先进集体先进事迹材料：附量身定制范文

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先进集体定制范文

xx市xxxx有限责任公司为XXX中一型供电企业，由xx市国有资产经营开发有限公司、xxxx集团有限责任公司、xx有色产业集团有限责任公司共同出资组建。xxxx公司是xx城区x大的供热企业，承担着xx城区约95%供热面积的供热任务。担负着xx市2区，3县的电网规划、建设、运行、维护和所有用户的供电营业工作。供电区域面积2.12万平方千米，供电人口174万。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地供电公司中名列前茅。近年来，xxxx公司抢抓发展机遇，以“切实保证供热质量，优质服务广大用户”作为企业的奋斗目标，始终坚持不忘供热初心、牢记供热使命、履行企业责任，把不断满足人民对美好生活的向往作为城市供热工作的奋斗源泉，始终坚持“辛苦我一人、温暖千万家”的服务宗旨，在寒冬中为百姓安居乐业“温暖护航”。

 一、提前谋划服务百姓，建设前瞻电网骨架  

随着xx市经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求，现有的电网骨架已不能满足用电需求。分散区域锅炉房逐渐被取缔，热电联产集中供热面积逐年增加，截止2020年热电联产实际供热面积达到xx城区实际总供热面积的96%以上。xx市xxxx有限责任公司x导班子从战略的角度出发，按照XXX电网公司提出的“建设坚强电网”的要求，本着“加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求，规划和建设具有前瞻性的电网骨架。经过近年的改造和新建，现运行换热站109座；运行西铜锅炉房14MW锅炉一台。现有供热管网共计538km，其中：一管网155km,二管网383km；接入供热面积1662万m²，实际供热面积1147万m²。输变电项目的建设、改造与技术完善，将有力地改变xx地区电源点的供电能力，保证电力安全可靠供应，支援老区的经济社会发展。

2017年xxxx公司投资一千多万元，组织实施了智慧热网信息化管控平台项目，纳入热电联产集中供热的换热站已全部实现了远程监控和自动化控制。智慧热网信息化管控平台是集现代计算机技术、自动控制技术、通讯技术及测控技术于一体，实现了对供热过程有效的监测和控制。通过该项目的实施，换热站实现了无人值守，节约了大量的人力成本；供热系统实现科学化、精细化的运行调整，热、水、电能源消耗均有降低，经济效益显著。同年组建了客户服务呼叫中心，设立24小时服务热线电话，专门受理热用户电话投诉、咨询、报修等业务；对市长热线和信箱的处理，公司x导高度重视，主要x导亲自批示，分管x导具体督办，要求每一件热线投诉或情况反映都要认真核查，指派专人予以办理并答复。大大提高了服务质量，收到了百姓的普遍赞誉。

二、强化x建创新引x，全面提升管理水平

公司x导班子贯彻XXX电网公司“努力超越、追求挺好”企业精神，本着“思想再解放，观念再改变，思路再创新”发展方向，发扬革命老区精神，艰苦奋斗，开拓进取，不断创新。综合剖析企业现状、内外部生存和发展环境，比较公司与其它单位的优劣势，引入崭新国内外x前沿理念和管理实践，深思熟虑后，提出了创新管理理念，实施质量管理，提高管理水平，追求优秀业绩，使公司发展再上新台阶的指导思想。公司x委在市、区两x委的x导下，认真开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，制定了主题教育学习计划，始终把用户的用热需求作为为民服务解难题的出发点和落脚点，践行保供热服务质量的发展方向。在新冠疫情爆发的严峻时刻，充分发扬我x“一方有难、八方支援”的优良传统，2020年积响应上x组织号召，组织x员、积分子及群众自愿捐款17930元。针对公司部分职工生活困难的问题，积申请上专项困难补助资金及自筹资金15万余元，让困难职工感受到x组织大家庭的温暖，增强了公司的凝聚力。通过开展金秋助学活动，大地提升了员工对公司的归属感和自豪感。努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。公司x委通过“市长热线”、“访民温暖”、“市长信箱” 等多种形式活动的开展，助力公司生产经营，确保供热安全平稳运行，服务质量得到了不断提高，受到了xx部门的表扬和百姓称赞。

