集团项目的调研报告怎么写：附格式及万能通用模板

目  录

一、前言

二、调研问题

（一）集团互联网新零售相关业务

（二）云南项目开展情况

1、双龙基地大棚使用情况

2、松山基地大棚使用情况

3、物流园项目运营进展情况

（三）公司其他重点工作落实情况

1、现代农业产业园申报进展

2、万家欢年销售农产品87万吨订单落实情况

3、昆明办事处存续问题

三、调研建议  7

1、新零售业务开拓的建议

2、关于公司业务发展的建议

关于集团项目的调研报告

一、前言

互联网的高速发展，给零售行业带来了新的方向，企业如何在互联网新零售行业占有一席之地，是每个电商企业都关注的问题。本次云南调研从产业发展、相关政策、公司业务等多纬度进行。为期  天 共计拜访了   个互联网电商领域的砖家、电商新零售经纪人、国资平台公司、相关金融机构负责人、集团贵州分公司业务负责人。

本次调研充分了解了当前互联网新零售业态的发展状况、梳理了集团相关联业务的发展脉络、了解了贵州分子公司业务开展情况。

• 调研问题

（一）集团互联网新零售相关业务

围绕集团下属鲜品业务板块发展规划，通过与  多位行业砖家、知名经纪人、著名公司、机构负责人等沟通交流，现将目前发展电商新零售业态发展情况介绍如下：

近几年社交直播电商蓬勃发展，传统PC电商的成交阵地正在向直播电商转移，形成了新的名词—流量经济。在直播社交电商领域分化出了公域流量和私域流量，目前的发展趋势是大到电商平台小到个体，都很重视将公域流量向私域流量转化。因为私域流量有着成果转化率高的优点，同时具备良好的信任粘度。

公域流量平台上的社交直播电商的成本较高，以抖音为例，其直播成本达到成交额度18%到20%，据调查进口水果的直播成本x高达到38%。头部平台的流量越大，其付出的成本越高。相对于公域流量， 私域流量是一个相对的闭环，发展的客户流量完全可以由自己掌控，流量的增加不必追加投入大量的成本，同时可免除公域流量平台的抽成费用，其运营成本可大大降低。

2021年，公域流量增长见顶的趋势进一步确认，各行业的流量成本和中心化电商获客成本不断攀升，新锐品牌的成长不再享有明显的流量红利，品牌方成本端的压力不断加重。

其次，第三方直播团队，其运营风险较大，需要产品供应商对直播运营团队有较强的掌控能力，同时双方也会针对产品价格、发货量、客源流量进行博弈。需要公司具备对资源有力的把控能力以及对产品货源供应链的掌控能力。

（二）云南项目开展情况

云南公司是集团分子公司，主要负责县种植板块业务：

1、双龙基地大棚使用情况 

双龙基地大棚总面积655.2亩，大棚957栋，其中水淹棚118栋、实际使用大棚839栋，大棚使用率87.67%。双龙基地年度总费用为92.01万元，其中大棚x租金25.17万元、土地流转费65.52万元、冷库租金1.32万元。据了解，今年大棚全部用于对外出租（1150元/栋/年），租金总收入为110.06万元。大棚使用率如达到百分百，将会实现盈利 万元。

2、松山基地大棚使用情况 

松山基地大棚总面积818亩，大棚966栋，其中水淹棚137栋，实际使用大棚839栋，大棚使用率86.85%。松山基地年度总费用为100.81万元，其中大棚x租金25.77万元、土地流转费65.4400万元、冷库租金9.6万元。据了解，该基地大棚今年全部对外出租（1150元/栋/年），租金总收入为114.54万元。大棚使用率如达到百分百，将会实现盈利 万元。

3、物流园项目运营进展情况

物流园项目一期已完成图纸设计工作，1号—4号交易大棚已经完成建设并投运，已完成建设投资 2.29亿元，后开区部分完成建设投资2800万元，待施工金额5000万元。该项目股东投入资金约9500万元，建设银行贷款资金落实2亿元。

截止目前，物流园一期交易大棚出租档口143个。5号、6号高温预冷库的使用截止目前只有三家，因本地蔬菜目前处于种植生产阶段，成品菜基本未上市，冷库空置率较高。市场招商部正在进行市场摸底接洽，冷库设备维修保养工作同步开展。萝卜库拟进行改造，预计本周可出改造方案初稿。

