煤层气管理中心工作总结及下年工作计划怎么写：附精选通用范文

煤层气管理中心2021年工作总结及下年工作计划

2021年，煤层气管理中心在集团公司带领下，紧紧抓住全国推进“碳中和、碳达标”战略机遇，推动绿色发展，锐意创新，勇于进取，多项工作取得实效。现将一年工作及下年度工作安排做如下总结:

一、2021年主要指标完成情况

截至2021年11月底，六盘水公司完成上网电量XXXXX万千瓦时，同比增加XXXXX万千瓦时，增幅为XXXXX%，完成年度目标任务XXXXX万千瓦时的XXXXX%，实现营业收入XXXXX万元。其中，煤层气发电业务本年完成发电量XXXXX万千瓦时，同比增长XXXXX%，实现净利润XXXXX万元，同比增长XXXXX%，预计可完成全年XXXXX目标任务。

二、2021年亮点工作总结

（一）x建做保障，稳定中心发展“基本面”

2021年，中心坚持x建引领，将基层x组织建设与业务工作两手抓两手硬，稳定煤层气管理中心发展“基本面”。一是加强学习教育。结合x史学习教育活动，坚持以x的十九届四中、五中、六中全会精神、x新时代XXX思想、xXXX在庆祝中国共产x成立100周年重要讲话精神及《x谈治国理政》第一、二、三卷等重要读本为主要学习内容，抓好x员干部理想信念教育，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强规范化建设。坚持支部活动常态化，做到“每月有主题、季度有安排、年度有计划”。截至目前，召开支部委员会XX次，x员大会XX次，讲授x课XX次 ，组织“XXXX”“XXXX”等主题x日活动XX次；全年发展x员XX人，x支部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力不断增强。

（二）制度做支撑，守住安全生产“生命线”

2021年，中心严格落实“一岗双责”制度、民主集中制和“三重一大”事项集体研究制度，牢牢守住安全生产“生命线”。一是强化制度建设。继续强化制度建设，编制并发布了公司2021年风险排查管控报告，并依照所编制的管控报告，对生产现场开展了相对应的风险点危险源进行排查。编制现场应急处置卡，组织各场站运维人员进行培训学习，从根本上切实提高员工的安全风险意识。二是加强日常监管和隐患排查。定期对各场站开展消防安全专项检查，重点检查防火重点部位、瓦斯主管道消防设施、微型消防站、其他消防设施等。交通安全监管方面，重点检查驾驶人员的工作状态、技能及对车辆、现场道路风险的了解和处置能力；检查车辆定期保养、维护记录；检查车辆应急物品配备情况。对公司至目标电站沿途所经村庄、小镇等路线可能存在的风险进行评估，确保公车的行车安全。三是做好专项检查。2021年全年开展了岁末年初安全专项检查、（三防、疫情防控、安全文明生产）专项检查、春季安全专项检查、（清明节前、汛期前安全）专项检查、五一节前安全专项检查、安全活动月专项检查、迎峰度夏安全专项检查、汛期安全专项检查、秋季安全专项检查、（国庆节、中秋节前安全）专项检查、（秋冬季防火、防盗安全）专项检查等。四是开展安全宣传培训。组织长山箐风电场共6人次外出培训7次，参与了安全管理负责人及管理人员的培训取证工作共有4人外出培训2次、各场站运维人员的消防员操作培训取证工作、各场站的消防安全知识专项培训工作以及新进人员、基建施工人员的入场三安全教育培训工作。紧紧围绕“抓安全生产、报生产安全”这一主线，深入开展消防安全生产基础建设。明确监管责任，扎紧织牢安全网格；加强安全宣传，提升员工安全素养；夯实安全基础，提升预防风险、抵御风险能力；严格措施管控，着力疏解安全生产薄弱环节。在全中心共同努力下，全年未发生一起安全生产事故。

（三）降本增效为抓手，加强生产运维“关键点”

2021年，中心结合区域多元化能源结构管理实际，创新管理思路，不断提升和加强生产运维“关键点”。一是加强队伍建设。使用劳务外包招聘运维人员，负责瓦斯发电的生产运维工作。通过自主管理，培养、锻炼一支稳定的运维精干队伍，通过精细化、规范化、制度化管理，建立瓦斯电站标杆，引领地区瓦斯行业发展。二是加强科学管理。针对六盘水公司瓦斯电站运维人员专业素质普遍较差、安全生产意识薄弱等突出问题，六盘水公司组织集控中心6名运维值班人员按照“一人一站”对各瓦斯站进行辅助安全生产管理。利用值班员学班或巡班时间深入现场进行两票指导、倒闸操作、报表编制等技术指导和安全检查。将瓦斯和光伏的数据及操作、监视画面接入六盘水公司远程集控中心，为以后“少人值守”打下基础。