三、改造重点供热项目，满足用户供热需求

几年来为做好供电能力提升，满足用户供热需求，供电公司围绕重点项目改造，实现了一横五纵的供热布局。热电联产集中供热项目已运行四个采暖期，供热系统连续、稳定、高效，供暖质量明显提高，大的改善了xx城区的环境质量。一是建成热电联产供热管网项目。作为市委、市xx心系群众的民生工程。该项目以靖煤集团xx热电有限公司两台350兆瓦发电机组作为供热主热源，设计额定供热负荷610MW。该项目安装敷设xxxxxxxx，一供热管网66km；完成新建、改建、扩建换热站17座，加压站三座。二是完成xx市集中供热老旧管网改造项目。主要是对针对老化、陈旧，能耗高，供热质量差的供热管网和设施的更新和改造。该项目已完成更新改造供热一管网29.6KM, 供热二管网36.5KM,改造换热站9座。改造后供热管网漏损、失水率及热损耗大幅下降，能耗成本明显降低，经济效益显著，系统运行稳定，供热质量也有较大改善。三是建设供热管网入廊项目。作为XXXxx批综合管廊试点项目和xx市重点建设工程。共敷设一供热管网12.1KM, 敷设二供热管网27KM。四是智慧热网信息化管控平台及呼叫中心建设项目。公司组织实施了智慧热网信息化管控平台项目，将纳入热电联产集中供热的109座换热站实现了远程监控和自动化控制。通过该项目的实施，换热站实现了无人值守，节约了大量的人力成本；供热系统实现科学化、精细化的运行调整，热、水、电能源消耗均有降低，经济效益显著。五是通过组建客户服务呼叫中心，设立24小时服务热线电话，专门受理热用户电话投诉、咨询、报修等业务，通过与热用户、各分公司、车间、部室紧密沟通、共同协作，加快了信息流转节奏，提升了工作效率，提高了热用户服务满意度。

四、夯实施工基础管理，保障安全供热大局

公司在安全生产方面创新推行“无违章企业、无违章班组、无违章职工”、“四不伤害”和危险点控制活动，成立了反违章纠察队，加大对安全防护设施的投入，实行了检查责任追究制。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。一是做好停运检修、技改工作。为连续、稳定、经济运行创造条件。每年冬运结束后，认真梳理今冬明春供热管网、设备设施存在的隐患和问题，实事求是、科学有序地组织检修工作，把供暖设备设施、管网的检修作为停运后的主要工作做好，为公司下年度供热工作安全、连续、平稳、高效运行打下坚实基础。二是科学组织生产，实现供暖工作安全、连续、稳定、经济运行。全力做好供热运行工作，保障管网、换热站系统安全、稳定运行。强化调度运行中心的生产指挥职能。积做好与靖煤集团xx热电有限公司在生产运行x站上下游工艺衔接、沟通、协调及调度等相关生产方面的工作。三是强化服务理念、提升供热服务水平。强化服务理念，完善工作流程、服务制度和服务规范，形成一套科学的服务管理体系。进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，进一步推行“一站式服务”、“全员化服务” 网络便民服务、“窗口”岗位服务。打造服务亮点，提升服务形象，树立服务品牌。四是完善热计量管控平台建设，力争节能降耗。为更好地推进供热计量管理工作，公司于2020年9月底完成了热计量综合管控平台的招投标及项目实施，通过合理安排进度，现已完成了综合管控平台与12个热表厂家的传输数据兼容整合以及采集设备的现场测试工作。大大提升了公司节能降耗水平。五是做好安全环保工作，提升公司安全生产管理水平。为了防患于未然，公司每年多次组织安全管理人员进行多种形式的安全知识培训、警示教育宣传及现场应急演练活动。通过吸取xx区铝型材料厂发生的重大爆炸事故经验教训，充分提高全体员工安全防范意识。发现问题及时整改，确保整改率100%，以对安全隐患“零容忍”的态度，有效地保证了安全生产及供热工作的顺利推进。

在生机盎然的电力施工现场，在充满亲情的客户服务中心，在秩序井然的公司机关，在空旷野外的变电站，xx供电人发扬革命老区精神，顽强拼搏，不断创新，敢为人先，不甘落后，求真务实，争创一流的工作面貌和精神状态，是公司不断发展的动力源泉。通过全体员工共同努力，xx供电快速发展的局面已经形成。xx供电的明天将更加美好！