商业计划书中团队管理怎么介绍（分享撰写指南）

管理部分是风险投资者在读完执行概要所要首先关注的部分。他们希望知道这个管理团 队是否有能力经营一个有前景的企业。创业者常常低估了这一部分的重要性，并错误的在内 容上进行省略和使用毫无意义的句子来充数。

你应当花一些时间详细的介绍你的管理团队。在讨论管理层的资历时，一定要强调那些 对实施你的商业计划书的具体项目非常重要的管理者。专业经验和过去的成功比学历更为重 要。如果你打算任用没有经验的人来担任关键职位，一定要详细解释你做出这一决定的原因。

优秀的管理团队的特点：

• 拥有共同目标。每个人都希望成功。
• 互补的特质和优势。
• 至少有三个成员，但通常不超过六个成员。
• 能够患难与共。
• 即使面临困难仍然强而有力——能够重组管理层并再三试图突破障碍。

同时，你还需要介绍公司内部的职权如何分配，并指出哪些职位还需要进一步加强。将 空缺的职位与现有管理团队成员的能力背景相比较是一个非常有用的方法。指明对你蕞有影 响力的顾问，不要犹豫，没有人可以拥有创立公司所需要的所有资历和经验。顾问的大量参 与，如有经验的企业家、会计、人力资源公司、或管理咨询公司等的参与，是专业化的表现， 并且会使风险投资者相信你拥有可能需要的一切帮助。

专业投资者看重什么？

• 团队是否已经开始合作？
• 团队成员是否具有相关经验？
• 公司的创立者是否知道他们自身的缺点，他们是否愿意对其加以弥补？
• 公司的创立者是否已经就他们以后在公司中的角色达成共识？所有权问题是否已 经得以解决？
• 管理团队是否同意一个共同目标？还是他们在观点上还有分歧？
• 是否每一位团队成员都全力支持该项目？

蕞后，虽然管理团队要在商业计划书发展的第三个阶段才会被评估，但蕞好尽早开始寻 找适合的搭档。将合适的人选集中到一起来组成一个“梦之队”，对以后的创业成功是及其 重要的，所以需要对其投入大量的时间和精力。