公司后勤管理工作发展建议怎么写：附简短通用范文800字

关于x公司后勤管理工作

数字化转型发展建议

根据公司倡议，认真学习领会李副总经理融资担保行业数字化转型探索与实践”讲座精神，结合本人工作实践，现将关于公司后勤管理工作数字化转型以及信息系统建设的思考体会汇报如下。

一、后勤管理工作数字化转型发展的必要性及重要性

后勤管理工作是实现公司后勤保障的基础，直接关系到后勤保障效率、关系到相关资产安全、关系到职工福利待遇。在满足公司具体需求的基础上，为了进一步节省人力物力、提高工作效率，实现后勤管理工作轻架构、垂直化、扁平化，后勤管理工作必须加快数字化建设步伐。数字化转型后，可同时线上完成各项管理工作，能够有效地为各部门间的信息互通提供便捷通道，并可以缓解后勤人员的工作压力，还可以提高管理决策的及时性和准确度。所以后勤管理信息建设在公司整体数字化转型建设中占据着举重若轻、必不可少的地位，其运转与管理直接关系到公司数字化转型建设成效。

• 后勤管理工作数字化转型建设矛盾与建议

通过分析当前公司后勤管理工作面临的现状可以发现，数字化转型建设矛盾困难主要有两个：一是缺乏综合建设规划；二是人员队伍建设不充分。针对这一现状，提出了以下两点建议。

（一）建立统一标准，避免集成混乱

数字化建设的主体是网络、平台终端和应用软件，各部分相辅相成，构建出一个完整的信息系统。后勤管理工作有其业务上的特殊性，但有“分”就必须有“合”，公司后勤管理数字化转型一定是在整体建设之下，按照公司统一的信息系统建设标准来搭建完成。这样才能使后勤管理与公司整体业务线相融相通，使用人员才能够更好地完成各项操作。

（二）加强管理人员队伍建设

首先，后勤管理工作人员要建立关于后勤数字化的全新观念，树立正确的认知；其次，管理人员队伍建设应以专业培训为主。要学习后勤信息系统的相关知识，包括信息系统的维护检修和故障处理。增强信息系统管理团队的素质，可以有效提高信息系统的运行效率，保证后勤管理工作顺序进行。