护士长竞聘稿精彩结尾怎么写：免费分享万能模板3000字

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先衷心感谢医院为我们搭建这样一个展示自我、交流学习、竞聘上岗的平台，也感谢各位领导和同事们多年来对我的关心支持。下面，我从四个方面向大家作汇报。

一、个人简介、竞聘优势

（一）个人简介

首先请允许我简单的自我介绍，我叫x，是神经重症监护室的一名临床护理工作人员，09年毕业后，我有幸进入人才辈出、充满活力、管理先进的现代化综合医院—-洛阳市东方人民医院，先后在心胸外科、神经内科，神经重症监护室等临床一线科室从事护理工作，工作中我注重学习，追求进步，努力将理论知识和实践经验相结合，不断提升和挺好自己，经过12年护理工作的锤炼，我积累了丰富的临床护理工作经验，收货了大量医疗知识，大的提高了业务素质，目前是科室的业务骨干，工作的辛勤与付出得到了科室领导和患者的认可和肯定。

一路成长，一路前行。在12载的岁月里，我曾获得“护理安全卫士”、“护理优秀个人”、“卒中知识竞赛优秀奖”、“夜间护士总勤劳奖”等众多荣誉。

二、护士长角色认识

本人今天竞聘的是护士长。我认为，这绝不是一个轻轻松松的职务，而是一份沉甸甸的担子。身处这个位置，首先是担当这三个角色：

践行者

必须政治过硬，能够不折不扣地完成好领导交办的各项工作任务。在院领导的指导下带领护理团队的每一个成员努力工作，勇于奉献，为医院的发展蓝图贡献自己的力量。
管理者

必须能力过硬，具有丰富的工作经验，具备相应的决策领导能力，了解团队的每一个成员，知人善用，管理他们工作更要关心他们的生活，为一线员工做好后盾。

开拓者

必须作风过硬，工作一丝不苟，注重学习，爱岗敬业，认真负责，敢于创新。还能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作氛围。带领团队学习新知识、新技能做研究，在护理的道路上走得更深，走得更远。

其次，可以从以下几方面开展工作

方面一

把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。严格质量控制，提升服务标准；注重科室护士素质的培养，提升服务能力；丰富优质护理服务内涵，强化服务理念；降低医疗成本，增收节支，保证资源有效合理配置；并在此基础上，以患者需求为基准，以患者满意为目标，不断创新思路，不断追求精益。

方面二

加强护理人员的“三基”培训，带出一支高素质的护理队伍。加大“三基三严”理论知识培训考核力度，规范医疗操作程序，才能保证医疗质量，保证医疗安全。要求大家要认真对待，认真学习，端正学习态度，要学以致用，理论联系实际，提高护理质量。

方面三

加强沟通，增进协调，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。协调的医护关系是取得优良医护质量的重要因素之一。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能x大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，用诚信、尊重、同情、耐心的态度对待患者，才能为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

方面四

关爱患者，营造温馨安静病房，铸就群众满意医院。古人言：“三分治，七分养。”良好的医疗环境，和谐温馨的休养氛围，不仅有助于患者的情绪稳定，更有利于疾病的康复。患者需要医护人员们无微不至的关心关怀。因此为患者提供全面、全程、优质的护理服务，必须从小细节入手。“温馨安静病房”的创建就像是一把打开细节大门的钥匙。关爱患者，从这里开始。

方面五

以身作则，率先垂范，增强凝聚力。常言说要求护士要做到的，自己首先做好。常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说，护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此，我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面，成为护士们的楷模。在具体工作中，做到言行一致，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护十要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商量，凡能公开的一定公开，让护士成为病房管理的主人。此外，大胆地让护士开展工作，发表意见，在出现一些问题时，主动承担工作中的责任。

方面六

增强法律意识，优化护理服务。我将有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，引导护士懂法守法、履行责任义务，保障患者与自身合法权益，从法律的角度规避护理风险、提升护理安全能力。条例解读内容深入浅出，同时结合护理发展趋势、护士面临的实际问题及案例，引导护理人员树立正确的执业信念及采取合法手段处理问题。

三、护士长应该具有的专业能力

（一）扎实的专业技术素质

这是护士长必备的能力，护士长必须博学多才，理论知识全面：不但要熟练各种技术操作，熟悉护理工作方法、技巧等，同时还要对专业技术勤于学习，精通掌握重症的技术，做好重症的急救。对护理相关的业务要运用自如，具备解决疑难、复杂问题的能力：在平时工作中、在护理查房时能够指导护士解决疑难问题，使护理团队的业务能力得到进步和提升。

（二）良好的心理素质

1、能预防和克服心理挫折，增强应变能力，保证顺利完成管理任务。

2、能通过潜移默化，培养护士沉着冷静、乐观大度的心理素质。

3、善于沟通协调的能力。护士长不在家。一方面我整日整夜在重症监护室工作，另一方面加强科室管理和领导密切配合，沟通融洽。和医护沟通良好。

（三）绩效管理能力

效益管理能力是护士长管理工作的重要组成部分，在管理中护士长既要重视社会效益，又要重视经济效益。如病区各种物品的领取及收费、物材的监管等，杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。

（四）知人善用和人才培养的能力

教导力—就是带教好下属，加速对下属工力提升的培养能力。管理者的基本责任——传、帮、带、教。我在医院为实习生带教多，根据不同的人，制定不同的带教计划。针对入院护士，首先要培训她们，让其拥有扎实的理论知识和过硬的技术操作。通过手把手的操作，不怕苦不怕累，只为让她们尽快融入工作！

四、新冠疫防控工作

（一）一次x美的支援

在2022年11月25日，我接到院领导及护理部的安排到郑州第三人民医院支援，也是郑州定点医院，来不及休息和对家人的告别，以饱满的状态投入到下一个任务中，从x初的害怕，担心和焦虑，逐步的成长起来，真正的成为了大无畏的XXX，前方抗疫、后方守护，大家团结一致，疫情面前，没有旁观者更无局外人，感动与温暖，让特殊时期变得更有“温度”，无论是奋战在岗位“担当”的爱，或者在家做贡献“守护”的爱，都凝聚成了“我们的大爱”抗疫挺好收官，得到家属及患者得一致好评，在x好的年纪做了x有意义的事情，战而无畏，归时无恙，风起，我们逆行而上，风停，我们平安而归，再见，这座美丽的城市。郑州再见，洛阳我们回来了！

（二）一次难忘的坚守

2022年10月26日医院成立缓冲重症病房，护士长外出支援，我暂临时接管科室的管理工作，以短时间让科室能投入运行、正常运转。与科室同事并肩作战。刚开科，我们就面临着巨大的挑战，所有的危重病人，都进入缓冲重症，我们穿着防护服，戴着双层手套，完成原本就难于外面普通病区的工作。我一方面主动放弃休息时间和节假日，坚守岗位。由于患者病情危重我们科护士相对年轻化我身为一名年资老的护士勇于冲在一线，在缓冲重症病区给高度疑似的患者采样包括：抽血，咽拭子，吸痰，密切的观察病情变化，完成所有的治疗和生活护理，患者转科后的消杀工作，杜绝病区内的交叉感染。穿着防护服的后面那一张一张的面孔，也都是为人父母，也都是父母的孩子，我们穿着纸尿裤，6个小时不吃不喝不上厕所，有些要忍受着生理期的不适，其实承受的远远不止这些，更多的是责任……

总之，竞聘有上有下，奋斗永无止境。无论竞聘结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家！