优秀班组长的述职报告怎么写：免费分享个人简短述职汇报通用范文

为进一步加强车间班组长队伍建设，完善班组长评价考核机制，近日，江西中烟赣州卷烟厂成型车间召开了2021年度班组述职会。生产管理科分管班组建设负责人受邀参加并点评。车间班组长以上管理人员及部分班组员工代表参会。

总结过去，聚焦未来，是成型车间加强管理队伍建设，建立健全各项工作机制的重要步骤和举措。述职汇报采取PPT现场述职形式开展，三个生产班组长依次进行述职汇报，旨在进一步提升各班组生产管理、团队协作等能力，促进各生产班组学习交流、取长补短。

“去年，我们成型甲班持续提升生产保供能力，落实x建融合进班组，严守质量底线，严格把控成本，提升现场作业环境，严防安全生产红线，大小事齐手抓，全面打造‘六边形’精英班组。”

“成型丙班2021年制定班组‘小规矩’，在考核评价上用巧劲，坚持以目标为导向，组织全体成员群策群力，打造以‘追求挺好品质，彰显创新活力’为理念的班组。”

“在保质保量完成生产任务的同时，我们成型乙班聚焦班组建设，积组织并参与多项活动，持续发扬红色精神、推进精益班组、提升管理理念、打造‘小而精、精而尖’的红色尖刀班组。”

发言者激情澎湃，聆听者频频点头。所有班长述职完毕后，由特邀嘉宾与车间主要负责人进行点评总结，汲取不同意见，增强部门协作。“各班组长都结合各项工作要求，充分挖掘潜质，争取在班组建设方面取得更优异的成绩。”点评嘉宾在现场提出希望。

据介绍，班组长进行述职汇报并接受考核测评，考核结果将作为车间年度评优评先、岗位调整重要参考依据。

“三位班长都总结回顾了去年工作，也明确了今年工作的方向。作为现场一线的管理人员，更要立足岗位，以精细化管理为抓手，做好模范表率作用，要紧密围绕今年工作部署，打造想干事、会干事、干成事、不出事的挺好班组。”该厂车间主要负责人表示。

成型车间将持续优化完善班组长选拔、任用、考核、退出机制，实行班组长月度考评，进一步压实班组长责任，充分调动班组长工作积性，切实提升班组长”带兵、作战、教练”能力，增强班组凝聚力、战斗力。

“我们将以打造全国信得过班组为目标，争创优秀班组，找短板促改进，推先进共提升，狠抓班组安全管理和质量管理，打造一支素质高、服务好、执行强的队伍。” 成型丙班班长信心满满。