市场部经理个人年度述职报告怎么写：免费分享简短个人总结范文

2021年度XXX个人述职报告

尊敬的领导和同志们：

我叫ＸＸＸ，现任市场部经理，工作职责包括对接省公司集客部、市场部，以及内部支撑市场日常管理工作，对部门内的业绩和安全生产等工作负责，在这里首先感谢领导和同志们对我工作的支持和帮助，现就2021年的工作成绩、工作得失进行详述，对2021年工作计划进行说明，不当之处，请领导和同志们不吝批评指正。

• 成绩

1.脚踏实地，扎实开展xx务工作

在xx务工作中，因为我们部门的xx员较多，4人中有3人是xx员，我负责公司xx一小组的组织学习及资料心得的收集整理工作，我非常重视xx员们的学习，因为我坚信，理论知识的学习，可以迅速提高自己的xx性，为我们的前进指明方向，所以在我的主持下，全员非常重视对于对xx的政策方针进行及时和认真的学习，掌握x新的动态和社会发展方向，作为我们工作的理论指导和依据，特别是重点学习了xx新时代XXX思想，以及十九大及十九届五次全会精神，特别是认真学习和执行单位的文件和规范要求。

我们的努力学习，是为了不负韵华，回想我在参加工作时，就在心里立下誓言：“岗位可以平凡，但努力工作，就能做出不平凡的事情”，我是这样想的，更是这样工作的。

所以，我在理论和业务、政策的学习中，坚持脚踏实地，讲究实效，坚持走理论联系实际情况，不走过场，理论学习是为了建筑工作成效而服务的，一定要讲求实效。

2.忠实履职，全面完成工作任务

作为市场部的管理人员，我负责公司内部的工作支撑和管控，我认真制定了招投标方案，针对方案的管控、通报与激励，同时圆满解决了公司内部招投标问题，成功制定了4季度活动竞赛方案，结果很圆满，起到了凝聚人心，提升绩效的初衷，同时组织了“翼冲云霄”活动，结果包括：XXXM

外协方面，我负责对接省公司包括五大赛道、重点行业、三大中心、网信安等工作，也都以严控费用，结果导向为原则，较好地完成了外协工作，获得了领导的认可和外协单位的支持。

这些成绩的取得，与同志们的配合，上领导的帮助是分不开的，同时也得益于我的努力和付出，我具备较强的项目管理与协调能力，对内的管理上，我通过人性化+制度化双管齐下的措施，严格落实公司的指令，保证公司的利润率，保证公司令出必行，令行禁止；与各部门的沟通工作中，我与各方面打好关系，保证了工作的顺利进行。

我在工作中，以务实和创新的工作态度，夯实了项目科学发展的基石，因为很多项目的时间紧，任务重，不能用常规办法去解决，所以我想了很多办法，从格局和思路上提升了自己，有了很多新的想法和计划。同时强化质量责任制，通过责、权、利把大家的干劲鼓舞起来，形成合力。因为古语说：上下同欲者胜，我在班前后，例会等多个场合，环节，与大家沟通时间和质量的问题，想了很多办法，通过沟通思想，统一认识，凝聚了大家的力量后，加班加点，巧干加实干。

• 问题和改进方案、

1.沟通不够

沟通问题是我的弱项，所以在接下来的工作中，我将改正问题，有意识和计划地，多与领导、各部门沟通，做到意思无误的上传下达，锻炼自己的沟通能力。

2.学习能力有待提高

学习能力，也是我的弱项，我将多与省公司沟通，将省公司文件、产品吃透，加强自身学习，通过读书笔记，学习前人和优秀同志的经验，为自己所用，内化成为自己的能力。

3.全局统筹意识不强

这个问题，我将加强自己的学习，对标优秀的领导和同志，在学习他们统筹意识的基础上，创新自己的工作方式，比如传播正能量，看问题多点来思考解决方案，锻炼自己的大局观和全局观。

三、2022年工作计划

2022年计划，我会在现有日常工作的基础上，有意识地搭建自己的框架，优化工作流程，节约费用，提升全部门的人员绩效，以结果为导向，向公司呈现好的工作成绩，具体分成4项，分别是：搭架子、理流程、定方向、抓落实

1.定方向

方向是纲领性的，我将紧紧围绕省公司相关文件精神，不走样、不变形地落实到各部门，如“一核多翼”、五大赛道、重点行业等，制定相关的工作机制及奖励办法，督促各部门全面发展，方向性的东西，决不能动摇变形。

2.搭架子

我会重新制定产品经理制度、省公司产品部门认领，框架的基础一定要牢固，搭架子的原则是结果导向，一定要有好的结果呈现出来，不符合现实情况的制定和流程，都要砍掉，优化成为适合现有形势的流程和制度。

3.理流程

我将梳理和完善祥云系统的各项，比如：立项、合同录入、成本设置、分包管控，把这些流程及制度再次优化，比如：商机管控一定做到有人盯，有人负责回复，责任到人，坚持将流程完整执行下去，从我做起，以身作则。

4.抓落实

再好的制度，只有执行了才有效益，所以我将以公司文化为抓手，加强管控，大到业绩管控，小到KPI日常考核，制定合理工作机制，本着“对事不对人，铁面无私”的原则，严格执行上面的架子、流程和方向，完成公司对自己和部门的工作指标。

同时，在接下来的工作中，我在保证质量的前提下，狠抓部门的成本控制，继续抓好落实到责任制，让员工对工作质量、时间节点和安全，责任和绩效挂钩，落实到每个人，加大员工的团结和凝聚力。

四、结语

综上所述，我将在2021年工作的基础上，总结得失，继往开来，开创2022年工作的新局面，不辜负公司领导和同志们的信任，以更大的成绩回报公司。

提交人：

日期：