油品公司调研报告怎么写:免费分享格式及精选通用范文2000字

 

x市x有限公司2022年调研报告

 

一、2022年工作成绩调研

2022年xx有限公司在集团x委的带领下,明确公司发展定位及目标,为生产稳步运行、实现安全环保无事故、管理水平有力提升、x建工作异彩纷呈、改革深化持续推进统一思想、提高认识,将实现效益x大化核心理念贯穿发展路线,奋发作为做出积贡献。

(一)强化x政管理工作

严格落实“三会一课”制度,常态化开展x建、x风廉政建设学习活动,组织做好层层签订《x风廉政建设责任书》,开展廉政风险点排查和防控。2022年海疆x支部共接收3名预备x员,为公司增添了新的活力,获得x市国资委颁发的“先进基层x组织”、“三星支部”称号。油品公司调研报告怎么写:免费分享格式及精选通用范文2000字

深入学习宣传贯彻x的二十大精神,依托“固定、情景、掌上、实践”四个课堂,集中收视x的二十大及一中全会,召开x的二十大专题x总支委员(扩大)会议2次,专题集中学习宣贯x的二十大精神3次,进一步增强了全员学习x的二十大精神的x自觉、思想自觉、行动自觉。

在业务项目上要拿出“站排头、争x”的勇气,在保障原油安全、服务高质量效益开发中体现价值、实现双赢,加快特色业务的规模化、产业化和品牌化的步伐,把技术优势、品牌优势转化为规模优势和效益优势,要稳住老市场,研究新市场新需求,加快培育形成效益增长点。

(二)夯实油品稳产根基

紧紧围绕现有油品销售业务,继续加大市场拓展力度,为加大公司业务规模,对接海油销售公司完成海油华北地区润滑油集中采购事项;完成春兰路加气站增设充电桩方案,为公司增收增效开辟新路。

通过战略联盟等方式集聚市场资源,提升业务规模,受疫情和战争因素影响,国际原油价格上涨迅速,柴油批发价格也水涨船高,签订的贸易合同油品销售价格较去年有明显上涨。截至11月底,完成营收31.13亿元,利润总额1006万元,净资产收益率19.67%,销售回款率107%,市场外向度99.56%,同时公司积提升融资能力,截止11月底共融资7.8亿元。

为推动销售模式创新,组织学习调研中石化、中海油关于非油业务的管理营销模式,先后与中创能源(江苏)有限公司、x昆仑石油科技有限公司、南京船油云商等签订润滑油、柴油供应合作协议,获得长城润滑油x地区经销商代理权,在主推海疆润滑油的同时,长城润滑油也已成为x润滑油销售方面的“生力XXX”;同时进一步扩大销售渠道,与x市润阳有限润滑油公司成功签约二经销商代理。

(三)持续提升安全环保

高度重视国庆长假期间安全环保管控,结合油田监督检查通报及HSE体系审核发现问题,举一反三,开展梳理自查,抓实抓牢施工现场安全环保确认和风险隐患排查分析,下大力气解决安全环保意识薄弱、票证管理不规范等反复性问题。为消除安全隐患,提升员工应变处置能力,完成南场内部加油站配电箱着火、春兰路加气站应急演练,完成制定加油(气)安全管理方案。

(四)全面打造优质团队

为提升和锻炼管理团队,组织管理人员下沉到基层开展“实地学习+帮带培养”活动并制定方案,不断培植后备人才力量,为提升内控管理,对x公司《油品贸易采购管理制度》进行修定;同时为进一步提升职工业务知识,邀请中海油经验丰富的行业砖家进行授课,课程内容涵盖成品油管理办法、柴油物流配送系统操作流程等。

二、2023年工作建议

坚持稳中求进总基调,弘扬“高严细实”优良作风,以高质量发展为主题,以整体效益x大化为主线,以改革创新为动力,深入实施创新、智能、资源化“三大”战略,对标2023年年度目标任务,多措并举、精准施策,重点聚焦项目建设、市场拓展、内部管控等重点工作,把各项工作做细、做实、做准、做优,力争圆满完成各项目标任务。

三、2023年工作规划

  (一)做好技术储备,做精、做大自己的优势业务,延伸产业链

保存量,拓增量,持续寻找新的效益增长点,在点用户拓展、点网基础管理方面提质增效,深入谋划油品营销工作;在高效市场、强势市场区域,加油站的工作重点是稳定市场秩序,确保价格到位率和零售利润。在低效市场、弱势市场区域,采取积的营销策略,逐步提高零售市场份额。

在价格敏感市场区域,灵活运用“量价关系”,把握量价互动,按照“零售保效益、批发稳价格、配送抢市场”的思路和“力保市场占有、贯彻量价互动、加强终端控制、把握效益优先”的原则,细分市场、细分用户,寻找量价互动的x佳结合点,在提高单站销量的同时,实现零售效益x大化。

在与其他技术服务单位需要加强竞争与战略合作关系达成,在确保业务实施过程专业能力及服务水平提升的同时,需要争取扩大边远区块市场,争取在原有的良性竞争、合作关系中拓展出更稳固的战略合作模式。

(二)强化安全生产保障,推进体系平稳运行

按照《公司安全基础管理提升专项行动方案》,持续开展排查治理专项工作,加大设备巡检频次,提高人员巡检、监盘质量,夯实安全生产管理基础,贯彻“不安全不作业”理念,提升大安全及本质安全管控水平,增强自主检修能力,用数字智慧赋能企业发展创新和安全生产持续稳定;

 

 

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