根据集团对子公司2022年度考核工作安排，2023年2月22日，考核组严格按照考核程序，对**2022年度经营管理工作进行了现场核查和考核。现将有关考核情况报告如下：

一、2022年度考核总体评价

以公司与**签订的2022年度生产经营目标责任书为主要考核内容和依据，经过考核组综合评定，**2022年度考核成绩为92分。

2022年，**面临错综复杂的市场环境和项目开发遇到的困难，紧紧围绕年初制定的“争”“稳”“进”三字工作思路，聚力一个“活”字，理思路、想办法，探索化解公司发展难题的路径，守住了基本面，经营相对平稳。

二、2022年度工作亮点和存在的不足

工作亮点：

1.项目招商工作效果显著。精准对接大客户，积挖掘XXX、行业协（商）会企业资源，实现了**等大客户的入驻，全年新增租赁面积10488平方米，超额完成年度目标，实现租金908万元，出租率和租金水平远超行业平均水平。

2.工程质量管理成效明显。在做好工程质量日常管理的基础上，紧抓项目创奖工作，2022年新增2项省奖项，公司所建项目共获得XXX、省奖项9项，其中**荣获“双国优”XXX奖项，为招商运营和物业管理打下了较好的基础。

3.物业管理水平不断提升。分步构建标准化服务体系，编制了专业操作手册，规范了作业标准，强化“以客户为中心”的服务理念，注重服务品质提升，业主满意度稳步提高，近用一年多的时间，物业服务面积增加至10万平方米，实现利润150万元。

工作不足：

1.不良资产盘活进展缓慢。**地块盘活工作虽然问题解决思路逐渐清晰，但实质性进展缓慢；**地块、**地块的盘活面临同样的状况；剩余尾盘资产销售去化速度较预期差别较大。

2.财务基础管理不够规范。2022年金融机构手续费发票在所得税汇算清缴前未及时取得，存在税务风险；部分财务原始凭证不完整。

3.风险管理需要进一步加强。存量案件仍然较多，客户逾期风险仍然较大；**应收款未全部收回，存在一定风险。

4.招标采购存在不合规情形。存在应报备而未报备的现象，如采购计划与立项手续未按制度规定办理报备手续；个别采购事项的采购x高限价不合理、不真实，出具的x高投标限价与成交价格相差较大。

三、建议

1.全力以赴推进存量资产盘活。针对**等土地盘活及剩余尾盘资产去化、应收款回收等重点难点问题，要下定决心、创新思路、明确分工，确保完成年度目标，为公司高质量发展打下坚实基础。

2.多措并举开展经营风险化解。针对首付分期及逾期风险频发且解决手段后置等现象，建议强化过程管理，降低风险隐患；妥善处理**项目已签订合同的解除工作，及时化解存在的违约责任风险。

3.深化推进三项制度改革工作。针对《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》与现行执行情况存在偏差的情况，建议围绕公司发展大局，及时根据业务变化情况修订相关制度，健全激励约束机制，激发内部活力，进一步营造干事创业的良好氛围。