总经理在质量工作会议上的发言怎么写：附个人简短讲话稿模板

年初以来，公司数次出现质量问题。为了警醒广大职工树立质量意识，精心过程操作，公司把近期出现质量问题的产品摆放出来，对出现的废次品情况进行展示通报，这也是公司建厂以来的第一次。

质量损失实际就是公司的纯利润，面对激烈的市场竞争形势和持续低迷的经济形势，我们生产的产品质量不做主，得到的不是顾客的信任，而是顾客的抱怨，这样发展下去，后果将不堪设想。

由于受国内经济影响特别是国内XX产品市场需求同比下滑的不利影响，公司出现了严重亏损。面对其复杂的困难局面，公司年初职代会明确了实现扭亏的目标。实现这一目标，任务十分艰巨，没有任何退路。公司全面分析行业的获利能力在哪里？公司的盈利平衡点在哪里？办法只有两个：增收和节支。因此公司提出严加管控安全、质量、成本、交付四大关键指标。

为此，公司提出要提高质量意识，把质量意识体现到行动中，落实到班组里，实现到产品上。

1.公司所有的经营活动都围绕着产品的实现，要围绕质量、成本、进度三要素进行。每个人所从事的活动或多或少影响到产品质量的实现。质量意识就是自身行为对质量影响的反映。

2.产品质量要在车间、班组、操作者中具体实现，这也是提高质量工作的重心。

3.质量意识通过个体行为能否实现产品质量的符合性。要实现质量的闭环管理，一线操作者、一线的检验人员必须做到产品不合格不落地，落地不转出，转出不出公司，确保产品件件过关。

4.要围绕质量目标，严格责任追究。质量影响因素由多工序多环节造成，要明确各工序责任人。锻造工艺、热处理工艺的质量关、模具质量把关、检验技术员方面都指定专人负责。与此同时，出台相关办法明确操作人员、检验人员责任和领导责任。并投入相应的奖励资金，出台奖励政策，对取得质量成效的进行奖励，对出现质量问题的按责任给予相应处罚。

5.要围绕质量目标，加强过程管控。理清过程流程，分清管控重点；开展对人机料法环测的研究，做好质量预防工作；抓住闭环管理，防止重复性质量问题发生。注重加强学习培训，有针对性地制定培训计划，确保见到成效。

6.质量损失不仅仅是成本费用，更重要的是对用户的承诺。我们的质量方针很好，质量体系很好，就是质量目标实现很差，究其原因是只说不练，质量意识没有体现在行动中，落实到班组里，实现到产品上。现在目标已经明确，贵在行动。

当前我们可能要经历一段蝉蜕前的痛苦期，也许还得交学费，需要我们每一个人共同努力，实现2021年的质量目标，实现锻造精品的愿望，只日可待！