采购科长个人工作规划怎么写：附个人工作计划及展望

2023年采购科长工作规划

截止当前，在新冠疫情持续、主材限产压产、“能耗双控”等多重因素的影响下，如何持续落实企业降本增效目标成为当前采购工作的重点和难点，2023年***采购部将以“融入经营、提速降本、强化管理、精细服务”为引领，聚焦提质、增效，化危机为契机，优化采购渠道，整合物资需求为手段，对生产企业共性、多频次、小额度物资采购活动进行合理分类，集中开展询比价，集中入围，在高质量保供的同时实现x大限度实现了降本增效的目标：

• 2023年工作目标

采购部全员牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“高严细实”的作风要求，长效开展提质增效各项活动，与生产系统、经营体系、市场部门高效协同，精准发力，严控采购源头，在精准满足需求上下功夫，紧盯市场动态，持续拓宽渠道，优化采购模式，推进各项降本措施积实施，为企业持续稳定健康发展做好资源保障，为公司创新创效高质量发展增添坚实动力。

提高效益：实施公开透明的采购策略后，通过开发经济料种更换产品，围绕“控制成本、采购性价比x优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，，要求各长期合作供应商在*****、***、****等的原价位的基础上下浮**-**个百分点(针对部分价格较高而又不降价的供货商进行局部调整，寻找新的供应商)，可实现成本节约****%。

提高协作：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认，建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

• 2023年工作规划

强化协同，创新开发经济料种。****在企业生产成本中占比大,其采购成本的高低直接影响企业效益，因此在2023年的采购工作规划中，将与生产、技术、市场等部门高效协同，结合当前市场行情和生产经营情况，按照经济生产****结构的需求，积开展市场调研，强化与原料系统的沟通，着力加大****、****等经济料种的开发力度，替代*****，保证在满足生产用料的情况下，采购成本进一步降低。

公开透明，以高规范保高质量。为进一步规范农业生产物资的采购，降低农业生产成本，日前，部门将在2023年对**、***等农用生产物资进行公开比价采购，确保客户用上价格低、质量好、安全又放心的农业生产物资，为保证采购产品的安全性，还会邀请****与公司工会、工商、质量监督部门现场对前来竞标的****家厂家现场监督，通过厂家对产品进行逐一报价，针对农资的生产厂家和价格进行细致比较，采取统一采购配送，统一储存管理的原则，坚持从大厂家购买大品牌的农资产品，有效杜绝了假药、假肥外，x大限度发挥了农资对农业生产的增效作用，努力为群众利益保驾护航。此外，部门不断稳定供需关系，确保了生产经营、采购降本工作的有序开展，******是企业生产经营关键原材料，2022年以来，受疫情、环保等因素的影响，****几度出现资源紧张的局面。面对此种情况，应当积拓宽采购渠道，预计2023年将累计开发新客户****个，增加多家长协客户，实现了多渠道、多客户供货，保障了资源稳定供应。

加强分析，以强反馈促实质效。依托集团公司支持，采购部门要加强与上下游工厂的对接，努力将***、***等内部核心供应业务作为经营体量和经营效益的核心业务，在确认***、***等核心原料后应当积作为，勇于担当，抽调精兵强将与多家****、****企业开展业务洽谈。一方面，要带领部门成员合理分析采购物料成本构成，把握“先保价、再保量”采购原则，加强与使用单位的沟通协作，将市场资源量、价格信息、周边核心农资产品生产信息及时反馈给使用单位，以不突破供应物料成本为底线，避免因过度压价造成上游供方停产而影响保供等情况，使用单位则配合采购单位采取减、停产措施支持压降采购价格；另一方面，采购部还应当积与供方对接谈判降价，争取谈判主动权，保证采购价格合理，与供方形成命运共同体，，进一步加强市场研判，定期总结采购降本工作，根据市场变化及生产组织调整各项措施，力求降价取得实质成效。在具体的业务销售上，部门将全力解决前期问题，进一步整合资源，后期的贸易业务坚持以实物业务为主，积争取集团公司支持，在醋酐、化肥、以及化工产品采购销售当中取得突破性进展；积开拓市场，深入市场进行调研，调整营销策略，创新业务，创造新价值。

