个人年终述职报告及下年计划怎么写：附精品模板范文3000字

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！

2021年是公司新三年规划的第一年，也是公司转型发展的第一年。回首本年度的工作，运城分公司在省公司的正确领导下，在机关各个职能部门的支持和配合下，开拓创新、奋力拼搏，以“转型发展”为根本出发点和落脚点，以 “技术引领”为方法路径，以“降本增效”为前提保障，以“内强外延”为发展主题，以年度工作目标为主线抓手，进一步紧抓主营业务，积开拓创新业务，努力完成年初制定的各项生产经营目标任务。下面我把本年度具体工作情况向公司领导和同事们汇报如下，请领导和同事们予以审议：

• 主要工作开展情况

（一）加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

今年以来，我不断加强学习，以x新时代XXX思想为统领，认真学习十九大及十九届历次全会精神，进一步提高自己的思想觉悟，努力增强x性观念，提高思想政治素质。认真学习公司下发的各项制度文件，怀着强烈的事业心、责任感，求真务实，脚踏实地的工作，严于律己，以身作则，服从领导，团结员工。我还大量阅读管理方面的书籍，从《有效的管理者》这本书中，学到了正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策五种习惯，自身管理水平得到有效提升。通过不断地学习，在思想上、业务上不断得到提升，真正树立起正确的世界观、人生观和价值观。

（二）注重求真务实，不断提高自身的工作技能

我认真对待工作，提高自己的工作效率，同时经常与同事以及同行进行交流互动，在与他们沟通和请教中，逐渐掌握更多的技能，不断提高自己认识问题，分析问题和解决问题的能力。此外，我经常告诉自己要多创新，多尝试，多总结，只有总结才能看出纰漏，才能从中得到经验，从而使自己的工作能力得到提升。在日常管理中，督促员工增强基本知识、能力，培养员工职业素养；狠抓安全管理，努力营造“全员参与、齐抓共管”的管理模式，严格落实安全责任制。积组织集体学习和培训等活动，营造团结、和谐、积向上的文化氛围，增强员工的归属感，同时增强职工队伍的凝聚力、向心力。

（三）敬业爱岗，勤奋工作，高效完成工作任务

身为运城分公司经理，我认真履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，结合年初公司下达的年度工作任务，积组织分公司员工逐条梳理贯彻，逐项抓好落实，确保思想认识再提高，措施制定再精准，x终取得良好效果。在日常管理中督促员工增强基本知识与能力，培养员工职业素养；牢固树立安全底线意识，狠抓安全管理，努力营造“全员参与、齐抓共管”的管理模式，严格落实安全责任制。通过组织集体学习等活动，营造团结、和谐、积向上的文化氛围，同时构筑“分公司大家庭”，增强员工的归属感，增强职工队伍的凝聚力、向心力。

（四）尽职尽责，扎实工作，不断取得新成绩

年初下达的收入任务是4240万，回款任务是3280万。（需添加今年业绩）。今年以来，我们把服务甲方满意度、工程量及过程管理当作一项长抓不懈的工作抓实抓细抓到位，也取得了显著的成绩。为追求“坚持为客户创造价值x大化”的服务理念，不仅圆满完成本分公司的业务量，还多次响应公司要求，支援其他分公司需求。我们坚持以市场拓展为中心，聚焦量、收双提升，实现省内业务工程、维护响应能力提升，省外市场拓展取得新突破，创新业务日渐成效；项目管理、质量管控和安全生产保持良好局面。我们坚持以十年愿景规划为指引，围绕公司新三年规划战略布局，聚焦公司发展要务，激活内生动力。我们坚持以市场为中心，强力推动传统、创新业务发展模式；以技术为引领，有效推动创新业务转型发展；以业绩为导向，增强项目管理、维护运营的管理机制和响应机制。加快提升员工综合素质和服务能力，打造公司品牌，为实现公司新三年规划目标奠定坚实基础。我们坚持以“自有施工队伍建设”为切入点，建标杆，树典范，实现响应能力、交付能力的提升，员工队伍技能与员工收入的有效结合，达到降本增效的目的。近年来，公司高度重视人才培养工作，鼓励员工参与一建造师考证，我分公司人员合理安排学习时间，积备考，共有三名人员取得一建证书。