（四）规范有序为基础，强化档案管理“核心舱”

2021年，中心提高站位，进一步夯实档案管理基础，强化档案管理“核心舱”功能。继续严格执行《煤层气发电企业电力生产类、科研开发类、项目建设类、设备仪器类档案分类表》、《粤电集团贵州有限公司各类分类编号方案、分类大纲、归档范围和保管期限表》，将档案管理纳入公司各项管理和发展规划，与项目建设的进度、质量、安全管理工作同部署、同安排、同组织、同考核，档案资料全部实行集中统一管理，案卷分类规范，查取方便。截至目前，中心已归档各类档案共计XXXX卷。

二、存在问题

通过深入梳理分析，仍然存在3个方面的不足：一是调查研究有待进一步深入。全年开展实地调查研究不够，基层情况掌握不深，有效经验做法提炼不多，尚未形成可复制、可推广的成功模式。二是重点工作有待进一步落实。XXXX、XXXX、XXXXX等重点任务有待进一步细化和升华。重点项目推进过程中，需紧盯项目实施、资金使用、绩效考核等关键环节，强化体系化的督促、考核、评估等工作，扎实推进工作取得更大实效。三是工作作风有待进一步转变。日常工作中，多项任务并行、难点任务叠加、紧急任务追赶的情况下，办文、办会、办事质量偶有下降。针对主体培育、项目落地、企业运营等关键环节，难题破解的服务机制需要进一步建立和完善。

三、2022年工作计划

（一）抓好x建工作“一个核心”

2022年，中心将继续建强战斗堡垒，不骄不躁、务实进取，进一步建强班子、建强队伍，深入学习建x100周年的光荣历史和宝贵经验，实现x建引领和业务支撑双促进、双丰收。坚持和完善x领导国有企业的体制机制，不断完善上下贯通、执行有力的组织体系，坚决把xXXX和省委、省XXX决策部署落实落到位。继续发挥企业x组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以更高标准、更大力度推动基层x组织全面进步全面过硬。

（二）强化生产、安全“两条主线”

2021年，中心将继续强化生产、安全“两条主线”，确保项目安全、优质、高效推进。以集团“十四五”发展规划和2035年远景目标为指引，继续牢牢把握发展机遇，主动服务“双区”建设，抓住珠三角“气代煤”、省内产业园用能配套等机会，加快清洁天然气发电项目开发布局，重点推进东莞宁洲、花都、肇庆等一批气电项目，积争取湛江、茂名、汕尾等地市的天然气发电保障电源项目。继续推进XXXX、XXXX、XXXX项目实施，加快XXXX、XXXX、XXXX实施进度，确保完成年度建设任务。牢固树立安全发展理念，严格落实吸取事故教训“三个必须”要求，深化源头治理，持续开展承包商清理整顿，坚决防范生产安全事故。加强全员安全生产培训，增强职工业务技能、安全素养和安全技能，全面提升全员安全生产能力。严格执行“一线三排”工作机制，开展两票、危化品、消防、危险作业等专项整治工作，建立风险隐患排查治理的长效机制。加强工程施工安全管理，重点抓好新能源、天然气施工安全。

（三）强化经营、创新、管理“三个重点”

2021年，中心将继续强化经营、创新、管理“三个重点”，重点布局，助力发展。深入挖潜降本增效。加强全面成本管理，严控非生产性费用支出，努力控制发电成本和企业运营成本，努力拓展外销市场。充分发挥全面预算在落实经营发展目标、资源配置、成本控制、价值创造和风险防范等方面的积作用，积探索融资创新，持续优化融资结构、降低融资成本。深入实施创新驱动发展战略。发挥研究院平台引领作用，整合内外部资源和力量，实施一批具有前瞻性、战略性的重大科技项目，以科技研发创新促进产业升和新业态发展。加快推进集团数字化转型、数字化赋能，加强“云大物移智”新一代信息技术应用，推动数字经济和实体经济深度融合，持续提升数字化、智能化水平。多措并举提升管理能力。坚持底线思维，增强忧患意识，持续抓好重大风险防范化解工作，实现稳增长和防风险的长期均衡。建立健全合规管理组织体系和制度体系，推动合规管理与各项业务的有效融合。持续完善制度标准体系，组织开展制度体系合规性评价，加强制度宣贯培训和制度执行监督检查，增强职工制度执行力，切实发挥制度的规范和约束作用。