房地产述职报告怎么写：附个人述职汇报模板范文2800字

房地产述职报告我们应该怎么写呢？省心文案专业写作各类文章，可代写竞聘稿、个人简历、公司简介、商业策划书、ppt代做、标书制作等文案代笔服务，如果有需要各类文案代写的朋友可以联系我们，我们保证内容原创，价格优、包修改、出稿快，详情请直接联系本站客服，24小时一对一服务，选择省心文案网是您的明智之选。

下面小编为大家准备一篇优秀的房地产述职报告范文，希望能对您的写作有所帮助。

房地产公司工程部负责人述职报告

时光荏苒，2020年已经过半，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司铃导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司铃导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截止六月底，我们已经先后完成***工程的装饰装修工作和**工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部上半年工作情况做以下回顾和总结。

一、上半年部门工作完成情况

本人于2020年5月8日调至工程技术部主持工作，在到岗后，认真组织开展部门各项日常工作，主要工作情况如下：

1、杭州事业部在建项目2020年一次飞检中，各项目评比排名不尽理想，工程管理存在一定的弱势，故6月9日组织工程技术部全体人员、各项目工程管理人员、总包单位、监理单位主要管理人员到宁波海语天下和宁波花语江湾两个项目进行参观学习交流。

2、每周对在建项目（包括非我方超盘的合作项目）进行施工质量与安全文明施工进行检查，并出具整改报告，同时在整改完成后进行逐一复查。

3、组织召开部门例会，协调解决各项目目前存在的重点问题，并协调分工驻点现场督导工作（绍兴项目合院展示区施工督导、彭埠项目进度督导与邻近道路开裂事宜沟通协调）。

4、从7月17日开始，工程技术部邀请第三方检测单位对在建项目（包括非我方超盘的在建项目）大型机械设备进行逐一安全隐患排查，对安全隐较大的设备要求立即停止使用并排除隐患后继续施工使用。同时在以后的每月20日左右将形成常规动作对在建项目进行排查。

5、在上半年的已交付项目维修工作中，共计接报1199条维修问题，完成929条，完成率77.48%。其中国际城××项目接报18条，完成处理13条，完成率72.22%；××项目共接报32条，完成处理15条，完成率46.8%；××城项目共接报28条，完成处理9条，完成率32.14%；××花园项目共接报48条，完成处理44条，完成率91.67%；×国际城项目共接报279项，完成处理231条，完成率82.8%；×国际城项目共接报794条、完成处理617条，完成率77.71%。

二、对考核办法的认知和执行情况

绩效考核是一种正式的员工评估制度，采取科学的方法，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的目的是引导和激励员工承担工作责任和积贡献，使员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘汰””的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感，从而确保企业战略目标的有效实现，达到企业和个人发展的“双赢”。绩效考核是人力资源管理工作的重点之一，其终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。

1.自公司执行考核办法后，组织部门员工各自学习，并积落实于平时的工作中；

2.在公司的考核办法落实中，工程技术部严格按照办法中的指引考核每一位员工，从而使得每位员工在其位谋其职，并在重大事项上先汇报后决策，避免工作中的重大失误。

三、下半年部门工作思路

在下半年的工作中，工程技术部除了正常上报各项报表，持续组织每月对各项目的工程质量、安全文明施工、进度进行现场检查评比，提高现场整体管控力度和区域季度工程检查的评比成绩。同时在下半年中，各项目的精装修工作将不断扩大开展起来，工程技术部将不定时组织工程管理团队进行精装修管理培训、参观同行业标杆企业项目，提高各项目的工程管理团队的管理水平。在已交付项目的维修工作中，积联合客服部与业主沟通，增速增效完成客户的合理报修事项，保证高品质服务商的品牌形象。

1、部门建设：在下半年的工作中，部门团队建设为一项重点工作。在7月份，部门新入职员工较多，很多员工同事都分散在各项目，各项目的节奏与工作推进不尽相同，故大家能坐到一起的机会少之又少，部门间的同事还有些不认识。同时设计人员又划归区域设计研发管理的同时，也将归口与事业部工程技术部，在管理上将有一定的交叉和难度。故在下半年，将计划组织部门团建与集体培训学习，提高部门团队凝聚力。

2、制度建设：目前已完成部门各项制度的第二轮梳理和完善，已基本按照集团公司与区域公司相关文件补全遗漏的工程管理制度。在现有已有的基础上，部门将继续制定针对项目工程管理的专项制度，目前各项目现场对工程质量控制、验收工作、平面布置管理都表现较弱，故在下半年将制定事业部月度检查制度、项目各单项工程验收制度、现场平面布置原则等制度。

3、人才储备：目前工程技术部人才储备仍然缺乏，一是专业型人才的缺乏主要体现为园林工程师与精装修工程师的缺乏，当前为一人身兼多个项目的工程管理或者没有专业管理人员。二是复合型人才的培养，在现有人员的情况下，应加大各专业的培训力度，让现有的管理人员应能懂甚至是专业于其他专业的管理（目前滨江房地产的管理为复合型人才管理）。三是现有工程管理人员的成本观念的提升，在当前房地产行业盈利吃紧的情况下，在保证品质的前提下，成本控制的好否也是当前项目盈利的关键，故应提高工程人员的成本管控能力，从专业角度更好的控制好现场。

4、在上半年，各项目各项节点完成情况较差，所以下半年压力较大，工程技术部将继续驻场督导困难项目。同时督促各项目在保证今年各节点完成的情况下，吸取经验教训，分析预测各项不利因素，详细制定策划明年的工程施工计划，并制定各项不利因素的应对措施。

四、部门提质增效的思考

下半年，部门将结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确铃导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻铃会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的内涵，理顺工作关系，安全、环保、规范、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和规范化迈进。重点在安全管理、深度环保治理、规范化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。