煤矿优秀区长发言稿怎么写：免费分享三分钟简短讲话稿范文

务虚会发言稿

尊敬的各领导们、同志们:

在本年度内，我们矿区围绕提质增效主题，大力改革创新，圆满完成了领导交办的各项生产任务，成果显著，受到各领导的好评。如何既往开来，做好矿区进一步的改革创新与提质增效工作，我认为在下面几个方面需要有所提升：

首先，2015年前后国内煤炭市场低迷，矿井面临生死存亡，不得不进行机构合并，共渡难关，但是也留下一些制约后续发展的机制问题；现在煤炭市场稳定向好，公司大力释放产能，原来合并产生的制约发展问题更为突出。我认为作为矿区主要负责人，在大胆改革，充分调动各机构职能作用这一方面我要起到带头作用，与大家团结协调一致，才能推进矿井的良性发展。

实践证明推行内部市场化能x大调动基层生产区队的劳动积性，树立市场竞争意识，减少了井下蹲坐、窝工等现象。推行内部市场以来从原煤产量、掘进进尺、危巷修护进度等都大幅提高，内部市场化是矿区实现较少人员配置完成如此巨大工作量的保证。未来我要带领大家继续推行内部市场化，完善内部市场化运行模式，更加严格考核机制，发挥内部市场化x大优势，继续推进内部市场化，严格考核机制。

工区在制定年度生产计划、物资材料计划方面，精心编制预算，要按照“量入为出、消化现有、严控增量”等原则，盘活我们现有的库存，利用“小改小革”、技术创新提高闲置物资的多样利用，减少可替代物资设备的重复购置。

在工区人才队伍建设上，可以说提质增效需要依靠人才，依靠技术创新，用好现有人力资源，联合科研院校大力开展科研项目，从设计的源头做到高效节约，实现技术经济一体化。工区接着要加大人才队伍培养，企业的发展靠人才，大胆启用年轻人才，留住人才，依靠待遇留人、事业留人、文化留人，做到留人、留心、留根，工区发展需要稳定人才队伍，这是我们共同的认识。在企业发展的同时，工区尽力让广大职工有更多的获得感，在新资分配、疗养、培训等方面偏重技术人才、偏重生产一线。

x后要合理安排生产、保证生产接替。因种种原因工区的生产接替较为紧张，产量和进尺可以提高的空间还很大。未来应合理制定生产及进尺计划，积创造有利条件，严格内部考核，提高单产、单进水平，缓解降低生产接替紧张局面。实现产量稳步提升，实现利润的快速增长。生产技术办一定真抓实干，履行职责，做好服务，为集团矿区发展做出长远贡献。

以上是我作为矿区区长的一点简单看法，感谢各位的聆听，疫情之下，希望矿区能团结一致，共同度过疫情非常时期。