人力行政经理年度述职报告怎么写：附精简万能通用范文

2021年度述职报告

人力行政副总经理   ***

各位领导，同志们：

大家好！

根据公司统一安排，按照本次述职会议要求，现将个人2021年度履职情况做简要汇报：

一、2021年工作是否达到公司的目标和要求

“2021”，注定是不平凡的一年，面对新冠疫情来势汹汹和新形势下医药产业面临的严峻挑战，在公司x委、董事会的正确下，团结和带领部门员工，围绕中心服务大局，细化目标举措，履职尽责、合力攻坚，较好地完成了分管范围内各项工作任务，也基本达到了公司的目标和要求。但是，也清醒的认识到，虽然总体呈现出良好的态势，但基础尚不牢固，这也是今后我将努力改进的方向。

二、对公司的制度、流程、职责的修改意见

当前，在公司x委、董事会正确领导下，公司已经建立了健全的管理制度和明确的岗位职责，但对标现代化企业管理，在具体执行中，还存在流程不够完善，落实有差距等问题。个人认为：要在现有制度基础上，以落实促规范，以流程促优化，不断强化系统凝聚力和执行力，提高整体战斗力。一是结合企业发展要求进行流程管理的顶层设计，形成从上到下、分类分的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架，并明确各流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体，提高工作执行力；二是梳理企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应、销售、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒，提升组织运作效率。三是以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，实现多标合一，并进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地，切实做到以制度管人，以流程管事，提高了公司整体风险防范水平。

三、对自己的评估、定位（自己是否称职、是否可以胜任更高的职位、承担更重要的工作）以及补足之处

工作中，我始终坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。并时刻保持谦卑心态，做到勤学善思，以行动上绝对服从、工作上主动作为、作风上清正廉洁的责任担当完成公司领导赋予的各项使命。

一方面，以学为先，抓实重点。通过深刻领会十九届六中全会精神、XXX经济会工作精神，断强化理论武装，补足精神之钙，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,将思想和行动统一到公司x委、董事会的各项决策部署上来。同时，针对人力行政管理中遇到问题困惑，有针对性地学习了关于绩效考核、人力资源和行政管理等方面的专业技术知识，理论联系实际，推动问题解决。在具体的实践过程中，始终坚持以新理论指导新实践，努力把学习成果转化为谋划工作的发展思路、推动工作的具体举措和解决问题的实际行动。

另一方面，以干为要，化解难点。一是严格执行x委、董事会决策指令，认真贯彻落实公司关于人力资源管理的工作部署和公司管理制度，***、***等责任目标较好完成。二是强化制度建设，修订完善了《***》等**项岗位职责制度，有效保障了办公业务的正常开展。三是完成公司重点督办工作**项、临时督办工作**项，正在进行**项，督办事项无失误、无差错、无遗漏。同时，规范了会议记录、纪要、报告、讲话材料等行文格式；组织完成了各类文字材料撰写和印章保存使用工作；会务及接待工作及时到位；后勤保障服务及时；部门办公用品管理均控制在计划范围之内；扎实开展环境卫生整治；全年无失泄密事件发生。在履行好本职工作的基础上，保质保量按时完成总经理交办的各项临时事项，协助领导做了大量卓有成效的工作。补足之处：精细化管理的制度体系尚不健全、人员结构不尽合理、人才的价值评价和激励机制仍需进一步完善，管理上的薄弱环节仍需进一步加强，这些都需要在今后的工作中认真研究，精准施策，分类化解，各个击破。

四、针对2022年公司的目标任务和要求，需要公司如何支持

针对公司的目标任务和要求，2022年，计划围绕一个中心，紧盯三个重点， 注重四个结合，强化整体能力，全力配合完成好公司投产运营各项工作。

（一）围绕一个中心：就是紧紧围绕公司年度总体工作目标、工作部署和阶段性重点工作安排，为公司的投产运营做好服务保障工作。

（二）紧盯三个重点：就是紧紧盯住“服务、协调、保障”三项重点。

（三）注重四个结合：就是牢牢把握住领导工作的重点、基层反映的难点、员工关注的热点、部门协调的焦点。

（四）强化整体能力：一是加强内部工作机制建设，发挥整体优势，形成工作整体合力。加大分管部门人员业务互通融合，压实管理责任，实现人来办事有对接，事来找人有落实。进一步规范内部业务工作流程，深度梳理工作关系和衔接内容，制定清晰明确的业务流程清单，确保各项业务合规有序开展。创新完善管理模式和内容，积营造协和的工作氛围，展现良好的形象。二是严格遵照应用处理的制度规定和有关要求，强化审核把关职能，确保应用运行高效规范。加快推进办公行文、用印审批、车辆申请等业务的科学化、规范化建设提升工作效能。三是组织分管科室所有人员开展应用知识、业务知识培训，让所有人员成为一专多能型人才，更好服务领导和企业日常规范化运转。需要公司支持方面我就一点：就是希望公司领导能够继续关心和支持人力资源和行政管理工作，同时，多提批评意见，以便促进我们采取有效措施加以改进。

五、“突破自我”对部门对公司今后发展设想、思路提出创新性的建议（可以涉及人、财、物等）

对于部门，我将深入把握领会公司领导各项决策部署，发挥好上下联动职能。对照领导意见及优秀管理方式，紧密结合公司实际，全面规范人力资源和行政组织管理工作，为企业的高质量发展贡献更大力量。同时，对于公司的发展，个人也有些不成熟意见，请大家参考：

（一）人才队伍建设方面：人才是第一资源，企业之间的竞争，x终是人才的竞争，为加强人才队伍建设，我们积引进，在一定程度上，缓解了人才短缺的不利局面，但人才资源不足依然是制约企业发展的短板，特别是我们将要投入生产，这需要更多的高技术人才来支撑，所以说必须进一步增强人才强企意识，在建立引进人才、留住人才、培养人才的长效机制上下功夫。简单来说，就是“三个一批工程”一是引进招聘一批，在全行业猎寻，定向招聘，引进吸收一批制药方面的高端技术人才到关键岗位上。二是培养孵化一批，通过树立正确的用人导向，创新用人机制，加大培训力度，以“传、帮、带”“选、培、育”等手段和途径，孵化一批中层管理人才。三是合作提升一批，适时开展校企合作，选派一批中层工作人员到行业内领XXX企业和专业化高等院校进行学习培训提升广大员工素质，培养一批基层专业技术人才，为企业发展提供强有力的人才资源保障。在引进和培养人才的同时，要建立以绩效考核为核心的考评机制。充分发挥绩效工资的调节与激励机制，要让干与不干不一样，干好干赖有区别，并通过末位淘汰、岗位轮换等方式，逐步实现能上能下、能进能出、奖勤罚懒的考评机制，多措施优化人力资源结构，提高全员综合素质，为企业发展提供人才资源保障。

（二）精细化管理方面：精细化管理是实现企业高质量发展的重要手段，建议打好降本、增效两张牌。降本就是要：对标同行业先进水平，对照现有成本构成，进行科学分析，找差距，查漏洞，以制度优化、流程再造建立节约成本量化考核的长效机制。一是要建立健全成本管理制度，完善管理流程，使成本管理有规可循，使企业成本管理更加的规范化、科学化。二是加大成本管控力度，细化管控目标，逐步建立考核办法，把成本管控纳入绩效评价体系，建立奖惩机制，使之成为企业管理的重要导向。增效就是要：建立x佳生产秩序，优化经营管理，多措并举扩大产品收入，挖掘潜在优势，实现效益x大化。

以上，是我的个人述职和对于公司发展的一些粗浅的建议，不妥之处，敬请各位领导同志们批评指正。

人力行政副总经理：***

20xx年12月19日