战略合作框架协议怎么写才有效：附万能通用模板范本

x建工集团(x市政工程公司）

战略合作框架协议

• 项目背景

新时代“互联网+”的浪潮助推了电力工程市场的快速发展，目前市场基本形成了三大阵营体系，即传统电力工程市场企业、互联网电力工程市场企业及第三方电力工程市场企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网电力工程市场同样存在同样的合作关系。当下电力工程行业合作与发展已成为当下行业的态势。

虽然我国电力市场发展了二十多年，目前电力工程市场仍处于成长初期，在这个时期，市场需求高速增长、技术渐趋定型、产业特点及用户特点日渐明朗，企业盈利水平提升。

但随着经济全球化的发展，我国电力施工市场对企业的综合竞争能力要求越来越高。规模更大、管理更规范、技术更专业的综合电力工程公司在未来电力施工市场上势必占有绝对优势。

• 合作目的

湖南建工集团成立50余年来，经营版图扩展到全国29个省、市、自治区。先后完成了国内外一大批大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、水利水电、机电安装、装饰装潢、信息网络、市政等工程设计、施工任务，其中，300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、XXX优质工程奖，连续10年荣获31项中国建筑工程鲁班奖。湖南建工集团先后在30多个XXX、地区完成了200余项经援项目和承包工程，并与美、日、德、法、澳等XXX企业建立了良好的业务关系，在业内拥有良好的口碑。集团拥有多家专业发子公司，拥有成熟的专业技术人才队伍。是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。可为项目技术发展、市场开发提供强大的支撑。

x市市政建设总公司主要一家经营市政建设等综合业务的专业公司。公司拥有一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍，企业经营成绩显著、发展局面良好。可为本项目提供一定的市场资源，能有效促进本项目发展。

本项目将深入挖掘双方优势，整合各自优势资源，成立融盛XX X公司。本项目合作将通过强强联手，抢占本地市场。从电力工程市场行业综合分析看，未来几年，电力工程市场产业的投资预期客观会达到120%以上。本项目建成后，计划以承接电力管廊路灯消防工程项目为主，并积开拓市场，以其他商业项目为辅。围绕电力施工、电力咨询及其他业务的开展，不断提升公司营业额，树立公司品牌形象。

三、合作方式 

本项目拟采取三方合作的方式进行，投资预计  万元。湖南融盛电力集团出资  万元，省工集团和市政总公司以其人才资源、市场资源及平台资源入股；湖南融盛占股  %，省工集团和市政总公司分别占股  %。各合作方按投资比例进行项目费税取费和利润的分配。

四、合作内容

电力管廊路灯消防工程项目。

• 管理模式

公司将遵循市场经济规律,通过董事会对资产实行联合占有和使用,从事商品的生产和经营,并按照投资者入股的份额给予其相应参与企业管理和分配的权力。产权主体明确,两权分离清晰,利益主体独立、约束机制强,决策民主科学,自主经营、自负盈亏。

• 风险评估和处置

（一）风险分析 

1、管理者的经营不善从而产生新的债务而产生的连带风险。

2、破产风险。

3、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险。

4、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

5、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

（二）风险化解 

1、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

2、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

3、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

（三）退出机制

1、项目进行中投资方退出，可以用违约金的形式控制。

2、项目完成投资方退出，按时还本付息。