干部选拔任用大会上的讲话稿怎么写：附精选通用范文3500字

在选拔任用干部的过程中，绝大多数领导干部能够讲x性、顾大局、守纪律，正确对待组织安排，正确对待个人进退留转，正确对待选举结果。但是在客观现实中，由于受名利观念的影响，个别政治素质不高的人，心浮气躁，为了职务升迁，请客、送礼，打电话、发信息，甚至采取贿赂手段，拉推荐票、拉选票，严重干扰了选拔任用干部工作的健康进行。虽然这一歪风邪风，掀不起大浪，没有多少生存空间，有时仅仅只是个案，但在人民群众中影响坏。因此，营造风清气正的干部选拔任用环境，意义重大。

一、树“正气”，抑“邪气”，坚决抵制选拔干部中拉票贿选的不正之风

要教育每一个干部，要有坚定的信念、高尚的情操、崇高的品格，用正气压邪气。每一名干部要时刻牢记干部是人民的公仆，要始终保持先进性，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高品质，在政治理念上有更高尚、更纯洁的志向。要在组织的关怀培养和个人积不懈的奋斗中实现个人的“晋升”，用政绩、用品质、用人格赢得群众和组织的认可，决不能靠拉关系、搞人身依附，以非正当的手段“想官”、“谋官”、“跑官”、“要官”、“拉票贿选”，即使达到了目的，也是品行龌龊，被世人唾骂。

1、坚决抵制跑官要官、拉票贿选之风。要坚持清正廉洁，一身正气，在日常生活中抵挡得住各种物质的诱惑，抗御得住各种腐朽的侵袭，经受得住各种风险的考验，自觉坚决地、不折不扣地与跑官要官、拉票贿选的歪风邪气针锋相对地作斗争，要为想干事、能干事、会干事、干成事的人创造条件，使他们有为有位。在干部选拔任用中，要坚持按《干部任用条例》规定的条件标准选人，严格程序，改进方法，建立科学选人机制，把干部的平时表现、工作实绩与群众的“口碑”，与工作中的“奖杯”有机结合，客观公正地综合评判，获得真实的考察信息，为正确任用选拔干部提供真实依据，让跑官要官、拉票贿选的投机钻营分子无生存的土壤。

2、坚持把扩大民主贯穿于干部选拔任用的全过程。在实际工作中，要扩大民主范围，提高“跑官要官、拉票贿选”的成本。要积探索实行民主推荐、民主测评结果适时适度公开和考察情况在一定范围通报制度，探索实行让推荐人选、候选人与推荐人、选举人见面，介绍情况、回答问题或发表公开演说等做法。要积探索干部选拔任用的直选工作，切实防止“跑官要官，拉票贿选”。 只有确立合理的“显规则”，“潜规则”才无法滋生、繁衍。

3、加大对“拉票贿选”的惩处力度。“跑官要官”、“拉票贿选”，对干部工作的危害性是众所周知的，广大干部群众深恶痛绝，妒之如仇。这一歪风邪气，不仅是影响一个地方或一个部门干部工作的事情，影响干部队伍的士气，人心的向背，误用一个人，心灰一批人，而且对x的事业的损害难以估量。因此，要提高警惕，警钟长鸣，一经发现，严肃查处，绝不能心慈手软，姑息养奸。

二、规范操作考核过程，考准考实干部“实绩”，预防干部“带病上岗”现象的发生

完善干部考核制度，对干部实绩考准考实是正确评价和合理使用干部的依据和前提。干部考核中或多或少地存在着“五重五轻”问题，即重汇报、轻实效，重眼前、轻长远，重显绩、轻潜绩，重程序、轻标准，重结果、轻分析等。因此，要努力在科学评价干部，考准考实上下功夫，切实考出德才兼备的优秀干部。要通过抓好干部选拔任用工作的关键环节，规范操作，严格把关，有效防止干部“带病上岗”现象的发生。

一是科学设置考核目标体系。在考核目标的设置上，既要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，又要涵盖一个地方、一个部门全年工作的重点；既要考虑考核对象的承受能力，又要考虑到考核的易操作性。要制定适应不同职务和特点的职责要求，制定以工作业绩为核心的，包括德、能、勤、绩、廉各方面的科学具体的考察标准，实行分类量化考察，变“软指标”为“硬指标”，变“弹性目标”为“刚性目标”，做到考察标准明确规范，考察方法科学有效，真正通过考察选好人，用好人。

二是合理区分辨别干部实绩。考核要做到客观公正、实事求是，要强化考核评价看主流、看本质、看发展的观念，看领导班子的主流、发展态势和潜力；正确对待存在的不足，正确分析干部取得实绩的主客观因素，防止那些因客观条件好而主观不努力的干部“坐享其成”；正确分析干部个人在整个工作完成中的作用和因素，引入企业成本效益分析的方法，准确界定一个地方、一个部门发展中体现的“领导含量”。

