安全月演讲稿范文： 以人为本 打造平安班组

凝聚人心靠文化，规范行为靠制度，没有规矩不成方圆的规矩是硬件。要想深入人心、打动人心，靠得就是企业文化这一软件，也就是所谓的“攻心为上”。

众所周知，汽修厂承担着全矿所有车辆的检修保养任务，重点是一队的矿石运输车辆和二队的通勤服务车辆。天天同一台台机械设备打交道，规范检修人员的日常操作，就是管住了安全作业中的蕞大变量，真正做到了以人为本。

上至XXX法律法规，下至企业规章制度，都在日益健全完善。现在我们无论走到哪家企业，几乎都可以看到管理制度上墙。但能否真正进入企业员工的“内心”，则要有待观察了。所以制度从来不缺，缺的是制度的执行。这一责任就落在了生产一线的基层管理者肩上，作为一名班长，把安全工作心得体会和大家沟通一下。

班组标准化建设方面如何落实：首先要正确认识劳动、热爱劳动。因为只有热爱劳动的人才会珍惜自己的生命，热爱劳动才能尊重他人，尊重他人的生命，才能做到有强烈的自我保护意识，才能做到不伤害自己不伤害他人。安全事故的发生，除了无法抗拒的原因之外，一个就是人的不安全性，一个就是物的不安全状态。而人的不安全状态还可以由人来设置。所以管理说到底就是管人，就是以人为本。我们的班组成员都应该有吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风和精益求精的工作态度，特别是要纠正“差不多”的思想，它是我们安全生产的大患。

因为人都是感情动物，对企业有感情，你才会对企业的安全生产管理，对它的安全生产环境关心，因为是企业、是班组给了你生存的空间。反之，我们退一步说，你不关心企业，你对班组没有感情，那企业和班组凭什么关心你，这就是公平。而且这也是社会生存的常识。什么是安全，安全就是安心：你全都做好了，你的心才会安；你有一样做不到，你的心就不得安。安全生产是以人为本，如果我们对人性不了解，不知道你怎么以人为本？很简单的道理。

当年抗美援朝战争中，美XXX不仅怕志愿XXX，更加害怕武装起来的“XXX思想”。道理相同，班组成员之间真正做到安全第一深入人心、思想得到高度统一，在今后的检修中一定会攻无不克、战无不胜，成为运输战线上的安全保护神。