（五）遵章守纪，注重廉洁自律，树立模范作用

在本职工作岗位上，我严格遵守x纪x规和公司规章制度，不越雷池半步，时刻坚守廉洁自律，不贪不腐，不忘初心，自觉抵制不义之利的诱惑，用道德规范自己的行为，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在思想上，坚定理想信念，认真学习各项规章制度，固守干部风范。在工作上，严格践行“不忘初心，牢记使命”的要求，始终对自我高标准、严要求，以身作则，以公司制定的行为高压线时时审视自己，始终坚持做到“自重、自省、自警、自励”，不断地规范自己的言行，正确行使手中的权力，做到廉洁从业。在生活中，我不追求享乐，秉承吃苦在前，享受在后的思想，崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式，同时从细处着手，不断加强自我约束，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

二、工作中存在的问题和不足

本年度公司的工程、维护业务总体进展都比较顺利，我们在取得可喜成绩的同时也暴漏出许多管理漏洞，需要在今后的工作中不断地加以改进提高。

一是工程施工管理方面。我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量还有待提高，优质工程项目较少。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平有待提高。下一步我们将全面推行项目责任管理，从加强项目部的建设着手，加强工程施工过程的把控。

二是人员方面。优秀的管理人才比较匮乏，这是当前我们项目部、维护办事处所面临的、也是亟待解决的一个重大问题。维护工作方面一线员工整体素质还需加强培养，在工作态度方面还缺少主观能动性。

三是业务创新方面。没有抓住公司的重点业务，拓展传统外拓业务的时机。

四是资源配置方面。资源配置不平衡，有的方面显得配置不够，而有些方面又略显资源浪费。应加大资源均衡度协调，确保资源配置均衡。

三、明年工作计划

我们运城分公司全体员工将继续秉承不忘初心、牢记使命的价值观，在公司经营方针的指引及公司领导的正确指导下，共同努力，积开展工作、不断创新，以甲方满意度提升为准则，以工程量及过程管理提升为主线，努力开创新局面，向更高的宏伟目标奋斗，为公司的稳定、健康、持续的发展做出更大的贡献。

一是稳中求进，积开发新市场。加大对市场的关注和挖掘开发力度，积与各运营商进行沟通，及时掌握市场变化的情况，争取更多的业务，拓展更广阔的市场，争取更多的市场份额。

二是加强员工培训，提高人员素质。重点加强项目经理、维护班组长、项目部及维护办事处员工培训，继续深化资料员培训。目前管理人才缺乏，需要各项目部、维护班组加强高素质人才的培养，全面提高公司整体人员的专业素质和技能，建立学习型和创新型的员工队伍。

三是加强安全管理，树牢安全底线。要始终贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止安全事故的发生。各项目部、维护班组按时组织安全教育培训，提高全员安全意识和整体安全素质。工程管理中心、维护中心加大安全检查力度，加强隐患治理整改。加强监督作业人员按要求穿戴、使用安全防护用品。做到警钟长鸣，确保全年安全生产0事故。

接下来的一年，我将继续树立好角色意识，当好分公司舵手。作为分公司的带头人，我始终严格按照省公司领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕省公司下达的年度工作计划指标，维护好公司利益，为公司创造更大的价值。

以提升企业文化为目标，完善好分公司的经营目标、生产计划、价值观念等并分解到各生产单元并组织实施。以落实好分公司的各项规章制度为根本，制定合理的考核办法，继续优化分公司的组织架构、优化人员，以达到x优化的合理配置。积践行“为客户创造价值x大化”的经营理念，创造良好的工作、生活环境，加强组织员工培训，提高员工整体素养，创办学习型企业，为工程管理培养、储备人才力量。

20xx年xx月xx日