整合资源，以降成本挖掘潜力。从制定工作计划、提出集中询比价入围工作方案着手，持续整合单位采购需求，对办公用品、电子耗材、清洁工具、电动机维修、叉车等场内机动车、吊装机械维修、焊接工具、焊条、轴承、润滑油等采购项目进行集中统计、询比价，加强与物资需求单位和采购员的讨论、交流和评定，在充分沟通协商的基础上每个采购项目确定1-3家年度入围供应商，通过进一步整理采购项目与供应商，形成“菜单式”采购框架，明确规格型号、品牌，较好的解决了以往采购过程中存在的物资种类繁杂、真假难辨、流程冗长、价格不一致等问题，有效降低了企业采购成本。切实做好平库利库，有效降低库存积压。此外，还需要积提升“降本压费”意识，对仓库现存物资进行清仓盘点，查明现存物资的品种、规格和实有数量，挖掘公司内部物资潜力，降低库存资金占用，坚持以高严细实的作风积投入到平库工作中，持续做好中心库物资平库利库工作，提高库存物资使用效率，降低管理及运营成本，保证在接到物资计划后，先按需求计划在中心库存中进行平库，再按查找库存物资同使用单位协调，确定是否可以利库代用，x后执行出库；在库存信息共享上可将供调剂的物资信息及时上报相关科室和车间，实现公司内部资源共享，并长期积压确属不能使用的物资上报职能科室审批后走报废审批流程，待物资予以报废处理，降低或清理库存。

简化管理，以高效率促高质量。在整合物资采购需求前，常常被重复性物资采购流程所困扰，采购频次高、合同签订数量多、付款工作量大，较大程度上降低了采购工作质效。此次2023年将针对核心产品通过集中询比价确定年度入围供应商，后续采购员只需与供应商签订框架协议，从议定的入围“菜单”中选择所需物料，报送采购计划后即可直接采购供货，按照季度或半年期限一次性付款，既减轻了采购员的工作量，又优化了采购审批流程。同时，通过与年度供应商约定同品牌同质量产品价格不得高于市场价，不以次充好，不售卖翻新产品、贴牌产品，产品零配件必须具备3C认证等条款，进一步有效保障了产品采购质量。

创新举措，严把风险防控关口。部门坚持以严格采购程序、细化采购流程作为开展提质增效工作的基础，定期组织对采购合同进行监督，对合同条款设置、合同签订和履约执行情况复核检查，对发现问题及时处理解决，规避业务风险，减少由此带来的利益损失情形的发生，严格坚持物资计划“先平库利库、后计划采购”的原则，确保现有库存物资存量进一步下降；在日常采购工作中要强化物资计划规格参数准确执行，采购方案切合实际细化编制实施，减少参数信息有误引起的采购失效行为发生，加强采购合同流程执行控制，严格价格执行，保证公司经营利益不受损失；此外，需要通过集中采购减少共性物资采购频率和合同签订量，规避了部分合同法律风险，同时也从根源上消除了廉洁问题，加强全方位实时跟踪，全过程动态管理，及时查漏补缺，持续改进，探索新思路、实现新突破，以强烈的工作热情知责于心、担责于身、履责于行，为推动公司高质量发展积贡献力量。

精细管理，强抠效益优化成本。全员开展“一员一手一点子、提质增效全员在行动”主题活动，从内部精细管理抓起，降成本、降消耗、降费用，引导教育员工从我做起，从小事做起，节约一滴水、一度电、一张纸，针对部门办公区域存在的长明灯、长流水、办公用纸单面打印、公共办公设备节假日带电运行等问题，员工每日轮流值班，发现问题及时纠正，促进员工养成日常节约的良好行为习惯。