董事长2022年度述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2022年受疫情和行业政策影响，公司产业园、教育及文旅业务发展受到了较大冲击，面对压力，我紧紧围绕集团下达的任务目标，带领全体员工奋力拼搏，内抓管理、外拓业务，强总部建设初见成效，新产业实现快速布局。

现将一年来履职、廉政和学习情况汇报如下：

一、内抓管理，外拓业务，奋力开创转型发展新局面

（一）持续推进强总部建设，打造专业赋能总部

一是提升投资研判综合能力，为新业务发展赋能。通过考察调研，深入研究标杆企业商业模式和盈利模式。全年带领公司相关人员形成产业园标杆企业商业模式研究报告5份，康养、教育和文旅专题研究报告10余份，报告质量逐年提高，研判项目40余个，为公司新业务发展提供了有力支撑。

二是提升本部人员履职能力，为业务发展提供人力支撑。一方面组织完成本部组织架构优化、部门职责和编制梳理，明确了各岗位人员能力素质标准，通过岗位双选、竞聘上岗、人才引进等，优化调整25人，引进专业人才53人，基本实现人员素质与岗位要求相匹配；以核心工作为抓手，逐考核，分管领导根据公司重点工作向部门下达日常考核指标，部门负责人做好员工具体工作安排，根据工作完成情况进行考核评价，实现了日常管理与考核评价相结合；考核结果应用于绩效工资兑付，实现本部人员“薪酬与绩效相匹配”。

三是提升制度体系建设能力，为规范化管理助力。组织相关人员根据公司风险控制要求，形成年度制度建设计划，通过督办确保计划落地。全年公司共印发制度26项，已基本完成涵盖投资管理、工程管理、运营评价、风险控制、x建纪检、综合行政等各个方面的制度体系建设，对所属企业管理规范，本部人员具备了支撑公司产业发展的专业能力，基本实现了打造专业赋能型强总部的目标。

（二）聚焦存量运营，提升管控水平

一是建立了产业园企业运营管控体系。运营管控是公司核心工作之一，组织搭建了《产业园运营管控体系》，对产业园区企业实现了招采、工程、安全、成本、营销等关键环节的动态管控。

二是初步建立了新产业运营核心指标体系。全年组织行业对标学习近10次，形成对标报告6份，初步建立了养老、教育、景区、酒店企业运营评价核心指标体系。

机制建设激发了内部活力，取得了明显成效。如：A大厦全年实现招商面积9488平方米，完成年度任务指标的117%，出租率和租金水平位居当地首位；产业园全年实现招商面积近4.35万平方米，完成年度任务目标的145%；农场充分发挥土地资源价值，引进优质合作伙伴，实现了经济效益稳步增长。

（三）加快业务布局，推动转型发展

康养产业：一方面快速组建康养产业拓展团队，推行“赛马机制”和项目激励机制，在全省全面铺开拓展项目。通过公开投标、投资并购、打包运营、委托管理等方式，全年签约养老床位3000张、落地86个项目。另一方面，积推进康养产业链布局，带队到南京、上海等地考察养老辅具研发和制造企业，计划合作设立养老辅具研发中心，先期进行产品研发和营销，后期择机落地实体项目。

教育产业：一是存量项目提升质量。B中学注重课程研发，为每个学生量身定制“成长练习册”，树立了品牌、赢得了口碑，实现了轻资产托管C中学800名学生；二是通过增量补全基础教育链条。完成对D国际学校的收购，一次性获得幼儿园、普高、国际高中等稀缺办学牌照，实现“幼儿园-高中”的教育链条补缺成型。

生态文旅：为充分利用公司文旅产业资源，带队到成都、西宁、昆明、上海、杭州、西安等地对文创、民宿项目考察学习，对接优秀合作伙伴，实现了文旅项目新突破。

（四）深化x建价值，凸显堡垒作用

作为x委书记，我始终牢记以x建“x责任”引领和保障发展“x要务”，深入开展x建工作，扎牢企业发展根基。

一是凝心铸魂，不断提升x建引领力。坚决落实“x议题”制度和重大决策x委会前置程序，全年主持召开x委会43次，x建周例会46期，有效发挥x委“把管促”作用。；以“我为企业解难题、我为职工办实事”实践活动为抓手，带领班子成员深入基层一线，推动解决企业发展中的重点难点问题34项，确保群众路线接地气有特色、显成效。

二是强基固本，不断提升基层组织力。着力完善x建工作体系建设，组织制定了8个x建工作制度，为进一步发挥x建引领作用提供有力支撑；传承和发扬“支部建在连上”宝贵经验，结合业务发展新增3个x支部，进一步完善x建工作格局。

三是蓄势赋能，不断提升企业向心力。倾听职工声音，建立谈心谈话制度，畅通沟通渠道，对员工提出的意见和建议及时回应；重视员工成长成才，推行业务培训和思想教育“双导师”制，促进素质能力全面提升。

注重实效，强化保密工作责任。一是加强领导，夯实责任。成立公司保密委员会，主任由我担任；组织保密委成员签订保密责任书，夯实工作责任，确保企业商业秘密安全。二是加强督查，抓好落实。组织人员参加保密专题培训，提高相关人员保密意识；不定期进行保密专项抽查，确保保密工作扎实有效。

二、强化监督，标本兼治，营造转型发展廉政新环境

一是强化内部审计监督助提升。公司审计坚持“依赖外部力量”与“依靠内部资源”并重，内部审计与外部审计形成了有益互补。

二是聚焦业务风险防控重赋能。组织梳理重点业务风险，结合企业管理中存在的薄弱环节和集团巡察发现的易发多发问题，编制《业务风险防控工作手册》。

三是剖析典型案例堵漏洞。组织开展工程、招采、八项规定专项检查，针对发生问题总结分析，剖析产生根源，发挥以案促改作用。

三、加强学习，增强能力，打造转型发展智力新高地

一是加强政策理论学习，提高x站位。利用学习强国、x建云等平台多渠道、多方式认真学习**重要精神，坚持不懈用x的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是加强行业学习调研，增强履职能力。不断学习新行业、新产业相关政策和知识，积参加**培训，多次带队进行考察学习，汲取新知识、新思想，以理论为基础不断探索指导实践，提高决策的有效性和准确度。

三是加强研究学习分享，打造学习型组织。我尽量每次都到现场参加，带领大家对分享内容进行深入交流，要求做到“考察一个项目、扫描一个行业、讲透一种模式、弄清一个产业”，将学习研究与业务发展深度融合，做到学以致用。

回顾过去一年，虽然在工作中取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和不足：一是与班子成员研究沟通工作较多，思想交流较少；二是去基层时间较少，主动了解员工关怀不够。为此，在今后的工作中，我将加强与班子成员的交流，还要多到基层，了解员工工作生活情况，帮助大家解决难题，提升大家的归属感。

各位领导、同事，浪再高，也在船底；路再长，也在脚下。2023年，我将以“能力作风建设年”为契机，紧盯提质增效战略目标，打好资产盘活攻坚战，谋划产业发展新思路，带领公司在高质量发展的道路上迈出坚实步伐！

述职完毕，不足之处请大家批评指正！