x商贸中心超市投资计划书

二O二二年四月

目  录

第1章  项目总论

1.1项目概况

第二章  市场预测

2.1市场分析

2.2项目发展优势条件

2.3如何切入市场

第三章  项目定位

3.1产业特色

3.2项目区域定位

3.3目标市场特性

3.4竞争者特性

第四章  项目的研究结论与落实

4.1结 论

4.2项目的落实

第1章 项目总论

1.1项目概况

1.1.1 项目名称

x商贸中心项目

项目性质：改建

1.1.2 项目建设内容

1.建设规模

项目总占地面积3200平米，建设生活超市。

本项目建设周期为12个月，2022年度。

1.1.3 项目建设地址

本项目建设地点位于x县x镇。项目选址符合中卫市海原县总体规划要求，项目区内配套基础设施齐全，地势平坦，交通便捷，通讯畅通，适宜项目的建设。

1.1.4 资金筹措。

.本项目总投资500.00万元，本项目资金来源入股融资。

1.1.5 项目提出背景

随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，针对我国消费人群的实际情况，因此决定在当地开一个大型的生活超市，以满足各种人群对物质生活的需求。因为生活超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂，所以该项目的建设是志在必行的。

1.1.6 项目公司优势及实力

海原万佳生活服装超市为本土单位，秉承“绿色、安全、健康”的理念。超市距离方便，给邻近居民提供良好的购物场所，满足周边居民的生活需求。超市本身掌握成熟的生鲜供应产业，与当地果蔬种植户对接，实现产销一体化。打造平价超市，为百姓提供物美价廉、质优、放心购物超市。超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、服装、日用品，以满足其一次购足的需求，并且价格合理，以提供大众化、丰富性商品为主。

1.1.7 项目实施的必要性

• 超市品项齐全，在疫情期间起到至关重要的作用。

在疫情期间，大型的品项齐全的超市能够响应XXX政策，严格把控进入超市购物的消费者，进入超市的消费者必戴口罩，测量体温，体温正常方可进入超市。并且超市能够保障货源充足，保持价格的稳定。能够服务周边便民人口约4万人，少跑腿，使消费者在家门口就能买到称心如意的产品。

• 超市产品物美价廉、品质优越，让消费者购物放心。

本项目超市是与当地果蔬种植户直接对接，实现产销一体化，带动了周边果蔬种植户的经济效益，避免了周边果蔬产品的长途运输造成的损耗，同时没有中间供应商赚差价，打造平价超市，为百姓提供物美价廉、质优、放心购物超市。

• 解决当地剩余劳动力问题，提高当地综合实力。

本项目能够为周边居民提供60个工作岗位，并且优先录取帮扶贫困家庭及留守家庭妇女，让这部分人群既能提高收入又能兼顾家庭，本项目的实施对地方经济发展将起到积的推动作用，减轻就业压力，增加当地的税收。

本项目的建设符合XXX政策和行业规划的要求，能够带动当地大型零售商业的发展，大大改良当地居民的消费环境，改良投资环境，推动零售产业发展及当地城市建设，提高当地的就业率，增加居民收入水平，增加当地税收，本项目拥有优秀的经济效益和社会效益。

第二章  市场预测

2.1市场分析

“生活服装超市”本身就是商业零售业态的重要组成部分，“生活服装超市”就是一种业态。但是，21世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。在这种时代，我们一贯盛行的“优胜劣汰”依然在起作用。只是，超市与超市间的联合、超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，x终将使得单纯的小店铺、单纯的杂货店在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。在接下来的几年内“生活服装超市”业态必将替代其他生活用品店，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。

2.2项目发展优势条件

顾客通过行动明确地告诉商家：谁能让消费者用x少的支出、x短的时间、x快的速度、x低的价格在x优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能x大化的占有市场竞争的优势。这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，产品的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。从消费者接到商家投递单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。

2.3如何切入市场

由于本地大的生活超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：

1、开业前期，通过广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做宣传广告，到公共场所张贴广告，到大街上发传单等；

2、开业那天做一些优惠活动，打折，送礼等；

3、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠；

4、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。

第三章  项目定位

3.1 产业特色

（1）生活服装超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、服装、日用品，满足其一次购足的需求；

（2）生活超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主；

（3）生活超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。

3.2 项目区域定位

居民小区、农贸菜市场、热闹商业街、购物中心等生活区群众聚集位置。

3.3目标市场特性

（1）对商品知识或料理方法不太了解的消费者；

（2）追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者；

（3）所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者；

（4）较注重购物环境舒适感的消费者；

（5）女性多于男性，且年龄大多在18岁－55岁之间；

（6）单身在外者；

（7）喜欢闲逛比较的消费者。

3.4竞争者特性

（1）强调价格导向，低价销售；

（2）强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质；

（3）所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全；

（4）强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等；

（5）可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等；

（6）可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等；

（7）强调卖场气氛及促销活动的活性化；

（8）强调高格调的整体形象；

（9）强调能提供新的商品知识及新的料理方法；

（10）强调连锁经营，距离住家很近；

（11）提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间；

（12）强调可提供选购多样礼品；

（13）积参与公益活动。

第四章  项目的研究结论与落实

4.1结 论

通过研究，得出以下几点结论：

项目实施有利于零售产业的结构调整，为周边居民生活带来巨大的便利。同时有利于当地经济的发展，本项目优先录取帮扶贫困家庭及留守家庭妇女，为社会减轻就业压力，使项目区人均收入显著增加，带动本地区的经济水平，增加当地的税收，因此具有重要的现实意义。该项目以生活超市超市为载体，以社区为突破口，目标切实可行。

从综合效益看，项目实施后，将带来显著的经济效益和社会效益。

4.2  项目的落实

（1）切实落实项目建设资金，以确保项目的建设进度。

（2）严格按照基本建设程序办事，对项目的建设投资、进度和质量予以有效的控制，把好项目质量、进度、投资控制关，确保建设目标的顺利实现。

（3）加强现场调度和管理，科学合理的安排施工计划，保证工期目标和质量目标的顺利实现，减少对周围环境的影响。

（4）加强项目建设的监督、检查和管理，确保工程质量和资金效益。