公司年度总结报告怎么写：附个人工作总结范文1000字

年度总结

岁月不至，时节如流。转眼间，2021年已快要走到尾声。回首过去的一年，在集团公司的正确领导下，在十六分公司的通力配合下，江西分公司坚持以项目推进为中心，以高效输出为原则，始终保持兢兢业业，稳扎稳打的工作态度和全力以赴、务实奋进的工作作风，紧盯项目进度，深耕项目管理，基本完成了既定的工作目标任务，从根本上为明年工作的更快更好发展奠定了强有力的现实基础。

一、基本情况分析

江西**建筑分公司自2020年10月成立以来，始终围绕着太原第一集团公司整体战略目标，以项目管理为抓手，以管理提升为动力，稳步有序地推进落实着各项工作任务。2021年3月份开始，公司重点着手项目投标工作，并在第十六分公司的支持与帮助下，顺利进入了建筑系统项目投标体系当中，更实现了集团公司投标工作零的突破。

1、人员情况：

现目前，江西**建筑分公司从事建筑项目投标工作的团队成员共有4名，1名分公司负责人、2名项目经理及1名普通职员。

2、具体职责：

在具体责任分工中，分公司负责人分公司整体工作事务统筹协调，具体负责各类建筑投标项目的承接与洽谈，项目经理主要负责具体投标项目的过程管理与技术对接，职员主要负责各类建筑投标项目投标资料的准备与事务对接。

二、投标工作完成情况

从3月份着手集团公司建筑项目投标工作以来，江西**建筑分公司坚持“以项目带动管理，以管理促进业务”的工作落实原则，在高效确定了项目投标工作的定位与导向后，通过明确责任分工，量化工作输出，优化管理模式，细化管理流程，取得了良好的项目投标业绩。

根据实际业务开展情况，结合行业市场发展趋势，**建筑分公司将建筑项目投标工作的重点区域定位在了江西省的中西部及南部地区，主攻南昌、新余、赣州及吉安等区域。

然后，根据以上地区的建筑项目发展规划，制定了详细的项目投标工作部署规划，并集中全部人力，通过对投标项目政策的研究分析、集团公司整体实力的有效评估与标书资料的准备，项目过程的全局把控、项目中期的监督管理与项目后期的高效交付，实现了参与投标60个建筑项目，3家入围到前15，分别为：上饶市瑞达表面精饰产业园项目（一期）、8月2日南昌航空大学研究生公寓一期建设项目施工总承包业务及9月6日东田微光电子一期厂房及配套项目。

三、明年的工作态度

明年，我公司将继续秉持今年工作中的优势特点，大力发扬拿得下、啃得动、干得好的工作作风，扬长避短、去糟取精、深耕细作、攻坚克难，用积的工作态度、精准的工作思路、明确的工作部署、过硬的工作手段与高效的工作执行投身项目实际，切实将江西**建筑分公司的整体工作提升到新的高度，进一步助力集团公司建筑项目投标实现质的飞跃。

江西**建筑分公司

20xx年xx月xx日