畏，安全守规。车间x支部总结生产管理经验，吸取其他单位事故教训，形成了一整套管理有序、行之有效的安全工作制度。基于安全标准化，车间总结推出了“复诵”工作法、巧妙进行安全心理行为管理，将误操作的机率降至x低。沿着标准走、按照程序做，已成为车间所有员工的行为遵循。

四是匠心筑梦，专业带头。车间秉承敬业、精益、专注、创新的工匠精神，通过宣传引导、重点辅导、技术支持，岗位创新精彩纷呈。车间三班班长XXX带领班组x员主动向支部申请，将岗位列为x员共建活动基地，主动学，创新做，形成了“X”安全管理模式，被评为六星班组、优秀班组。以班长XXX命名的“XX班”率先提出 “我的岗位请放心”的工作标准，所在班组被上公司评为标准化示范班。

五是心怀感恩，凝聚合力。企业是我家，发展靠大家。车间x支部长期坚持“春风化雨”般的引导关爱，让员工感受到家一样的温暖，通过x内帮扶、困难走访、冬日送暖、夏送清凉、金秋助学等活动，将组织关爱及时送到员工手上心中。按期开展思想动态分析，通过“面对面”疏导，“一对一”谈心解决员工关心的热点难点问题X余条，凝聚了人心，焕发了热情，激发了干劲。

六是率先垂范，追求挺好。火车跑得快，全靠车头带。车间班子成员以身作则带领员工保安全、促生产，凡要求员工做到的，领导干部必须首先做到，凡要求员工不做的，领导干部坚决不做，时刻以企业发展大局为中心，以员工利益为重心。今年以来，共集体研究、民主决策各类收入分配、先进推荐、x员发展等涉及员工利益的事项60项次。

三、突出业绩导向，推进“融合”力度，构筑x建领先堡垒

x建是统领，业绩是导向，融合是目的。车间x支部认认真真学，扎扎实实做，用x建推进工作，靠业绩检验x建，锤炼出一支敢担重任、能打硬仗、善打胜仗的过硬团队，真正实现了x建领航筑堡垒，支部护航促发展的目的。

一是实现了思想与行动的“融合”。一个x员一面旗帜。车间x员充分发挥先锋模范作用，以实际行动彰显x员本色。x员XX工作严谨，累计发现安全隐患X起；x员XXX负责的管理区域被公认为车间放心片区；x员XX被评为集团公司优秀班组长。劳动模范、优秀x员XX带领一班人历时半年时间，确保了新装设备发电机组按时投运；x员干部XX在新项目建设中，连续作战 X多个日夜。车间x支部X名x员中有X人被评为优秀x员，X人被评为优秀x务工作者，X人分别被评为优秀员工、劳动模范、安全标兵等。

二是实现了作风与实绩的“融合”。车间x支部始终坚持“作风建设永远在路上”，大事急事随时议，支委会不再局限在每月一次。支部工作实行清单式管理，目标化推进，销号闭环管理。良好的工作作风保证了任务的完成。今年X月份，面对公司大型系统检修，车间x员干部率先垂范，带领员工鏖战X余天，累计完成X个检修技改项目，全程高标准、无差错，展现了过硬的工作作风。

三是实现了导向与业绩的“融合”。过硬的队伍成就了骄人的业绩。在公司技能人才评选中，车间有X人入选技术砖家，X人入选优秀专业技术人员，X人入选优秀技能人才。运行班、检修班分别获得“全国质量信得过班组”荣誉称号；X班组获得省工会“工人先锋号” “青年安全生产示范岗”荣誉称号；车间x支部连续三年被上评为先进x支部，连续X年被评为公司优秀团队。