生产技术部经理竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！我叫x，现任前处理提取车间主任。首先感谢各位领导提供了这样一个机会，也感谢同事们一直来在工作中对我的信任和支持。过去的九年里，前处理提取车间及制剂二车间的工作充满机遇与挑战。在领导的指导下和多名同事的配合下，前处理提取车间各方面工作取得了一定的成绩，我自己也得到了很大的提升和成长。今天我竞聘生产技术部经理一职，希望能有更大的平台展示自己，更大的机会锻炼自己，为公司奉献自己的力量！

下面我结合自身实际向各位领导作简要汇报，本次汇报分为以下四个部分：

1、个人概况

1.1基本信息

姓名：x

年龄：36岁

学历：本科

专业：生物工程

毕业院校：重庆工商大学

现任职位：前处理提取车间主任

竞聘宣言：创新务实、超越自我、追求挺好、团结奋斗

1.2工作成长经历

第一阶段：熟悉、学习阶段（2013.06-2016.05）

关键词：观。

前处理提取车间：工艺员

内容：了解行业，学习工艺，熟悉流程，强化培训。

第二阶段：成长、转型阶段（2016.06-2018.09）

关键词：练。

前处理提取车间：生产主管

内容：团队文化、培训管理、生产管理、人员管理、成本管理、质量管理。

第三阶段：沉淀、顿悟阶段（2018.10-2020.02）

关键词：融。

2018.10-2019.10，制剂二车间 生产主管

2019.11-2020.02，pmc 主管

内容：团队文化、培训管理、生产计划、迎检建设、流程建设。

第四阶段：试炼、运用阶段（2020.03至今）

关键词：用。

前处理提取车间：主任

内容：全面主持部门工作。

1.3突出工作业绩

在工作中，我勇于担当，忠诚履职，深耕主业，对工作有着高度的责任心和热情，认真完成了各项本职工作并取得了一定成效，具体工作业绩如下：

1、17-18年从药渣中回收废乙醇10吨+，21年入账，节约成本达约7万元。

2、2020年我主导认证检查工作，及时完善复原，未被列入隐患。2020年3月-6月复原17年至20年6月的乙醇账目，针对乙醇账目上有严重缺陷和隐患，制定了新的乙醇发放使用规定，为现在乙醇使用的规范起着关键性作用。

3、2018年物料平衡核查，通过物料平衡核查，整改了一大部分记录混淆、差错，避免了迎检风险，确定我公司物料投入完全符合gmp要求，也为后续物料领发规范打下了基础。

4、2019年6-8月，设计，组织制剂二车间上岗证复审工作。多维度的筛选出一批各岗位的优秀员工，为二车间后续选拔培养基层管理人员打下坚实的基础，也为上岗证考核复审作出了基础样板，其中标准话术语的建立和训练培养了一批迎检素质较高的一线员工。

5、2019年10月至20年2月，转岗至pmc，组织设计企业内部物流流程和数据信息化建设，为后续公司对物料流程，数据信息化管理提供参考

6、2021年做好优化管理，减员增效工作。通过职责分解，管理优化，将班长职责分解到工艺员，核算员，主操。同时，制定公平公正合理的考核机制，利用公司政策付出原班长工资的60%，提高班长工作质量。

7、2018年到2021年，提取管道改造项目，我不喊苦不喊累，通过多方咨询，与多届领导沟通。2022年8月圆满完成了该项目，解决一大风险隐患。

8、2022年优化乙醇回收精馏，做好降本增效工作。通过对回收和精馏设备原理的分析，针对性的对设备进行维护保养，对操作细节进行改良优化，实现了2022年1-6月乙醇消耗同比降低2.4%，约2.1吨。

9、注重员工培养，积组织的团建活动，消防演习。曾在培训公司组织的知识竞赛，带队获得第一。

10、做好安全管理工作。积组织安全培训、安全学习、班前自检、车间周检等工作，任职期间90个月零事故。

2、岗位认知

生产技术部是公司的重要职能部门，其业务繁杂、工作内容多，内部需要沟通左右、外部需要协调好各单位的关系。生产技术部经理，既要做好员工管理工作，又要提高部门工艺技术水平，同时要兼顾好生产计划稿子。这就要求生产技术部经理不仅要有开拓创新的勇气，变被动为主动的干劲，对内熟悉单位业务，对外掌握外部事物。还要有较强的员工管理能力，设备管理技巧，提高生产应变水平的能力，以及良好的沟通交流能力。经过近十年的工作和历练，我觉得我有能力、有信心胜任这个岗位。

