采购员年终述职报告怎么写：附简短精辟优秀范文800字

今年5月份以来,在公司领导的关心、支持、和信任下,在相关各部门的密切配合下,我带领采购部,在降低采购成本、保证采购质量、保障检修和项目顺利进行,完成了各项采购计划。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、2021年工作总结

1.主要工作业绩：本年的采购任务全部完成，长期合作的供应商包括日常办公用品，也都建立采购台账，虽然已完成采购任务，但是有个别设备采购周期较长，已做了自我反省，今后要努力做到按时，按质，按量，保证生产，以公司效益x大化为目标完成采购任务。

2.专业性、时间掌握性不断加强。采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足的生产需求。

3.经过了检修和调油项目积累了一些优质的供应商，能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

4.通过对制度、流程的学习与应用,从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、下一年的工作计划

1.由于2021年钢铁，铜的价格一涨再涨，造成钢材，阀门，管件，电缆等一些材料的价格高，付款周期短占用流动资金大，明年需要的材料要提前计划，在价格x合适的时候采购。

2.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

3.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

三、意见和建议

1.提报计划零散和时间紧，会带来价格和质量问题，下一步要提前做好相应的准备工作，也希望各部门配合，给采购留出对比和询价时间，材料到厂提报人员一定要去检验是否与提报材料一致，材质是否合格，要爱惜材料和设备，不要乱堆乱放。

2.整理好供应商、对供应商调查和实地考察、评估供应商的生产能力，讲出我们的项目刺激供应商的竞争力，能给我们争取x优惠的价格，为新项目做准备。

3.有紧急采购情况，要做好应急准备,随时做好应付紧急采购任务,更好满足材料的需求,努力做到采购的x优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善。