（三）公司其他重点工作落实情况

1、现代农业产业园申报进展

现代农业产业园项目，申报信息已传达至我司与相关单位，由县农业农村局负责主导项目的规划和操作。目前该项目规划正在筹划中，我司需配合提前做好项目资料编制、收集工作，为项目申报做好准备。

2、万家欢年销售农产品87万吨订单落实情况

近几年公司发展种植示范，对当地蔬菜种植起到了积的促进作用，带动了一批蔬菜种植合作社、农业公司的发展。本次针对万家欢年销售87万吨农产品的订单，公司同万优选公司进行了多次沟通，双方在订单实际履行细节上存在较大分歧，主要有：

• 万优选公司的回款账期15天、回款周期长，增加了公司及种植大户的资金周转时间。
• 万优选公司的采购定价与市场采购定价模式有一定的差别，与我公司的定价需要进一步磋商。
• 采购品种比较单一，仅限于土豆，白菜，黄心大白菜，青口白等几个单品。

3、昆明办事处存续问题

昆明办事处租赁办公室1间、宿舍1处，其工作内容主要有，一是，与省x、项目股东方、商务厅、农业农村厅、发改委、乡村振兴局、省金控集团、建设银行、工信厅、等职能部门和股东单位保持良好的信息交流与业务沟通渠道，为公司 发展提供有力的信息、资源、资金支持。二是，为确保云南区域现有项目的顺利开展，积稳妥的推进公司其他业务，仍需加大与省x及省各对口单位进行业务交流与合作，保持良好畅通的业务交流渠道。三是，作为集团同行业协会及相关单位保持良好互动关系的平台，为公司开拓新业务渠道提供信息、资源等重要信息。

三、调研建议

1、新零售业务开拓的建议 

充分把握XXX相关利好政策，发挥公司在农产品流通领域的渠道优势和品牌优势，着力推行东部企业同西部产业相结合的发展路径，具体如下：

一是充分利用集团在进口水果供应链领域的渠道优势，同云南本土成熟新零售企业合作，培育打造进口水果的私域电商零售“N+1”模式，即通过发展一个第三方运营团队，利用第三方运营团队的平台优势，拓展多个私域电商流量载体，不断复制扩大私域流量规模。

二是以公司物流园为基础，利用品牌效应，结合贵州大力发展线上农产品交易平台的历史机遇及利好政策，同省内国资平台进行合作；同时建立基金融资渠道，共同打造“数字农产品批发市场”的互联网线上批发平台。该平台一方面引入集团旗下的市场数据进入平台，另一方面该线上批发平台同物流园实现线上线下结合，逐步形成以交易市场为支撑，集“全国先进的农业仓储技术、全国农副产品展示展销、物流配送、电子商务”等功能为一体，连接上下游产业，实现订单农业，建设打造“全国一流、品种全、设施完善、业态先进、辐射范围广”的综合性农产品交易市场平台。

三是目前已启动该项目的规划设计，项目规划方案近期将提交公司。通过同省相关职能部门进行深度对接，充分利用集团在云南项目开展的有利条件，争取在当地获得项目支持，并通过辖区内x协调，免费提供业务开展的办公大楼，尽早促成该项目落地。

2、关于公司业务发展的建议 

一是减少直接参与基地种植，充分利用现有资源优势和企业行业知名度，大力推行订单农业发展模式。将公司种植基地进行对外招商，不断引进新种植大户，降低公司管理成本，减少直接参与基地种植产生的资本投入。

二是省各主管领导的换届和调任，各业务负责人应主动加强对口业务交流与沟通，积主动维护政商关系，力争在处理公司对外业务中发挥出很高的成效，为公司在贵州项目的发展创造良好的营商环境。

三是有针对性开展内部整顿，理顺沟通渠道，在维护好各业务关系的同时，加强业务处理能力，彻底解决公司项目开展以来产生的历史问题。

四是利用申报现代农业产业园项目的契机，积引进现代高效农业综合体进驻物流园区，在丰富物流园业态，加快提升产业聚集效应的同时，充分利用现有的冷库、分拣设备，有效提高冷库冷链设备的利用率。

五是积同万优选公司进行细节性磋商，尽x大努力确定87万吨农产品订单种植项目落地，并利用该项目合作所带来的效能，积引导x推动省水利厅的水利设施建设，着力解决县结构性缺水的产业痛点，提高当地蔬菜种植生产的要素保障。

六是建议继续保留贵阳办事处，但原有租赁的办公室可退租，宿舍继续保留。人员办公问题可通过和蔬菜协会协商在蔬菜协会安排办公室供日常办公使用。