三是扩大民主测评范围。干部政绩的大小、优劣乃至是非功过，群众看得蕞清楚，也蕞有发言权。在民主测评上要邀请社会各界人士参加，不仅有x政班子成员，本部门职员，还应有直属单位领导和一般人员。同时，邀请人大代表、政协委员、离退休老干部、优秀教师、劳模代表和村“两委”代表等，由各方面人员对领导班子和领导干部做出评价。

四是坚持定期考核与日常考核相结合。实行流动考核和机动考核。考核并不一定要固定于某一时间，而是着眼于干部的日常工作行为，干部在平时完成的每项工作任务，都体现着干部工作能力、水平和工作成果、业绩。日常考核可以及时发现干部工作过程中的优点和不足，有利于平时积累材料，以便全面、历史、客观地评价干部。因此，要加强对干部的日常考核，并作为年终总结和定期考核的主要依据，这样才能扭转年终考核“一锤定音式”的弊端和个别干部弄虚作假的现象。

三、抓好“五点”、把牢“三关”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建立健全科学选拔任用干部的长效机制

实现经济社会又好又快发展，迫切需要建设一支高素质的干部队伍，这对新时期干部选拔任用工作提出了更高更新的要求。选准干部、用好干部，是新形势下干部工作的重要环节。要建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制，坚持和落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用要求，进一步完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，实现干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化。

一方面，要着力抓好“五点”：即着力扩大民主，完善竞争择优的选拔任用制度；着力开展综合配套改革，推进干部能上能下；着力实现干部轮岗交流制度化，增强干部队伍的生机与活力；着力完善干部考核制度，建立、健全科学的干部评价体系；着力加强监督管理，进一步完善制约机制。同时，要大力推行领导干部任前公示、公开选拔、竞争上岗等制度，进一步扩大群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权。积制订完善领导干部职务任期、试用期、调整不称职不胜任现职领导干部、干部能上能下的相关配套制度和措施，真正使人才资源得到合理开发和优化配置。通过加大领导干部交流力度、实行机关干部轮岗制度、健全干部交流激励约束机制和保障机制，使干部得到全方位的锻炼。

另一方面，要着力把好“三关”：一是扩大民主，广泛选拔，把好荐名关。要建立良好的后备干部推荐运行机制，建立推荐责任制，严格推荐程序，拓宽选人渠道。既要着重从后备干部中选，也要注意从后备干部以外的干部中选；既要坚持选拔干部必须经过一定台阶锻炼，也要敢于破格选拔特别优秀的年轻干部；既要从重要岗位和重点工作中选，也要注意从不容易被人们所重视的部门或工作中选。二是明确标准，改进方法，把好考察关。要明确考察人员的责任，客观、真实地了解和反映考察对象情况；不折不扣地落实各项考察制度，防止走过场；扩大考察层面，全方位了解班子和干部情况；注重考察群众基础，保证作风素质过硬，从而真正把那些政治上靠得住，工作上有本事的人选拔出来。防止思想品质不好、弄虚作假、跑官要官的人得到提拔或进入各领导班子。三是完善制度，严格程序，把好决策关。要加强对选拔任用干部工作的监督，坚持把x内的监督同群众监督、x外监督、社会监督有机结合起来，形成一个x内x外、自上而下和自下而上的监督网络。

第三，要营造“公开、平等、竞争、择优”的选人用人环境，逐步形成优秀人才脱颖而出、富有生气与活力的选人用人机制。坚决杜绝干部选拔任用中的跑官要官、拉票贿选等不正之风，真正实现“用好的作风选人、选作风好的人”。要在干部选拔任用过程中，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变以往的“**选人、群众观望”为“全员参与、现场比试”的选人用人方法。也可以结合职位缺职情况，通过宣传发动、资格审查、笔试、面试、组织考察、任前公示等程序选拔干部。同时，为营造公选工作的浓厚氛围，可以利用会议、广播、电视、下发文件等形式，广泛公布和宣传公开选拔的职位、条件和程序，通过多种方式统一广大干部和x员群众思想，从而为公开选拔干部工作奠定坚实的思想基础和群众基础。在整个选拔干部过程中，纪检、监察部门要全程参与具体组织工作，从机制上确保公开选拔工作的公正性、客观性。要确保选准用好干部，有效防止和纠正选人用人上的不正之风，在干部队伍中树立良好的用人导向，建设一支能够尽快适应加快发展的时代要求、勇于担当重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍。