普通的电影商业计划书主要有 执行总结 1、本项目的简单描述 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应主要有详细的产品/服务描述以及它如何满足那些关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 市场调查和分析 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势 公司战略 1、营销想要…

众筹商业计划书，可以说是众筹项目的灵魂所在。 通过众筹商业计划书，投资者可以了解项目定位、项目前景等必要信息，增加众筹项目的成功率。再者，众筹商业计划书也是投资者对项目考察的关键参考文件。 要写好一份商业计划书是一门学问，很多想要众筹项目的人都因为没有写好商业计划书而被众筹平台拒之门外。 也有一部分人虽然通过了项目审核却迟迟筹不到资金。 商业计划书之于企业融资至关重要，对于实施众筹的企业而言，众筹商业计划书的分量也是不言而喻的。 所以，让我们来学习如何写好一份项目商业计划书吧 通常，一份股权众筹…

市场风险分析 1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。 2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，蕞重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见…

一、企业概况 创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。 二、创业计划的个人清况 我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女，大专文化。己婚（丈夫为公务员，女儿上学），原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销…

一、面包店项目分析 目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。虽然各地都有不少面包房，然而相对于发达XXX而言，我们还有很长的路要走，烘培市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜，人人喜爱，市场巨大。 二、面包店项目宗旨 我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上…

无论是创业还是投资，都离不开一个钱字。一个项目需要多少钱？这些钱用在哪儿？这些钱可以生出多少钱？这个项目现在和未来值多少钱？在创业或者投资之前，这些问题都是必须要弄清楚、弄实在的。很多人尤其是之前只专注于技术或业务的创业者，初听财务分析、盈利测算等名词，都会觉得太过专业，不知道从何下手。其实，这部分并没有太复杂，也不会要求你懂太多的财会知识，只要能把账算清楚就行。更专业的财务分析和测算，创业初始根本不需要，投资机构如果需要也会自行测算的。那这个账要从哪些角度切入，如何计算呢？ 正如之前的文章中反…

融资商业计划书的全部内容可以简单地归结为一个中心思想：就是希望私募股权基金能够投资目标企业，企业可以为私募股权基金带去可行的投资收益回报。每个想融资的企业在融资过程中都必须结合自己企业实际情况并围绕这一中心思想来制作融资商业计划书。 一份完备的融资商业计划书其基本内容包括如下： （一） 融资商业计划书概要 融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。 …

风险管理者采取各种措施和方法，消灭或降低风险事件发生的可能性，减少风险事件发生时造成的损失就被称之为风险控制。任何商业项目都是有风险的，没有投资者的钱是天上刮来的。风险及相关的控制方案肯定是投资人重点看重的东西。 在商业计划书的这一部分中，需要你站在企业的角度，识别并规避风险。我们首先来了解一下风险具体有哪些。 一、有哪些风险 1. 以对企业目标实现产生的影响为标准  针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。 （1…

一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着’美好’,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,蕞…

一、前言 改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，2003年 1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口 206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国…

写在前面：商业计划书的设计逻辑     商业计划一般包括营销计划、 生产计划、 财务计划、人力资源计划等，同时也要提出短期、中期、长期发展路径、制度设计等。以“互联网+”大学生创新创业大赛作品数提交要求，可以用“11 句话”来阐述一份商业计划书的设计逻辑，提出项目的商业模式。一句话说明你创业的灵感或动机（切入点）；一句话说明市场的潜力（市场前景）；一句话说明你们满足了什么刚需（产品、服务、解决方案）；一句话说明还有谁提供这些刚需（竞争对手）；一句话说明你们提供的比他们强在哪（优势）；一句话说明你…

对于餐饮老板和创业者、餐饮高管理人员来说，新店开业筹备一直是令人头痛的。无论店大店小，琐事很多，不知从何入手。为此，本人写这篇文章来帮助餐饮从业者。该篇文章适用于餐饮主管、经理、区域经理、餐饮职业经理人、老板新店开业筹备。新店开业到底做那些事？从制作商业计划书到选址、到开业一目了然。 一、制作商业计划书 投资者及管理者应进行实地走访考察，并出具相应市场调查分析商业报告（如，选址分析），制定合理的商业计划书。 餐饮商业计划书应包含以下元素： 1、餐饮类型 2、 品牌定位及产品设计 3、 投资分析及…

01 写好商业计划书很重要？ 有人说过，足够好的项目是不需要商业计划书的。项目足够闪亮，投资人会追着项目投资，确实有这样的例子。 无论你的项目如何，只要你决定创业，都需要一份商业计划书。 1，商业计划书是对自己商业的梳理 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视你的想法。 BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产…

如果说整个商业计划书是在讲一个故事，项目概要就是故事梗概。 好处有三 1. 项目要点一目了然，更便于投资人了解； 2. 突出项目亮点，激励投资人进一步详细了解项目细节； 3. 主动为投资人构建一个思路框架，引导投资人跟着创业者的逻辑和节奏走。 项目概述就相当于IPO里的投资亮点，在商业计划书中是非常必要的。   九个内容 我们结合京东和其他上市公司作为学习案例，聊聊项目概要都需要写什么，怎么写。 1. 战略定位 一句话概括：公司的战略定位（我是谁）和愿景（我未来会成为…&#…

回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提： 1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。 2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。 3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。 4，别扯废话。 5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。 纵观一份商业策划书？你得有什么？ 逻辑。 这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。 什么是逻辑？ 就是你的大纲！你的商业策划书的第一印象，你如果第…

财务分析 1 人们形容资本家 往往用的词是“万恶的” 这不是因为资本家一定都是罪恶的 而是他们常常不近人情 眼里只有赤裸裸的数据 在资本家所有感兴趣的数据里 绝对没有第二项能超越财务数据 毕竟客流量、日活月活你能造假 真金白银的银行存款你很难造假 即便是项目蕞后流产了 作为资方我也能安全地套现走人 可以这么说 善财务者得天下 讲的就是财务知识有多么重要 2.关于收入：亏不亏本是另一回事 很多人都有一个误区，那就是“投资者很忌讳看到你赚的比成本少”，也即为投资者不乐意看到创业者现阶段亏损。 其实这…

商业计划书通常会涉及企业的财务数据展示，一般而言，财务展示是围绕资产负债表、利润表和现金流量表展开的。值得提醒的是，商业计划书的财务数据展示并不等同于专门的财务分析报告，在展示和撰写过程中要注意以下几个问题。 一、商业计划书不是报流水账，不要把报表简单地一贴了之。我们见过一些商业计划书用了7、8页的篇幅 ，把各种财务报表全部贴了上去，这样做虽然看着很诚实，但是这样做，有三个主要的问题， 1、商业计划书通常会使用PPT展示，展示PPT页面大小的限制，密密麻麻的财务报表基本上是很难看清楚的，阅读者的…

商业计划书（Business Plan）的主要用途 对投资者：明确所有的农业类及其他经营问题，今后企业运作有规可循； 对XXX：对于利用XXX资助的创业项目要求有商业计划书； 对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书是重要的文件； 对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书是沟通的桥梁。 可行性研究报告是从事一项研发项目(项目投资)之前，从技术、资金、生产、市场以及社会环境、法律等其他因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，对项目成功几率、经济效益和社会效果预期…

什么样的商业计划书才能打动投资人？这是无数创业者向我发出的“灵魂拷问”。 我认为，要写出打动投资人的商业计划书，无非就是创业者通过商业计划书向投资人证明3件事：1、项目很好团队很优秀；2、市场很大；3、未来我能替你赚很多钱。 作为创业者，你能把上面的3个问题有逻辑、有条理的说清楚，这就是一份好的商业计划书，就是能够打动投资人的商业计划书。 有些创业者会说，你这不是废话吗？项目不好我会创业吗？市场大不大我不清楚吗？我创业就是为了赚钱的，不赚钱，我创什么业呢？ 我理解大部分创业者的心情，关键的问题是…

坊间经常有人说，某人靠着十几张PPT就拿到了几百万美金的融资，某些公司就是PPT骗子公司，不知道为什么投资机构会选这种华而不实的公司。其实哪有那么傻的投资机构，PPT只是辅助手段，一定是团队的某几个因素打动了投资人才拿到钱。不过，做一份好的商业计划书是面子，也是将创始团队对企业的设计构思、实际操作方式都展现出来的必需品。 商业计划书一般由项目概况、投资亮点、业务板块、团队介绍、财务现状及预测、上市及融资计划等构成。 项目概况把企业的简介阐述清楚即可。一般由公司的发展历程开启，将公司的关键发展节点…