生产部工作汇报发言稿怎么写：附五分钟简短通用范文1200字

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司搭建的这个平台，让我有机会能够在这里与各位领导、同事们一起交流工作上的一些经验。我是今年四月份到的项目部，担任项目部生产副总工。很荣幸对于与业主的沟通工作做得还算不错，现在我将这一段时间以来的工作经验做一个简单总结和大家一起分享。如有不足之处，还请各位领导和同事们批评指正。

作为一名项目部生产副总工，是公司领导在项目上的重要代理人，是项目的主要领导者和组织者，代表公司对外开展一切工作。首先说一下我自己的情况吧，我从陕西来到新疆，我刚开始是非常不适应的，而且业主方也不好沟通，开始的时候我也是焦头烂额的，心理落差很大，不知道该怎么解决。后来呢，随着我不断探索，不断尝试，跟业主进行良好的沟通，与他们诚恳的相处，相互之间充分理解，逐渐找到了与业主沟通的好办法，而且从目前的工作进展程度来说，是比较有效的。 工程项目施工经理有众多的职责，其中要记住重要的一点，那就是：项目经理的项目管理工作更多的是行为艺术，而不是数据的分析、照本宣科地循规蹈矩。做一名项目部生产副总工，我们必须与业主方共同建立良好的沟通环境、沟通渠道、沟通方式。根据我的经验， 我总结了以下几点：

• 积主动，怨天尤人不如自力更生。业主方是建设项目的实施过程中的集大成者，事项众多，头绪繁杂，其从总体上把握工程的投资进度质量等，在一定时间内很难考虑全面，难免挂一漏万。所以我要求自己，摆正心态，主动沟通，提前沟通。，在顾全业主面子的同时，不卑不亢，把公司的利益x大化，实现双赢。在合同或契约关系中，业主与施工是平等的主体，对工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，其在事实起主导作用。作为施工方，积汇报、积洽商、积施工，就显得十分必要。所以业主们都比较信任我们，从而避免了许多误会。，沟通起来就更加顺畅了。

二、心胸要宽广，大丈夫能屈能伸，为达目的不怕业主方冷言冷语。新厂尾工多，不属于维护合同的工作多，干了的工作业主又不好好结算，针对这些问题，我发挥大丈夫能屈能伸的精神，为了达到要业主好好结算的目的，不在意他们的冷言冷语，积主动地与他们沟通交流，力争公司的利益不受到损害。提出问题、解决问题的过程中，胸怀整个建设项目的目标，提供契合双方利益的多选方案，这样容易取得业主的同情与赞赏，利于工程进展。 所以，现在这种情况已经慢慢有所改变了。

三、日常沟通要眼勤、嘴勤、腿勤，要设身处地的解决业主的难题。俗话说，人熟是一宝。除了在工作中建立良好的关系，日常的沟通是不可缺少的润滑剂。轻松的话题、幽默的言谈能够拉近人际关系，而且能够设身处地的为业主考虑，相应的业主也会不那么为难我们，人心换人心嘛，在不经意中，双方了解了各自的脾性、思维的方式，工作中就会潜意识的往思维平衡点移动，往行为方式的平衡点移动，利于工作的开展。你看我们平时的主要工作是维修和维护工作，还包括尾工尾项超出维保合同范围外的工作，保温恢复，脚手架，平台安装，钢结构恢复，原来压着我们干，经过一系列的沟通，与业主的关系逐渐融洽，大家成了朋友，沟通起来就更加顺利了。后来业主出委托，让我们干。

以上就是我自己的一点心得和体会，谢谢大家！