商业计划书代写大概多少钱（附经典范文）

商业计划书写作需要多少钱呢？省心文案网专业写作各类文章，商业计划书写作没有一定的价格，一般都会根据不同的要求，收费的标准也是不一样的，下面我们来看看省心文案网为您准备的经典范文。

尊敬的公司上司：

为了实现公司高速发展的目标，并实现每年业绩健康递增，我拟定了三年发展战略规划，现将规划提请公司领导审议。

一、 指导思路

1.在本阶段实现公司工程招标代理和工程监理“省内龙头企业”的目标，实现资本利用蕞大化，营收和利益目标，特别是保证公司资金链和现金流的健康和稳定。

2.在运营中，重点是整合资源，行业内的中小微企业、公司都联合起来，成立行业协会，由总经理任会长，形成行业联盟，统一价格和服务标准，规范行业，由我们主导去接工程类的招标和监理任务，再分活，在3年时间内，省内形成垄断性优势，提升我们的规模和体量，实现业务的爆发式增长，进而形成利润额的倍增。后形成稳固的“根据地”根据地，形成规模效应在，向全国甚至海外发展。

1、行业背景

   据我了解，省内约有工程监理和招标类企业（）家，其中注册资金超过（）万元的（）家，小微企业（）家。这些都是我们能够拉进行业联盟的公司，要尽力争取。

二、 具体规划

1. 打造样板市场

可以先在（）省（）市做试点，仿照江阴开拓市场，打造样板市场，进而增加我们行业联盟在市场的说服力和话语权。

2、运营中多方开拓市场和行业，攻城掠地，提升营业额

   目前疫情的影响，以及房产市场的遇冷，特别是资金和银行贷款问题，普通的房地产基建项目大减，我们可以在原基建项目资源的基础上，大力开发其他资源，比如XXX对“新农村”和“农村城镇化”政策的加强和落实，投资的农村基础建设力度将加大，我们对此要加强攻关和营销，这是一个相对竞争小的蓝海市场。这方面，我们要注意大数据的利用，从技术和资源上倾斜，提前多方布局。

3、闭环生态圈建设

因为我司主业是工程建设，而公司发展的目的，就是形成有效的商业闭环生态圈，招标代理为公司利润龙头项目，大型项目可由公司直营，同时有广告效应，进行品牌建设和宣传，而中小型项目进行分包，赚取中间利润。

同时，公司的主营业务，可以为我司的主业进行服务，切实降低成本，提高公司效益和利润率，监理项目和造价业务主要是为公司的重点项目进行服务，这样可以切实降低成本，保证工程质量。

行业生态圈可以在一定时间内，保证公司的利润率和行业地位，但我们需要居安思危，例如：公司的主营业务，招标代理工作，呈现出马太效应，大公司越来越强，小公司生存空间越来越少。

所以必须尽快发展公司的实力，而且要利用好各方面资源，而且，随着XXX法律法规的变化，特别是电子化招标的推行范围越来越广，招标行业的可操作度越来越少，所以，我们要从其他行业进行跨界准备，纵观目前的行业，教育行业，例如私营学校，是不错的目标行业，利润率高，竞争度相对小，而且市场容量会迅速发展，真正的行业旗舰公司偏少，可以操作控间大，可以作业10年的公司发展计划的目标之一。