3、优劣势及改进计划

3.1个人优势

1、踏实肯干，基层经验丰富

我参加工作多年，车间一线工作时间长，拥有丰富的基层工作经验。在基层工作的时，对接多个部门，多个岗位。

能针对性管理员工。在工作中积主动，勤勤恳恳，兢兢业业，尽职尽责做好本职工作，有着强烈的工作责任心和工作热情，在工作中任劳任怨，乐于奉献。

2、严谨认真，解决问题能力强

我在工作中严谨认真，诚实守信，公私分明，具有良好的思想品德和职业操守，坚持将公司利益摆在首要位置，努力维护公司良好形象，树立公司品牌。在面对突发情况或棘手问题时，能够快速反应，降低沟通成本，做到快速有效沟通，及时解决问题。

3、组织协调能力强，善于沟通管理

2016年6月我由工艺技术转型管理，具有丰富的管理经验。同时，我有较强的组织协调能力，可以充分调动一切积因素，能够充分发挥每一位员工的自身优点和长处，善于沟通交流，能够充分发挥助手作用，积配合上做好各项工作，做到团结员工，凝心聚力，形成强大工作合力，推动各项工作落到实处，提高工作效率。

3.2存在不足

1、在管理上有些地方还比较薄弱，管理方式、员工个人行为与公司经营管理理念之间存在很大的差距，管理方面专业知识有所欠缺。

2、业务水平虽然有所提高，但是仍未突破自我，部分存在理论和实际不相符，实施政策落实不到位，还需进行更多的创新和摸索。

3、学习深度不够，x理论不够丰富、专业理论知识仍需进一步学习。

4、与领导沟通交流不到位。

3.3改进措施

1、加强管理方面专业知识的学习，提升管理能力。结合公司“朝阳计划”，制定自身管理培养计划。同时，做好对下属员工制定培养帮扶计划，及时和人资对接人员的配备培养，加强团队建设。现在已经落实个性化制定三季度的学习计划和考核工作，并将持续推进此工作。

2、加大提取车间与产品质量的对接工作，加强理论与实际相结合。

3、加强质量风险管控措施推进，提高产品质量，持续推进降本增效工作的落实工作。

4、积主动和领导沟通交流自己的想法，向领导学习，做好强基础补短板的工作。

4、未来工作思路及工作计划

对现阶段生技部工作瓶颈及建议：

1、生产计划工作存在被动问题。建议一方面加强与销售的沟通，结合各地区时事与销售数据，总结分析出各地区的销售趋势，掌握生产的主动权。另一方面加大设备管理的改革，提升车间设备管理能力，确保设备运行顺畅，提升生产应变能力。同时，培养车间员工多岗位技能，增强员工机动性，快速应变市场销售变化，化被动为主动。

2、工艺技术有待优化。建议加速工艺技术优化工作的开展，利用资源尽快解决工艺难题和风险隐患，保证任何时候都能组织生产。

3、同时，持续推进组织车间数据信息化建设，打破部门强，让数据传达顺畅不重复，提升数据管理能力，提升工作效率。

个人提升方面工作思路：

1、积适应新角色，迅速投入工作

根据工作要求，迅速进入角色，一心扑在工作岗位上，在具体工作中锻炼自己，磨炼自己，在x短的时间内能够胜任本职工作，力争认真完成上领导交办的各类任务，同时要在工作中不断地摸索经验，探索路子，开拓创新，奋力开创生产技术部各项工作的新局面。

2、加强车间管理，重视过程管控

根据销售和市场x新需求，对月、周生产计划严格把关，坚持按需生产。做好车间管理和过程管控等各项工作，注重过程排查，及时消除隐患，做到防患于未然。重视台账管理，做好各项生产记录。加强生产技术、工艺管理与指导，力争保证全批次产品质量达标。

3、加强业务学习，提高业务技能

把业务学习作为日常工作的重心，坚持不断的学习，努力学习工作先进理论知识，掌握行业发展趋势，注重增强自身本领，切实提高业务、管理、服务等方面水平，为生产技术部工作提供新思路、新方法、新举措，确保各生产环节有序进行，为正常生产提供必要保障。

如果我有幸担任生产技术部经理一职，我将摆正位置；服从领导，当好助手。以高要求、高质量、快速、优质、主动、准确的工作态度和工作思想为领导分忧解难。没有挺好的个人，但有挺好的团队，我将与部门的兄弟姐妹同心同力，同努所向，争取为公司创造更高的价值。

谢谢大家！