综合部长竞聘稿怎么写：免费分享八分钟精简通用范文2000字

自20XX年加入综合部，本人在综合管理部砥砺深耕XX载，一直以服务全局为使命，兢兢业业，将个人成长与企业的蓬勃发展紧紧联系在一起，在各领导的悉心指导和关心爱护下，本人在业务知识、管理水平等方面有了全方位的提升。凭借着较强的事业心和责任感，在工作上取得了一定的成绩。

• 工作业绩

（一）以“敢教日月换新天”的干事精神解决历史弥留问题

1. 办理《食品经营许可证》，保障餐厅正常营业。一直以来，《食品经营许可证》的申办工作困难重重。本人特邀武汉市市场监督管理局相关领导莅临指导，并及时按照整改意见对食堂面点间隔断、线路改造、换衣间改造、防鼠防虫等问题进行整改，完善申报资料，成功办理了食堂的《食品经营许可证》。
2. 积，完善近五年的会计档案。主动与集团公司档案馆沟通，按x新移交要求，整理装订2016年度-2020年度会计档案，完善原始资料，顺利完成了近5年的会计凭证及账表的移交工作。
3. 做好后勤保障工作，为员工高效工作保驾护航。十楼卫生间下水管道堵塞了近五年，我不断请教专业人员，分析管道堵塞原因，经过反复研讨，提出了x优的解决方案。针对突发断电的问题，积联系发电机售后单位及柴油供应商，全面排查并对发电机的润滑系统、冷却系统、进气系统、燃油系统、排气系统、电气系统进行维修，使闲置了6年的发电机变废为宝。此外，为了提升工作环境，我广泛收集员工意见，积了解员工需求。全方位多角度考察保洁公司，x终选定了专业资质x强的保洁公司，x时间对全公司所有窗帘进行清洗，解决了窗帘从不清洗的问题。

（二）以“不待扬帆自奋蹄”的担当精神提升工作效率

1.为了提升防控效率，建议引进人脸智能测温系统。有效节约了大量的人力成本和时间成本的同时，避免了人员的接触，提升了防疫效率。

2.针对每年夏季XXX空调频发故障的问题，对此与维保单位进行沟通协调，共同探讨设备停机原因，对主机系统、冷却系统、水塔系统的原理和操作进行了解，提出每半个月清洗一次XXX水塔的合理化建议，降低了XXX空调发生故障的频率。

3.针对个人所得税汇算清缴申报数据不符的问题，反复研读政策，认真核实申报数据，发现了HR系统与税务机关系扣税规则不一致的问题，主动与各部门副部长进行政策宣贯与操作指引，使公司顺利完成了2021年个人所得税汇算清缴工作。

4.针对人脸识别智能滑门改造问题，优化施工方案。同时充分借鉴兄弟单位物资采购流程，严格按照《有限公司物资管理办法》有关规定，通过询价采购的方式，顺利完成了智能人脸滑门的升改造工作。

二、岗位认知

综合管理部担负着“协调部门、管理事务、承上启下，联系内外、沟通上下枢纽和桥梁”的重要职责，综合部副主任是主任x为得力的助手，不仅要协助主任分管财务管理、后勤管理、行政管理及文秘工作。还要协助主任服从上安排，协调好各部门关系。综合部们肩负着协调各个部门的重要使命，副部长要有较强的执行力和创新意识，不断提升行政、人事、绩效、后勤的工作效率，才能让其他职能部门没有后顾之忧，为企业发展的火车添动力，保障企业长久稳定快速的运行。

三、下一步工作思路

知是行之使，假如竞聘成功，我的工作思路将按照岗位的要求，找准定位，服从领导的指挥，坚持越是艰险 越向前的拼搏精神，永葆乘风破浪会有时 的必胜信心，把我全部精力和心血奉献给公司，干出成绩，勇于作为。

（一）勤耕不辍，握紧绩效激励之舵

• 行而不辍，掌稳行政工作之浆

持续深入的学贯彻落实人才强企战略，加快人力资源优化配置步伐，着力打造满足我厂发展需要的高素质员工队伍。努力为青年员工提供提升的机会和晋升渠道，尽可能的实现能岗匹配。制定人事档案，将人事档案录入系统，并及时更新。此外，监督工作人员，通过会计手段优化薪酬核酸，保证薪酬及奖金的及时发放。

持续深入学习人力资源管理、财务管理等理论知识，逐渐建立系统的知识结构，结合公司的实际情况，积向兄弟单位请教学习，协助部长拟定科学高效的行政、人事、绩效、后勤等方面的管理制度，充分发挥制度的优势，发挥制度指引，激发员工的工作积性。认真对待工作会等各类会议的筹备和组织，会前准备充分，会后及时归纳总结，提升会议质量。做好收发文工作，保障会议精神的及时下达。严格管控办公用品的发放，坚决杜绝浪费现象。加强考勤管理及假期管理，提升员工的精神面貌。

（三）精业笃行，筑牢后勤保障之基

充分认识到后勤保障对员工积工作的影响，尊重员工的合理需求，认真聆听职工的合理化建议，巧借用多方力量，保障空调设备、发电设备、饮水设备、门禁设备、办公设备、天然气设备的正常运转，优化设备的台账和巡视检查记录，提高执行力，发现问题x时间进行处理。加强食堂的管理，不定期对食堂的饭菜质量、卫生情况进行检查，发现问题及时进行整改。每个季度对餐厅的满意度进行调查，充分考虑职工对意见，及时改进饭菜质量，提升员工幸福指数。加强用车管理，完善用车管理制度，坚决杜绝公车私用等现象，保障用车安全。努力建造文明单位，努力为同事们提供优质的后勤服务，保障同事们全心全意做好自己的分内工作、高效的服从领导的指挥，续写集团公司新的篇章。