编写立项报告

1

1）产品研发部根据公司发展战略提出研发意向，结合本部门掌握的材料拟写初步研发意向书

2）将意向书报技术总监请示有关新产品研发立项事宜

◇ 产品研发意向书

◇ 产品研发立项报告

◇ 研发项目立项管理制度

2

技术总监对研发意向进行审核，提出自己的意见或建议

3

1）产品研发部根据技术总监的意见，对研发意向进行补充、完善，相关职能部门配合

2）产品研发部编写正式的产品研发立项报告，具体包括可行性论证依据、产品市场分析资料、经济效益分析结果等

3）产品研发立项报告按公司管理权限分别报技术总监审核、总经理审批

提出立项申请

4

1）研发项目立项报告经公司相关领导审批后，产品经理落实蕞后意见或建议，使其正式成文

2）产品经理安排做好立项报告的检查、印刷或打印、装订工作，盖上公司印章

◇ 产品研发立项报告

◇ XXX对相关研发项目管理的规章条例

◇ 公司印鉴管理办法

5

1）产品经理在送交立项报告给相关XXX部门前，应检查XXX要求的文件材料是否齐全

2）在相关XXX部门指定的时间内送交立项报告，并于XXX办事人员初步审查立项报告时，有礼有节地回答各项问题，配合相关XXX部门做好立项报告审批工作

沟通研究

6

1）相关XXX部门在受理申请报告后，会就报告中所涉及的问题，多次联系产品管理部产品经理进行产品立项沟通，以消除报告中存在的疑问或不明确因素

2）产品管理部产品经理同时也会组织相关职能部门就相关XXX部门反映的问题进行协商，达成一致的意见

◇ 产品研发立项报告

◇ XXX部门关于研发项目的批文

7

1）相关XXX部门根据立项申请报告及与产品管理部产品经理的沟通，经过论证正式同意项目立项工作，下发项目立项的正式批文

2）产品管理部负责在规定的时间内至相关XXX部门领取关于项目立项的正式批文

制定

产品研发实施方案

8

1）产品管理部在收到相关XXX下发的正式批文后，按照批文的意见组织讨论，开始进行项目实施的准备工作，包括准备相关资料、项目成员、成立研发项目组等

2）研发项目组负责编制研发项目实施方案，按管理权限分别报技术总监审核、总经理审批

◇ 产品研发立项报告

◇ XXX部门关于研发项目的批文

◇ 研发项目实施方案

9

1）技术总监与总经理在审核、审批研发项目实施方案时，着重审方案内容是否全面、符合实际，如项目范围、进度、资源、沟通等计划是否明确，项目风险预估与应对是否有明确的方案等

2）研发项目实施方案经公司高层领导审批通过后，产品经理即可在相关部门的配合下，组织研发项目组具体实施产品研发工作

1

编制立项报告

◇ 立项报告内容完整性，立项报告中论据充分、内容全面

◇ 立项报告准确率，立项报告数据确保克误

5

报送立项文件

◇ 立项文件全面性、合规性，立项文件依相关XXX部门要求准备齐全

◇ 立项文件送达及时率，确保达到 %

5、6、7

立项申报、接受审批

◇ 申请立项项目一次性通过率，产品管理部相关负责人应全力配合相关XXX部门的工作，争取申请立项项目一次性通过率达100%

8

编制研发项目实施方案

◇ 研发项目实施方案内容完整性、可行性，方案中所有决策事项都有论据支撑、确保方案切实可行

◇ 项目项目实施方案提交及时率，实施方案于收到批文后 个工作日内提交的及时率达 %