mba管理分析报告怎么写：附实用完整版范文1500字

MBA管理分析报告

2021年11月我从集团分公司调转任到集团总部任职，属于集团内部提升，主要负责集团数字营销工作。条线工作要求管理者具备策划条线全流程业务能力及标准化管控能力的经验优势，具备较强品牌营销思维及创作能力，具备策划及品牌双条线管理统筹经验，具备集团业务条线统筹管理经验，能够深入洞察互联网营销逻辑，沉淀房地产线上营销方法论并实践线上销售突破，对集团的发展至关重要。

做条线负责人，需要全面助力实现公司业绩指标及管理目标，势必在条线管理上见实效。因为涉及的领域广泛，工作中的问题就会接二连三的出现。原来在分公司做品牌和策划两条线，管理着八个项目，调入集团后管理三个条线工作，包括三大层，但是转任到集团后，管理职责加大，不仅负责管理集团项目，还要兼顾7个分公司、30余项目的管理，范围变大后，出现的问题就在所难免。比如涉及到人员管理方面的问题，根据集团x新战略调整及降费增效业务需求，将原集团架构中三个业务条线合并为数字营销条线。原来三个业务条线各有5-8人，合并后数字营销条线总共10个人。人员减少但是工作任务反而增多，按照工作的策略需要重新规划，于是在分工调整等许多细节上，问题就彻底暴露出来。

目前我所负责管理的条线人员，涉及年龄和岗位以及司龄都比我高很多的人，他们自视社会经验丰富及老资格，经常摆出一副随遇而安的神态，目标管理意识相对较差，很难跟上条线工作的节奏；还有大量常青藤管培生，这些工作年限很短的95后，较难做目标管理，他们业务不精，遇事缺乏钻研，两类人都制约了条线工作的高速推进；如何制定员工的绩效目标和计划? 执行过程中如何严格考核管理，都成了急需解决的问题。因此，利用休息时间完善用人考核方案，整个考核必须保证所做的一切能够改进这些员工的行为，即计划、执行、监督、反馈四环节密切配合。结合绩效考核、绩效评价对考核方案结果进行科学的衡量、评价和反馈，包括组织考核与员工考核，组织考核与员工个人的考评结果是紧密相关的。需要综合考量，确保绩效考评的结果,建立在系统化、制度化、规范化的管理体系上。

具体落实时，遵循全面性与合理性相结合的原则，做到公正、公开、公认。考评标准对所有员工一视同仁，考评方式对所有员工透明操作，考评结果对所有员工有说服力。做到规范性与实用性结合，平衡绩效管理与人力资源管理其他职能的关系，把工作分析作为绩效管理的基础，以绩效目标的来源作为工作分析后形成的工作说明书。一方面，利用员工综合评价当做检测甄选招聘系统效度的有效手段;另一方面，加强培训，利用三会议管理机制，强化目标管理，确保信息传达有效性，通过目标管理可以发现员工是否适应现有的职位，同时可以发现员工适宜从事哪些职位。让每一个员工积主动的发表自己的看法，促使他们从言谈举止上富有活力。

能力差的人应安排适合他们的岗位，借助基础数据统计、效果追踪及招标业务管理等，发挥他们的价值，但在能力上要培养他们，使这些人也具备一定的能力。调动他们的工作积性，提供重新锻炼的机会，使之发挥更大的作用;通过系统技能培训，促使业务逐步复合化，结合传帮带的模式，逐步提高业务匹配度等，使之成为某方面的专才。建立人员淘汰机制，保障团队活跃度及荣誉感。以便适应目前地产行业的竞争激烈，不断强化人员对目前工作的真系度，并提高效益产出。

九年的地产职业生涯，加上不懈努力，我培养出一批房地产策划行业优秀人才；工作中始终以业绩实现为核心导向，注重提升节点意识及团队协作能力，强化新老员工管理经验积累及方法论沉淀，同时强化全国业务覆盖管理方式梳理确立，力争打造具备独立团队管理能力的条线队伍。作为条线负责人，始终以为公司价值创造为目标导向，主动作为、敢于承担。在统筹品牌推广、策划传播及线上销售三项业务工作，实现了新突破。