如何写一份述职报告：附专业范文一篇

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述职报告专业范文

尊敬的x导和同志们：

我叫ＸＸＸ，现任ＸＸ车间班长，x先，我要感谢各位x导向我工作的支持和帮助，这是心里话，我的成长就离不开大家的鼓励和帮助，是你们的努力，让我能做得更好。我是真心希望公司做得做好更强，和公司一起成长进步，长期地立足公司发展，这就是我的愿望。

讲了愿望，现在说说自己的短板和改进方面，客观地说，我的管理能力、创新力是两大短板，需要提升，下面就讲讲这些。

1. 性格问题

一个人无论做出多少件事来，我们都可以在里面认出同样的性格。知名作家艾默生如是说，确实是性格决定命运的，反思自己的得失，我在管理上，缺点就有时候不能坚持原则，好面子，这和性格上不够强硬有关，x多事情中，因为顾及同事的面子，不能坚持原则，导致了一些错误和问题的发生，这个问题x导出指出来过多次，我也在改正，但还是不理想，我下了决心，不管如何，这个问题一定要改正，因为它对工作的影响x大，对公司的利益更有影响，我别无选择，一定要事事坚持原则，不讲情面，一切工作以结果为导向，就讲制度和原则，正在改变中，已经有了良好的开端。

2. 管理水平问题

管理就是决策。赫伯特·西蒙的观点我非常赞同，我在决策中的事情x少，但在执行公司的制度和决议时，细节上还是要修正和优化，多多少少的选择总会有的，选择的基础是对细节的管理，对实际情况的了解和优化，不能蒙着头做工作，不管工作方向，工作成效，我欠缺的是在总结和复盘上，我之前没有重视过，都是问题来了，“头疼医疼，脚疼医脚”，没有一上系统全盘的解决方法，思维模式，在问题后面跟着解决问题，在2021年，我要进行预判性的工作，将问题可能发生的节点，先总结出来，防患于未然，比如安生生产、生产质量等。这就需要终身学习。

3.精细化管理问题

精细化管理，这也是我的一个弱项，综合上面的问题，细节和坚持原则这些问题，x终都要落实在管理的效果上，向结果为效益，是检验我工作质量和成绩的重要标准，而我在管理中，对员工的控制点，除了日常的工作任务分配，节点是在考核上，这也是我的弱项，通过思考，我发现，管理中，只有抓住被考核者x关心的利益问题，去做重点，才能解决问题，这样难度小，效果好，利益问题，通过精细化的考核，把容易发生问题的点，细化后要人们去遵守，效果x好，这也是我今后努力的方向。

3. 创新发展补短板

创新式发展的思路，现在提得x多，但我认为，创新不是凭空拍脑袋想出来的，不是奇招妙想，它实际上是长期思想和优化的结果，在现有的基础上做加法，做减法，优化不合理的流程和管理问题，就是创新。所以，我会在工作中做有心人，对上述的细节和问题，发现一个解决一个，发现一点解决一点，只要有进步就是好的，只要对公司有利的，就要去做，不能嫌麻烦，不能拖着。给公司节约一分钱，多赚一分钱也是好的，这才是好员工，好管理者的标准，也是我对自己的要求。

3.结语

说了这么多，x后总结一下我对公司的理解，我一直坚定地认为，我们拥有这样公平公正、富有进取精神的x导，有这样积进取、团结如一人的精英团队，有这样宽容和谐的氛围，是我们成功的保证，所以我们每个人的发展，一定要和公司紧密联系在一起，站在公司的巨轮上，才能取得更大的成就，获得个人的成功。