年度个人述职报告怎么写：附简短述职优秀范文

2021年度个人述职报告

本人能全面贯彻落实xx和上的决策部署，自觉在思想上政治上行动上xx保持高度一致，自觉用xx特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，带头遵守x的政治纪律和政治规矩以及x内政治生活规矩，认真落实民主集中制，积参加政治学习和教育，严肃认真过好政治生活，爱岗敬业，认真履行岗位职责，严格要求自己，创新工作理念，完成公司交给的各项任务。及时向x组织请示和汇报分管工作和自身情况，做一名让组织放心、让群众信任的领导干部。

一、2021年度管理目标完成情况

1、储存酒体安全率100%。

2、设备完好率≥92%。

3、在用测量设各周检率100%。

4、设各按期保养率100%。

5、特种设各检定合格率100%。

6、特种作业人员持证上岗率100%。

7、过滤废液处置率100%。

8、过滤介质清运率100%。

9、废水、废气达标排放；固废、危废合规处置；工业企业厂界噪声合规排放100%。

10、员工工伤鉴定上限人数≤0，本年度班组发生一起安全事故造成工伤一名未完成此项管理目标。

11、开展各层员工绩效考核完成率100%。

12、培训计划完成率100%。

13、新进员工培训合格率100%。

14、纠正预防措施完成率100%。

15、重大质量、诚信 、环境 、食品安全 、安全事故发生次数为0。

二、2021年度(2020批次)个人开展的主要工作大事件（每人3项，同项工作原则上只能1人报告，需简要阐述具体工作开展情况）

1、二郎酒库生产班是新成立的班组，含盘龙湾酒库，工作性质涉及本部门大部分工艺，特别是发包装生产，本年度保质保量都较好的完成了各项生产任务。

2、根据部门工作安排，在负责班组管理的同时，10月份参加了部门5S组工作。主要是根据产区5S相关文件通知精神，具体负责组织各班组进行5S工作、填报各类相关资料、检查各班组执行情况并督促进行存在问题整改。

    3、工艺优化，本班组涉及储存、粗滤、精滤、发包装等优化点达。。个，严格按要求执行，并做好相关记录备查。

• 主要问题分析（未尽事项及主要原因）

1、8.12安全事故，给部门、车间和各位同事带来了负面影响及损失，在此说声“对不起”，主要原因是我管理不到位，负有不可推卸的责任。整改措施主要是在今后的工作中要做到“三随”，即随时说、随时看、随时管。

2、盘龙湾酒库出现迟到、早退、溜岗现象，虽然客观上讲由于地理位置离班组较远，但主观上讲还是班组管理出现漏洞，未能采取相应的措施。整改措施主要是每天上下班准时拍照发在班组工作群里共同监督，若出现弄虚作假行为加倍处罚。

四、个人履行职责自我评价

1、管理方面：细节管理不到位，存在漏洞，主要是通过精细化管理，做到“三勤”，即勤检查、勤观察、勤思考，排查每一个环节可能存在的隐患，并制定有效的防范措施进行预防。本年度完成6项隐患整改，即：与酿造部行修班相邻窗户整改、大门口U型高沟坎回填、库内排水沟整改、楼梯及天桥安装防护栏、陶坛硅胶膜及时更换、盘龙湾酒罐口安装防护网等。

2、执行方面：领导安排的工作总是放在首位，主动担责、主动作为。例如：一、班组几乎承担了二郎产区发包装的生产任务，此项工作不容忽视，不单是要保质保量做好换酒工作，而且还要做好待换酒体的一系列备酒工作，同时班组还承担了盘龙湾酿造车间的验收酒工作，这都是本班组工作的重中之重，本年度较好的完成了使命；二、5S工作，虽说二郎酒库工作环境较差，但我总会想尽办法努力去实行，获得了领导的认可。

3、沟通方面：一直以来我都是性子急、性格直的人，但自从接手本班组工作以来，性格有所转变，沟通还算通畅，因为换酒工作随时要与包装沟通，全年无一起投诉，甚至我们部门内有一个小酒罐放置在二郎酒库，需要频繁的上下，1至10月都是班组随时与包装叉车班进行沟通完成，11月已得到车间解决。

五、2022年(2021批次)主要工作规划（每人3项，同项工作原则上不重复报告，需简要阐述具体工作计划）

• 完成班组各项生产任务指标，同时还须完成部门交办的5S工作，并通过产区验收。

2、班组属于老库区，硬件方面还存在较多隐患，班组提出方案进行整改，不能整改的制定相应的控制措施。特别是发包装生产时，很多时候需要手工灌装，班组需要有力气的勾储工作人员将酒体经人工搬运到包装班生产灌装区，搬运时费力且存在一定的安全隐患，目前的解决办法只能是班组内择人完成。

3、由于班组工作性质涉及到的工艺较多，所以要求能够掌握班组生产及账务所涉及到的技能也就较全面，但目前无一人能全面掌握。主要措施是加大班组个人工作技能的培训，实行轮流上岗制。

鉴于以上第二点和第三点的需求及班组人员结构情况，班组目前的编制是面临退休人员2人，50岁以上6人，45岁以上4人，30岁以上4人，仅1人20多岁也是女同志，合计17人，总的来说班组人员年龄相对较大、体弱、视力差的人员较多，占一半以上，建议：上领导是否可以考虑调配2-3名相对较年轻的员工来充实一下。

• 车间（班）绩效改进要点与措施

1、车间班组要严格遵守公司的各项规制度，违反公司和车间的规章制度进行每次扣分。

2、要保障车间的卫生整洁，进行按日督促捡查。每天要定期检查设备运转情况，查出故障及时组织车间操作人员处理，车间能自已解决的及时解决，解决不了及时联系维修解决，确保车间设备完好运       3、定岗定职，分工负责，责任到人，围侥目标任务考核，指标分解量化到班组，每旬每月定期考核，动态考核，谁负责谁担负，确保任务按月按季完成。

七、个人及团队能力提升要点与方法

1、提高思想政治觉悟，夯实思想基础。认真履行职责，树立正确的人生观价值观，牢固树立主人翁思想，使员工爱岗敬业，把每个人岗位于对XXX贡献联系起来。高质规范管理，打造一支过硬团队。要强化技能培训，从提升过硬业务素质入手，突出有针对性开展技能大赛，比先进，比技术、比业务。选派超额完成任务好的员工介绍经验，传授业务的技术能力，以典带面，激发练兵热潮。通过管理培训，打造一支过硬队伍。

2、教育员工牢固树立安全第一、预防为主的思想，时刻绷紧安全这根弦，杜绝一切事故发生。

3、定岗定职, 教育员工操作按规按章办事管理工作经验，善于思考、勤于总结，合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。根据每个人的工作职责安排大家的工作，努力促进团队精神，让大家保持积的工作态度，完成工作目标打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。