技术监督简短的工作汇报怎么写：免费分享精简工作总结通用模板

尊敬的各位领导：

欢迎在百忙之中莅临技术监督中心检查指导工作，这既是对我们计量检测、技术服务事业的关心和厚爱，也是对中心全体职工的鞭策和鼓舞。

中心成立于年，在职职工人，是从事计量检测、质量检验、节能监测评价、标准研究、招投标代理等业务的技术服务企业，是集团公司节能监测评价和劳保用品质量监督指定机构，拥有油气标定、节能监测等XXX实验室和石油建设工程招标甲资质。主要业务单元有：

计量检定测试：是油田企业x高计量检定、校准机构，主要从事油田计量器具的检定、校准，计量标准的研究和建立，石油专用计量器具的技术规范制定以及油田计量监督管理技术支持，可开展6大类50项计量器具的检定、校准和测试工作。

节能技术监测评价：是经计量认证、节能监测管理中心资质审定的行业节能监测评价机构，主要从事油田企业节能监测和测试、节能技术服务和评价、固定资产投资项目能耗指标测定和评价等。

质量监督检验：主要承担中石油劳动防护产品、化工产品以及大庆油田外购物资和自产产品质量监督检验工作，可开展石油产品、化工产品、劳保产品和日化产品3大类50种产品和66个参数的检验。

油气水检定：是专业从事油气水流量计量及仪器仪表维修的技术服务机构，目前已建立流量、容量、自控、防护等计量检定标准21项，出具的校准证书可获得CNAS互认协议XXX和地区的认可。

标准化研究：是从事标准信息和标准技术服务的专业机构，主要开展标准体系建、标准有效性查询、执行标准地域性审查等业务，能为油田企业提供标准信息查询及标准信息动态发布。

近四年来，我们以助力油田稳产大局为己任，以增强竞争能力、提升经济效益、提高员工幸福指数为主线，积转变观念，不断创新检测技术，优化人才结构，全力打造“一体化”服务体系，加快实施“走出去”市场战略，开创了企业有质量有效益可持续发展的新局面，实现了从经费保障型事业单位到市场创效型企业的转身。2014至2016年累计增加经营收入万元，增加利润万元，职工工资收入及奖金连续近四年平均年增长%以上。2017年已实现经营收入 万元，外闯市场收入已经达到万元。

现将近几年主要工作向各位领导做一简要汇报：

一、积转变观念，走企业化经营之路，技术检测服务市场不断拓展

中心历经30年的实战经验积累和专业技术集成，拥有了一批行业前沿计量检测技术，培养了一支专业技术人才队伍，占领了油田内部市场较高的市场份额。但是，面对油田资源接替、盈利能力、发展空间等诸多挑战，我们必须解放思想、转变观念，冲破思想樊篱，积作为，主动变革，抱有理想，实现价值，坚定推进企业化经营，市场化运作，企业的生存和发展才会有希望。

增强经营意识。我们坚持企业化经营，教育和引导广大员工不断转变思想，树立企业化观念，主动收回了所有计量检测技术服务外包项目，毅然完成了从事业到企业、从甲方到乙方的角色转换，彻底打破了“金饭碗”，转变了等、靠、要的思想，全员向市场要效益，闯市场求发展。

增强责任意识。我们始终把保证企业发展、为油田持续有效发展做贡献作为自己肩负的责任和使命，牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，强化有责才有为，有为才有位的观念。经常思量自己工作岗位的来之不易，经常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，在其位谋其政，履其职尽其责，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

增强创效意识。企业以追求效益为目标，没有效益的企业就没有前途。我们将提升创效能力作为衡量自己履职尽责能力的重要标准，积营造全员创效氛围，一切优势资源都向创效单元倾斜，一切经营活动都围绕创造利润进行，每一个决策、每一项创新，都量化到效益指标上。

观念保守困难多，观念一变天地宽。近四年来，中心x大的变化是员工思想发生了根本转变，员工观念发生了质的改变，也带来了企业连续四年计量检定检测量年递增%，营业收入平均每年提高万元，招投标代理标的额年平均增加近亿元。

二 积推进科技创新，保持技术领先地位，增强市场竞争力和行业引领力

我们深知，对于技术企业而言，技术就是资源，技术就是市场，技术就是效益。只有切实占领技术制高点，成为行业规则标准的制定者和其它企业效仿追赶的对象，企业才有更大的发展空间和更广阔的前景。

中心确立了核心技术独有、特色技术领先、常规技术完善的技术创新策略，立足油田稳油增气大局，紧紧围绕技术引领做文章、下工夫。四年来，中心先后开展了便携式油田电缆深度打标装置、石油专用计量溯源技术、油田多路智能测试装置、湿天然气检定装置研究等油田公司科研项目和车载高压电能计量校准装置等5项中心科研项目，原油流量计检定装置填补了行业空白，抽油机能耗标准测试评价装置荣获了集团公司科技进步三等奖。我们研制并具有知识产权的高压电能计量设备仅用个月时间就完成了方案设计、车辆改装、仪器调试、现场试验等环节，投产两个月就实现产值万元。中心自主研制的电缆深度打标装置可以复现所有深度标准井的量值，实现全油田深度标准井的量值统一，彻底改变测井车不断往返作业现场和深度标准井进行刻度的生产模式，大提高了生产效率。

这些技术创新和技术研发，不仅为油田稳产提供了科学高效的技术检测服务，培养和锻炼了技术人才队伍，也为企业持续发展积蓄了力量，储备了动力，增强了后劲。

三 大力实施市场开发战略，不断扩大规模效益，培育新的效益增长点

面对油田产能调整、投资压缩、成本管控等严峻形势，我们意识到，不认清形势及早“走出去”，不抓住机遇坚定“走出去”，不采取措施加快“走出去”，市场萎缩将不可避免，企业发展只有死路一条。

我们紧紧围绕市场拓展这个关键点，每半个月召开一次市场分析会，从领导到员工，从机关到基层，大家心里想着市场、脑里装着市场、眼里盯着市场、手里握紧市场，凭借敏锐的市场嗅觉和超前的行业视野，开辟了一条走向市场、开发市场、占领市场的新路子。

在内部市场上，我们牢牢地占领和巩固常规检定市场，争取到了油田部分润滑油、防冻液质量抽检计划，完成了集团公司部分石油企业注水系统、能耗设备的节能监测以及大庆油田多家单位的能源审计工作。