成功商业计划书的 6 大特征 通过对大量成功商业计划书案例的分析，我们发现它们基本上都具备以下 6个特征： 1.内容完整。包括全部的或者核心的构成要素，例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险分析、管理团队介绍，等等。 2.亮点突出。主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与优秀的运营能力等，尤其是面对投资者这类读者对象时，能够快速吸引投资者的目光。 3.逻辑清晰。前后内容让人阅读起来，思路清晰、文笔流畅。例如很多商业计划书，其内容的…

好的商业计划书对融资功不可没。 这篇文章交代的是：一篇完整、简洁、清晰的商业计划书（BP）是怎样撰写的。 商业计划书的编写，有两个用途： 第一个：给自己看。BP第一很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、核心优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。 第二个用途：给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一…

我们接触到的需要写商业计划书的客户形形色色，但是从和客户的不断沟通中就会了解到客户对自己项目的把握度，信心及前景以及项目的一些现状，说到底就是为了更好的包装客户以及客户的项目。在商业环境中，包装是一个必不可少的环节，就像人出门需要穿衣服。不是因为信心不足。 商业计划书应该如何写？做为新手的话在这方面应该十分困难，我们大家都知道大部分人并不擅长这一项，可能写个ppt没什么问题，但对于需要拿融资的商业计划书就比较抓瞎了。下面就让我和大家分享一些实用的商业计划书撰写技巧。 一、 商业计划书写作上的几个…

商业计划书的构成要素 通常来说，一份出色的商业计划书由6个要素构成。下面就是一个简单的商业计划书轮廓及内容分析。 1.执行摘要：这部分通常都出现在商业计划书的蕞前面，当然也可以在蕞后完成。 2.公司简介：包括公司的注册情况、历史情况和启动计划内容。 3.产品服务：对企业产品或服务的特殊性和目标客户进行详细描述。 4.策略推行：要知道你的市场、客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。 5.管理团队：对主要的团队成员进行描述。 6.财务分析：确定这部分是真实地反映了企业现在的财务状况，包括现金情况和盈…

首先，我们来说一下什么是商业计划书，一份商业计划书应该能够简明扼要的介绍一个项目，一份好的商业计划书应该是重点突出，详略得当，并且随着企业的发展阶段不断更新的。 投资人想要什么 商业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开VC的大门。每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书，项目方在融资的过程中一定要准备一份专业的商业计划书，计划书一定要结合投资方的要求和条件来进行撰写。投资人筛选项目的要求和条件相当的严格，如果说项目方针对商业计划书不重视，写的不够专业。没有符合投资方…

随着创业人员的变多，我们好像随处可见各个公司的CEO、CFO、CTO等等。好像当前社会中你的名片上不带一个O就混得差一样。 尤其是现在一些大学生初创的公司，公司只有几个人，但是个个都有响当当的名号，其实自己就是光杆司令而已。 如果你是投资人遇到这样的情况会怎样？很多人是哭笑不得的。 所以在团队成员介绍上面主要有以下几个方面需要注意： 1.小公司不要每个人都是领导。很多公司在初创期间，人数很少，但是可以发现的是每个人都有一个顶职位。它们分别为CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。公司一共就五个…

一、商业计划书第一作用是什么？ 首先创业者要明白的是商业计划书第一作用是什么？ 商业计划书首先是写给创业者自己看的，不预测废，你得认真的静下心来写一下自己创业的深度思考，其次是写给自己合伙人、管理团队看，告诉他们我们准备怎么干，然后写给自己的客户、合作伙伴，告诉他们你准备干什么，蕞后才是写给投资人看的。 记住：商业计划书的第一作用是写给自己看的！ 商业计划书本质是一个创业项目的战略规划！ 这是创业者对自己项目的深度思考的结果！ 创业者必须给自己、给管理团队、给员工、给客户、给合作伙伴、给投资人一…

为何而写，写给谁看？这两个关键问题决定了你写作计划书的方式。在动笔前，请明确你的读者是谁，以及你希望从他们那儿获得怎样的反馈。 首先，为你的目标写下它的定义。形容那个将要收到你的计划书的人，列出你要陈述的重点。当你撰写计划书时，你可以用这个清单检查这些要点。列出一系列读者可能会有的反馈，以及期望反馈。 你是否希望读者： 1、投资你的全新创意或现有的业务： 2、收购你的业务; 3、参与合资： 4、签署合同接受你的投标： 5、提供授权或监管许可： 6、劝说董事会改变业务方向。 如果你在寻找投资，那么…

首先，请让我们来看看商业计划书（Business plan）的主要功能作用是什么？只有明确了核心目标，才能有的放矢，精准打击！ 商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整…

一、商业计划书的定义及用途: 商业计划书，是企业为对外达到招商融资；对内聚合高智团队发展目标；根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向固定受众展示公司、产品、团队及发展谋略的书面材料。 商业计划书是一份全方位企业或项目计划，其对外主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得股权式融资合作。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。内容详实、数据丰富、体系完…

