个人述职报告怎么写：附精选万能简短通用模板范文1000字

时光如梭，岁月流逝，伴随汗水与收获，2021年的工作渐渐步入尾声。一年来，在公司领导的关心支持、各部门的团结帮助下，我立足生产部主管岗位，自我加压、锐意进取，全力完成公司制定的生产目标，圆满完成了各项任务。现将一年来个人工作履职情况述职如下：

一、主要工作完成情况

一年来，生产部按照公司制定的生产目标计划要求，全体员工凝神聚力、密切配合，加班加点、保障生产，聚焦生产任务、加大工作力度，保证生产任务全面落实，实现了生产产能、产量、成绩的稳步增长，为公司科学、高效发展作出应有努力。

1—10月份，生产部克服春节假期、疫情防控等问题挑战，组织员工倒排工期，生产电池2624组，实现营业收入14666749元，圆满完成生产任务。同时，在全年的生产过程中，未发生安全责任事故，实现了安全生产与高效生产的相统一。

二、岗位职责履职情况

作为生产部主管，在全年的工作中，我主要从以下3个方面做好了工作：

一是严格强化管理，保证生产进度。我认真按照生产部工作职责和岗位要求，加强部门员工的考勤、生产等方面管理，严格落实公司要求，注重增强员工们的工作效率、操作规范、人员管理，确保各岗位、各人员之间分工明确、责任清晰，为完成生产任务打下坚实基础。

二是规范内部制度，凝聚团队合力。围绕考勤、请销假、排班等日常制度，我坚持严格执行、全力落实，通过召开部门例会、专题会等形式，不断增强自己和部门员工的责任意识、担当意识，主动遵守公司制度和岗位标准，切实凝聚团队战斗力，为攻坚克难完成公司下达的计划提供团队保证。

三是注重安全检查，杜绝隐患发生。我坚持牢固树立“安全重于泰山”思想，通过定期安全巡检、安全知识教育等形式，提高全体员工的安全意识、增强安全应急处置能力，为实现全年安全生产零事故营造了浓厚氛围。

三、存在的问题与不足

反思自身一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但与公司领导、部门同事的期望相比，还存在一些不足。主要体现在2个方面：一是管理经验有待提高，特别是对于临时性、突发性工作的处置、调度与安排方面，冷静处置、高效管理的能力有待提升；二是协调沟通能力还需要增强，特别是加强与公司其他部门间的协调、对接，需要拿出更多精力，从而凝聚起部门间的契合度与凝聚力，共同做好公司工作。

四、建议与下一步工作计划

一是继续立足岗位、全力保证生产，树立大局意识，紧紧围绕公司任务、目标，加大力度、提高标准、严格要求，确保2022年生产任务再获佳绩。

二是不断加强学习、提高管理能力，制定新目标、明确新方向，坚持以公司发展为重，主动通过学习提高管理能力，为公司发展继续作出更大贡献。

建议是：实现员工生产技能、公司文化、职业成长等方面培训、学习的常态化，增强员工的公司归属感、幸福感。