营销主管述职报告怎么写：附个人简短述职汇报范文1500字

述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好！

我叫x，2018年9月8日入职营销部。当我踏进营销部，映入眼帘的是写在墙上的四句话“走遍千山万水，想尽千方百计，历尽千辛万苦，说尽千言万语”，这几句话深深触动了我。那一刻起，我就很认可这家企业的决策者赵总，愿意追随他为公司攻坚克难。心安便是归处，所以工作的时候我都认真苦干，天道酬勤，经过近三年的不懈努力，终于赢得市场的认可，在公司营销部的业绩较为突出。现在就我的工作述职如下：

• 立足本职，力争上游

x技术材料制造有限公司是一家英雄的公司，秉持“专业 诚信 创新”的经营理念，深耕硬质合金产品市场已有二十年。但在我入职时，企业产品的市场占有率不高，企业知名度不足。我入职以来，积进行市场调研，收集竞品信息，整理归纳客户资料，制定和完善销售策略，积开发新客户，立足本职，力争上游。在众多营销员中，我的客户开发成绩x为突出，销售业绩以及成单率也x高。在处理客诉及商务谈判上，我也游刃有余，做到了公司利益x大化。

公司鉴于我突出的工作业绩和强大的客户沟通能力，晋升我为营销主管。在新的工作岗位上，我一直致力于扩大、建设和夯实营销团队，整合营销资源，健全考核和奖惩机制。激发了广大营销人员的工作干劲和拼搏精神，营销部门也为公司的高质量发展添加了无穷动力。

• 紧盯市场，锚定目标

随着市场竞争的日益激烈，尤其是去年以来新冠疫情的不利影响，公司的营销压力加大。我紧盯市场，统筹布局，协调推进，围绕公司整体工作部署和战略要求，制定重点工作清单和任务台账，出色完成年度销售目标。

虽然自身工作角色和工作职责有所变化，我依然注意下沉市场，注意打造营销团队的凝聚力，向心力，战斗力和执行力，注意优化市场布局，根据市场的变化及时调整完善销售策略和销售体系。注意进一步完善营销人员考核机制，提升对营销人员考核工作的科学化，规范化，智能化和标准化水平。在加强营销人员队伍建设的同时，确保公司战略走深走实，确保营销理念在营销人员队伍中入心入脑。

• 坚守职责，强化自觉

无论自身岗位角色如何变动，我都心系企业，追随公司，坚守职责，强化自身的行动自觉、x自觉和思想自觉。把自身命运和公司命运紧紧连接在一起，打造“命运共同体”。在管理和建设营销团队时，我也注意灌输和推行“命运共同体”理念。此外，在营销部内部我始终贯彻“走遍千山万水，想尽千方百计，历经千辛万苦，说尽千言万语”的工作理念和工作精神，我以为这是我们营销部的精髓。我深知市场环境是复杂的，市场形势是多变的，只有增强广大营销人员的使命自觉，激发广大营销人员的工作干劲和工作热情，做到心往一处想，劲往一处使，才能激发和释放出巨大的工作潜力，提升工作效能。

在未来我的工作规划将从以下几方面展开：

1. 进一步细化优化奖励方案，制定更加完备的激励措施。在开发新客户方面成绩突出者要有重奖，对营销员开发的优质客户要有嘉奖。把开发客户和营销员的福利待遇、晋升、日常考核相挂钩。对新入职的营销员要加强业务培训，进行师徒结对子帮扶活动
2. 在销售业绩和即时回款方面要细化和完善奖惩制度。对于销售业绩不突出，工作态度消等营销员实行末位淘汰制和岗位分流，对于销售业绩及时回款方面业绩突出者进行相应奖励。贯彻“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的总原则。
3. 建立分档提成制度。基于产品售价有高中低之分，要建立分档提成制度。建立分档提成实施细则，及时的进行配套制度跟进，搭建起完善的营销部激励综合工作体系。
4. 向公司建议建立原材料基本备料制度。建议公司稳定业务量的同时，原材料应备基本库存量以应对涨价时原材料供应不及时或成本增加，有基本库存涨价时就稳赚，跌价时补仓出货也不亏。

总之，回首过往,近三年的工作实践有艰辛和不易，有成果和喜悦。展望未来，我豪情满怀，信心倍增。我将在新的工作岗位上施展新的作为，为公司的高质量发展贡献我全部力量。