对一个没有背景、没有人脉、没有漂亮履历的年轻创业团队来说，商业计划书至关重要，在投资人对你建立信任之前，它几乎是先进重要的东西。想到这薄薄的十几页纸是要用来换几百万的真金白银，你应该明白，花再多的时间和耐心去准备它都是不过分的。 关于处理商业计划书，基本可以归纳总结出9条注意事项。 1. 准备两个版本的商业计划书，给人看的和给人讲的 如果你只有给别人看的幻灯片，你拿着它给对方讲的时候，投资人就不会跟着你讲的思路和进度走，因为大家都识字，他为什么要听你读？就算他想配合你，也会情不自禁地在你讲这个的…

对于投资人来说他不仅看重你的项目，更看重你的团队。一个公司团队的好坏，能反映出公司的真实状况，能够决定一个公司能够走多远。 那么商业计划书中如何介绍我们的团队呢、怎么能够吸引投资者的眼光呢？如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些风险，告诉你如何更好地呈现你的团队。一起跟着小编来了解下吧！ 请对照你的商业计划书，看看是不是有这样的问题 “ 1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够 2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多 3. 团队经…

如果你要寻求外部融资，商业计划书是非常必要的。即使你打算自己为这个项目融资，一份商业计划书也会帮助你弄清楚你需要多少钱才能开始，需要多少钱才能使你的生意盈利，什么时候需要做什么，以及你要去哪里。 业务路线图 简单来说，商业计划书其实是一个路线图，你可以用它来帮助你规划你的进度，它将勾勒出你需要做的事情，以达到你的目标。与其把一份商业计划书看作一份只会用到一次的大文件，不如把它看作一种管理你的企业如何发展和实现其目标的工具。 虽然你可能会把你的商业计划作为向投资者和银行推销的一部分，并吸引潜在的合…

一.清晰客观阶梯式阐述每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书 而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣 因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资商的注意力 一般我们在准备商业计划书的同时 也要编写一分投资建议书 投资建议书和商业计划书非常相似只是篇幅稍短通常 3—4 页以内就可以了 并且较少涉及细节问题 一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在蕞短的时间内了解公司的概况 而且对企业特点与优势产生初步的印象商业计划书不是融资过程的终结 而是其开始 因此一切数字都要尽可能做言…

管理部分是风险投资者在读完执行概要所要首先关注的部分。他们希望知道这个管理团 队是否有能力经营一个有前景的企业。创业者常常低估了这一部分的重要性，并错误的在内 容上进行省略和使用毫无意义的句子来充数。 你应当花一些时间详细的介绍你的管理团队。在讨论管理层的资历时，一定要强调那些 对实施你的商业计划书的具体项目非常重要的管理者。专业经验和过去的成功比学历更为重 要。如果你打算任用没有经验的人来担任关键职位，一定要详细解释你做出这一决定的原因。 优秀的管理团队的特点： 拥有共同目标。每个人都希望成功…

一、投资风险 通过前面的几篇文章，相信大家对于如何写公司的基本情况、项目背景、核心业务、财务分析与盈利预测等问题，都有了自己的一些理解。那到此商业计划书的核心内容是否已经差不多了呢？不然。在写商业计划书的时候，人们往往会忽略一个很重要的部分，那就是投资风险的分析。 投资有风险，这句话似乎人人都知道，但却也都总是有意无意地忽略风险的存在。人性厌恶风险，在思考问题的时候往往趋于乐观，总是想着可以赚多少钱，而对于背后存在的风险视而不见。但风险并不会因为人们的无视而不存在，反而会因为人们的缺乏准备而造成…

一份风险融资的商业计划书纲要 一、执行总结 1、历史概述 2、任务阐述（为什么要从事这项业务） 3、关于你的收入和商业模型的讨论 4、你的产品和服务要概要 5、你的管理团队背景（总括性的） 6、你的市场主要特征 7、当前公司财务状况总结（在合适的地点） 8、你需要融入多少钱和为什么 二、公司：概括 1、组织和管理结构 2、运营和管理策略 3、产品和服务描述(当前的和预期的) 4、行业和你所竞争的市场（或者你计划去竞争的市场）的发展趋势简介 5、公司的关键性优势和劣势 三、产品和服务：扩展性的讨论…

景区旅游项目策划从总体上讲，除具有一般项目所具有的特征外，还具有自身所特有的特点，掌握这些，景区旅游项目策划才能做到有的放矢，获得理想的效果。 一、景区旅游项目策划的人本特性 旅游项目开发的目的是向游客提供方便、舒适、震撼、刺激的游憩体验与环境感受，其客体是人非物，是具有丰富感情色彩和各种需求层次的旅游者。因此，旅游项目策划必须以人为本，围绕以游客为本的观念来进行，必须围绕旅游者的需要来进行,体现以旅游者需求为中心的特点；体现旅游项目的“心理”特点，体现旅游项目的个性与独特性。有学者认为，旅游应…

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才…

如何撰写商业计划书？ 如果说广告是面向消费者的宣传，那么一份合格的商业计划书就是企业面向投资者的宣传。商业计划书，商业计划书简称BP，是一份全方位的项目计划，主要目的是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目作出评判，从而使企业获得融资。撰写一份让投资人眼前一亮的商业计划书，是创业者取得成功的基本能力。 一般来讲，商业计划书被投资人PASS掉主要是以下几个原因：第一、不合格的商业计划书；第二、商业计划书不明确；第三、篇幅过长，没有说清楚真正想要的东西。 为了让投资人更清晰地了解项目，创业者需要准备…