中层主管年中述职报告怎么写：免费分享简短通用范文1500字

服装公司中层技术板房主管年中述职报告

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与XX公司全体人员共同进步。我作为技术板房主管，主要负责样衣制作开发模块，在过去的一年里，认真履行工作职责，积工作，在部门全体成员的共同努力下，保质保量地完成了公司下达的各项生产目标任务。

作为公司中层技术主管，也是公司中层管理的一份子，我清楚的认识到，在公司任何一项工作中我都应当从自身做起，要起到带头干、抢先干的模范作用，为部门员工树立榜样，带领部门全体人员边干边摸索，力争做到在工作中游刃有余。我也知道，我扮演的是一个承上启下、协调左右的角色，工作虽然琐碎，但没有哪一项是能够被忽视，全力配合好公司整体工作是我的职责，因此我现将我在2022年上半年对照板房主管职责履行情况和部门工作实绩述职如下：

一、职责履行情况

（一）部门管理方面

1、部门日常管理有序。2022年上半年，积协调部门工作进度，既配合公司上层领导制定部门工作流程，又配合设计师具体工作需求，安排车板人员完成设计内容，并实时跟踪工作进度。

2、队伍建设有效开展。为加强板房车板人员专业知识厚度和深度，提升部门梯队建设效率，以构建强大的部门技术力量储备为目的，着重对技术员、工艺师和手工人员开展技术知识培育。

3、绩效管理卓有成果。通过加强对板房人员每月计件工资绩效核算力度，促进绩效评估制度对员工工作热情和激情的激发，让绩效管理真正起到激励人心的作用。

（二）部门指导与配合公司方面

1、积助力疑难问题解决。2022年上半年的车板师工艺处理出现疑难问题时，我积与车板师沟通交流问题解决办法，指导工艺难点，助力困难攻关。

2、积配合公司目标实现。工作中尽力统筹部门开发样品进度，协调组织完成开发工作, 同时跟进样版制作周期控制，结合部门工作计划完成公司生产目标。

（三）成本、质控、设备管理方面

1、严格进行品质检验。对照部门制定的工艺标准，对样品品质检验结果加以确定，督促工艺开发和工艺优化，对止口样进行归类，并通过部门会议反馈样品出产工作情况，结合公司制定进度计划需求配合。

2、严格控制开发成本。上半年继续对生产工艺成本进行预估控制，对各类产品工艺品质进行风险评估，严格把控样品开发成本，降低公司损耗。

3、严格设备维保制度。结合工作目标，督促部门各类专业设备维护及定期保养，详细进行保养记录。

二、工作实绩

在2022年上半年，样品车板房的样品出产量相比同期有一定程度增长，现将具体数据对比汇报如下：

在2021年1-6月份中，板房车板人数为11人，1月份出产样品计件160件，2月份196件，3月份290件，4月份209件，5月份265件，6月份285件，总计1405件。

2022年1-6月份，板房车板人数为13人，1月份出产样品计件238件，2月份180件，3月份308件，4月份295件，5月份365件，6月份190件。另外上半年做库存材料以及做经典款大货共280件，板房上半年制作样衣总数为1856件。

经数据对比之后可以看出，2022年上半年相比2021年在样品制作件数上有所增长。

• 存在问题

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离公司总体要求还存在着一些差距。主要表现在：一是工作能力和技术的提升跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高：二是忽视技能与学习的两者关系，平日大部分时间忙于部门管理工作，用于专业技能知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。