集团考核组：

2020-2022年，是公司迎难而上、加快转型发展的三年。公司在集团的正确领导下，紧密围绕战略定位，一方面加快研究促进转型新业务实现破局和布局，另一方面加快问题处置促进高质量发展，实现了稳定发展。下面，我代表公司班子将近三年来所做的主要工作、x风廉政建设及学习情况汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、近三年主要经营指标完成情况

三年来，公司克服传统房地产行业受宏观政策影响导致盈利能力下降、转型新业务未布局到位且处于市场培育期的客观困难，坚持效益优先和项目为王，通过强化资本运作和对外合作，实现了经济效益平稳运行，烫平了经营周期，圆满完成了集团下达的年度考核目标。

2020—2022年，公司累计实现考核利润**亿元，完成投资**亿元。截至2022年底，公司总资产**亿元，较2019年底增加**亿元；净资产**亿元，较2019年底增加**亿元；资产负债率**%，较2019年底下降**个百分点。2022年，公司净资产收益率为**%，较2019年增加**个百分点。

二、近三年在经营管理方面所做的主要工作

三年来，班子带领公司全体员工，按照集团对公司的发展定位，在行业形势不断变化的大潮中，加快转型发展，实现了业务、管理两不误，连续三年获得集团“突出贡献奖”。

（一）强化对外合作，资本运作再上新台阶

一是为降低项目开发风险……

二是利用闲置土地出资……。

三是以厂区资源为依托，在详细调研同行成功案例的基础上，确定了……。

四是为丰富业态、提高收益、安置富余职工，与……。

（二）强化学习研究，转型业务取得新突破

研究方面，一是为稳妥推进新业务，班子带头对新业务进行调研学习，在充分研究判断的基础上，形成了康养、教育等新业务的发展思路。

二是对行业政策、外拓项目、开发模式与开发路径等进行深入系统研究，形成了9个专题研究报告，建立了项目投资评价体系，为今后快速筛选优质项目提供了评价体系和决策参考依据。

康养方面，以建立四养老体系为指引，坚持中端为主、高端推动，强力推进床位拓展，迅速扩大规模、聚集流量，同步拓展养老后市场。

**项目正式投入运营，截至2022年底入住长者**人，达到中型养老机构规模，并在市场上建立了良好的口碑。……。

教育方面，前期以整合资源为主，规避培育风险快速起步。基础教育，克服政策变化快、资源稀缺、经验不足等困难，……。职业教育，轻资产起步，积寻找优质合作方，已与……。

（三）强化效益优先，运营能力再获新提升

在**，积引入玻璃吊桥、购物中心、直升机体验中心等一批二次消费项目，游客数量不断创新高。

在**，不断提升服务水平，高标准完成**等高端接待任务，企业形象进一步提升。

在**，顺利实现了交付使用，千亿独角兽企业**等一批知名企业纷纷入驻，**产业集群初具规模。

在**，围绕……。

（四）强化观念创新，问题迎来新机遇

通过国有资产挂牌程序，顺利实现了**的转让，获得收益**亿元，通过两年多的集中攻坚，彻底解决了**资产处置问题，实现净收益**万元。

成功收回**x原置换**债权本金**万元及委贷**万元，顺利解决与**的债权问题。

针对**我方前期单方投入**万元无法收回的问题，多次与合作方沟通协调，就**处置方案达成一致意见，完成了合资公司被吸收合并事宜。

（五）强化管理创新，机制建设呈现新亮点

建立了**工作机制。围绕效益、效率、难题化解等方面……，实时跟踪、节点评价、配套考核，提高了发现问题、改进工作的能力。

建立了工作**机制。为实现“任务有人领、过程有跟踪、结果有实效”的目标，……确保了工作落实。

建立了分享学习机制。为促进员工综合素质和业务能力提升，……，目前已成功举办80期。

建立了**机制。为对员工工作持续进行跟进、辅导、评价、改善，……。

建立了**机制。为实现……已输出50项成果。

建立了债务结构优化机制。主动对接……确保了资金链安全。

三、近三年x风廉政建设情况

按照“做企业的廉政管家，当干部的保健医生”的工作理念，为企业稳步发展助力赋能。一是深入开展反腐倡廉形势教育。……。二是强化执纪问责，……。三是深化标本兼治，做好以案促改。……。

四、近三年领导班子学习情况

一是2020年以**为抓手，……。

二是2021年以**主题教育为契机，制订了主题教育应知应会手册，……，形成服务经营工作的调研成果36份。

三是2022年以**为引领，集中学习了………进行调研解决难题。

集团考核组，三年来班子虽然取得了一些成绩，但离我们的目标和集团的期望还有差距，主要表现在：一是转型的速度需要再快一些，时不我待，抓政策窗口期、项目落地窗口期的能力需要再强一些。二是部分经营难题仍未得以妥善解决，如**等；三是管理能力需要进一步提升，公司业务点多面广，需要在精细化、差异化管理方面再下功夫。

下一步，班子将以……为指引，更加突出问题导向，聚焦制约高质量发展的瓶颈问题，树牢底线思维，强化风险意识，持续加压奋进，迎难而上，圆满完成集团交办的各项任务，奋力开创公司各项工作新局面！

谢谢大家！