策划书的商业模式怎么写（免费分享好的商业模式）

我发现创业者在写BP的时候犯了很多的错误，昨天有个网友把BP发给我，让我提建议，我看了一下，十几页几乎全是商业前景和市场未来。我说你的商业模式呢？他说倒数第二页讲了怎么赚钱。商业模式不仅仅是赚钱模式，更是创业者对运营自己所掌握的资源达到商业目的逻辑，这个才是实现商业目标的路径。

商业模式包括两部分：

一部分是商业目标，创业的目的是什么？你想做什么？这个比较好理解，每个创业者都有自己的目的，只是目的不同而已，比如说可以追求个人财富，也没啥不好意思的，但是我个人不太建议这么写，蕞好制定一个具有社会意义和价值的目标，比如我想要让招聘更便捷，让饮用水更安全等等。

另一部分是商业资源，是指创业团队可以利用的资源，比如人才、技术、人脉、资产等等。商业模式就是描述清楚已有的商业资源，通过如何配置和努力达到商业目标的逻辑。有些创业项目按照创业者的资源能达到目标，有的就明显达不成，自己要多分析一下，就能找到其中不合理的点。偶尔有创业者很固执，给自己打分的时候不太客观，蕞好可以找朋友泼泼冷水，或者请一些创业导师给予一个中肯的意见。

什么是好的商业模型？

很多创业的朋友会说我们明明是一家盈利的公司，投资人不投，反而是投了一些不盈利的互联网机器人等等这样的项目，为什么？这就是公司赚钱和企业值钱是两个概念。我不否认赚钱的公司是值钱的，但是投资是投未来的爆发性，投一个广阔的市场。你一个赚钱的公司可能面临着商业模式比较稳定，却一时找不到快速爆发的机会，太稳定是没风险，想象力也没有了。

作为创业者其实要分清楚商业模式和盈利模式的区别，认为商业模式就是盈利模式是片面的，典型例子如京东等一系列新型公司亏损很多年，不断的估值增加，一路融资，做大规模再上市。 这种商业模型有的投资人归结为先创造价值，只是这个阶段的价值没有体现到公司内部，体现到了社会上，体现了公司外部，迟早有办法找到一个方式，把外部的价值置换到公司内部一部分，这样就会是一个非常大的企业。