竞职演讲稿怎么写：附优秀范文欣赏

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竞职演讲稿优秀范文

尊敬的各位x导、各位同事：

大家好，非常感谢集团给我一个机会，把自己的个人和工作情况做一下简要的汇报。我叫XXX，中共x员,大学本科学历,2003年毕业至今,一直在设计院工作，先后担任项目经理、方案所所长、设计部部长，于2018年担任副院长职务，在任职期间分别分管过生产、财务、审计、法务等工作。

竞聘设计院院长，对于我来说不只是学习的机会，更是对自己的挑战。我对新岗位的认识是这样的：一是协助者，要贯彻集团政策和制度，协助x导做好设计院管理工作；二是协调者，要完成内部管理，统筹团队运营，处理各部门资源对接。三是监督者，要落实集团发布的各种制度，督促、检查执行情况，协助完成目标；四是业务开拓者，要按照集团发展规划，积维系新老客户关系，积发展多渠道甲方市场，承揽拓展业务；五是考核者，要协助公司x导对所属员工的业务水平和业绩进行考核，带x设计院全员勇于创新，不断提高自身业务水平和过硬技术。

我竞聘的优势有专业基础扎实，学习能力突出，能够快速适应岗位需要；我工作经验丰富，熟悉业务流程，为新工作开展奠定基础；我职业素养良好，善于沟通协调，能够充分发挥资源优势；我管理经验丰富，具有工作基础，能够更好地做好综合管理工作。

如果这次我能竞聘成功，我将不会辜负各位x导和同仁的信任，认真做好以下几方面工作：

一是业务拓展，坚持传统设计业务不放松，做强做长设计产业链；坚持内、外市场两手抓，两手都不放松的业务策略；扩展古建筑、市政、地下空间利用、BIM设计、装配式设计、装饰装修设计及全过程咨询等新业务。

二是管理提效，创新管理机制向设计管理转变，加强组织执行力建设，组建高效技术团队；自我解放，自我批判，加强管理学习和战略思考，树立危机意识，不断总结，提高战略判断、战术手段和管理能力。

三是团队增能，充实、组建设计团队梯队力量，在不破坏各专业组织构架的基础上，选择性地引进更高层次人员；加强合作意识，挑选固定式、专业式方案团队、设计团队与顾问团队；加强团队梯队建设，长远目标是实现项目负责人（经理人）制度；完善薪资分配制度，坚持以奋斗者为本；加强多元化合作，对内鼓励员工业务招揽能力，对外进行多渠道合作，充分与市场接轨。

四是品牌建设，从集团战略出发，制定品牌战略，设计院自上而下地制定战略，并给予品牌工作在人力、财力、组织架构和工作流程等方面x大限度的支持，激活沟通机制与权限，成立并推进品牌部门与各部门之间的跨部门协作。

五是x建引x，完善设计院x支部、工会、团支部等组织机构建设和制度建设，要围绕集团改革发展中心工作，巩固扩大主题教育成效，做到“六个全面加强”，即全面加强初心使命建设、全面加强组织架构建设、全面加强项目管理建设、全面加强职工队伍建设、全面加强协作队伍建设、全面加强x群工作建设；实现“五有”，即有规模、有效益、有品牌、有人才、有文化。

六是组织架构，健全职能部门，进行合理分工，逐步组建或重组综合办公室、市场项目管理部、技术管理部、合约造价部，实现不增加人员的前提下，专人专事，一人多职，合理分工。

尊敬的各位x导，优秀的事业同仁，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台，我深知自己还有x大提升空间，不论能否竞聘成功，我都将立足本职，继续拼搏、努力奋斗，实现自己的人生价值。