个人岗位竞聘报告怎么写（分享写作技巧附优秀例文）

竞 聘 报 告

尊敬的**、**：上午好！

各位评委：大家好！

我叫***，我竞聘的岗位是***一职。我的竞聘报告分为三部分：一、个人简历；二、岗位认识；三、工作思路。

请评委审议!

第一部分 个人简历

***，食品卫生检验专业，统招大专学历。毕业后进入**，期间曾在购销公司、***部、**肉制品、**屠宰厂、**公司、**公司工作，从事过采购、销售、品管、信息化管理、标准化推进、食品安全管理等工作，现任***一职。

2009年自学考试通过本科工商企业管理，2017年通过本科食品质量与安全专业，期间接受过HACCP内审资格、六西格玛管理、食品企业经理人、全面质量管理等培训。

期间独立制定了《产品召回控制操作规程》、《食品安全事故应急预案》、《市场督导检查操作规程》、《良好兽医规范》、《卫生标准操作规范》等17个管理规范；参与过肉制品、屠宰、PVDC产业的体系建设，编写*****年和***年版的《食品安全管理标准》和《质量管理操作标准》手册；参与编制了**公司的食品安全内控体系，多次参与公司HACCP、ISO9000、安全食品体系审核，参与过对日、对新加坡产品认证审核，参与了**公司审核过程。我：

1、高度认同**文化，诚信做人，公道磊落。

2、专业对口、技术过硬，有应对质量体系管理问题的能力。

3、熟悉**供产存运销相关流程数据的衔接，熟悉掌握食品供应链上的食品安全控制的节点、要点。

4、能熟练应用WORD、EXCEL、PPT、MINTABLE等办公软件，熟悉ERP、BI、SQLSERVER数据挖掘软件，具有操控战略分析工具分析质量管理的能力。

5、不断接触新环境，面对新事物、新问题，创新解决方案，具有不断学习的能力和热情。

第二部分 岗位认识

XXX食品安全已提到了战略高度，透明度也越来越高，过程监管也越来越复杂。**从**接管以来，拨乱反正，不断提升人员技能和素质，高瞻远瞩地提出了两个**、四个**，出台了多项**管理红线和**停限产原则，使品质管理工作步入正规，取得了超然的成绩。再好的决策都需要专业的、敬业的干部去带领、去执行、去控制。我认为：

一、质量管理本身就是一种活动，就需要自已的PDCA，需要有一套完善的机制，绩效评价和持续改进。

二、食品行业的淡旺季，需要质量管理有一套系统的应对机制，应对突如其来的抽检、问责、追溯，紧急事件、动态生产。

三、**作为世界**强、国内领先的**加工企业，更要突显质量管理的系统化、全局化、信息化、科学化。

这要落到实处，仅仅靠现在的翻翻肉、翻翻箱、翻翻记录、翻翻监控，门都没有。

第三部分 工作计划

如果我竞聘成功，我有“一篮子”的方案，以质量整顿为契机，带领**队伍，分工布署，完成以下5方面工作：

1、以专业专注为依托，建立对策表，适应动态生产

把周转、消毒、工艺、不合格品等质量问题编成应对措施表，做到有据可查，现场快速处理，解决害怕上量、害怕应急的状态，把危害控制在可接受范围。

2、以质量联动机制为依托，不定时突击，控制食品供应链的污染风险

按照原、辅、包材可能产生的风险，拆分供应商的关键点并汇编成册；与供应商签订合作承诺，生产过程对**开放；不定时突击检查；对长期稳定的客户建立伙伴关系，颁发证书，带动供应商的综合发展，实现共赢。而不是只停留在是否有营业执照，是否有生产许可证，说着言不由衷的话，看着心知肚明的记录。

3、以信息化、系统化为依托，构建生产模块，建立完备的追溯体系

结合信息中心ERP和在线采集系统，把总分、分总的产品投入产出信息，使原料、在制品、产成品的信息带入生产系统，建立查询，通过一个查询条件，带出其它环节的生产信息，使追溯快速、精准。

4、以绩效诚信为依托，突出科学完备，构建质量管理的内部评价机制

质量管理既然是一项活动，那本身就应有输入、过程和输出，做到事前有策划、事中有跟踪、事后有结果，科学评定抽样频次和系统风险，完善质量管理自身体系的评价，规避质量管理过程失效。

5、以召回、应急制度为依托，不定时演练，把突发变成常态，把危机变成商机，减少过程失效关联损失

不定时对产品召回和应急制度进行演练，让中层以上明白召回和应急过程中履行的义务、控制点，做到应急有序、应急不急，避免手忙脚乱造成无效行动，把危机做成商机。

一名优秀的***，不但是一个将才，还应该是一个帅才，提高工作站位，想在工作的前面，走在工作的前面，为***队伍激发出新的能量，用自己的行动谱写个透明阳光、精明强干、公平正直的**干部。

请在座的各位评委共同监督！

竞聘人：***

***年**月**日