综合部经理竞聘稿开头怎么写：附经典通用范文3000字

综合部经理竞聘稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!

我叫XXX，现在主要负责的公司内部的行政管理工作，我此次竞聘的岗位为综合部经理。今天站在这个讲台，首先要感谢领导提供这个平等竞争、学习交流机会，更要感谢多年来培养我成长进步的各位领导，感谢帮助支持我的广大同事。

在此次的竞聘队伍中，每个人都有着自己的专长与优势，这是公司多年来蓬勃发展所形成的人才积淀。通过此次竞聘，我对自身的工作进行了梳理，总结出我竞聘综合部经理职位的优势：

1.行政管理经验丰富

作为公司行政管理部门的一名成员，长期的工作积累让我在行政办公的领域有较为丰富的经验，同时也锻炼了实践管理能力。

2.亲和力较好，人事工作能力强

自身的亲和力较好，在人事工作开展方面有一定的优势条件，鉴于今后综合部经理也需要对人事工作进行规划与管理，我也能够充分发挥自身在人事管理工作方面的部分心得。

3.富有责任心，有承压能力

我拥有非常强的责任心，对于工作当中的细节都严格把控，落实好领导交付的各项任务。同时承压能力较强，能够胜任繁复工作带来的压力。

4. 学习能力强，不断提升自我素养

为了进一步提升自身的管理能力和业务能力，我长期进行自身的学习建设工作，加强了自身在专业素养方面的建设与积累，能够更好的适应岗位工作需求，为公司的实际运营和发展贡献自身的力量。

我深知综合部对于公司推进区域化精细管理的重要作用，在竞聘综合部经理要有着怎样的责任与认识也有自身的部分见解。

首先，综合部经理要有清晰的战略观、大局观，能够切实根据公司的整体战略规划、区域总经理的业务部署开展自身工作，在思想上、发向上与高层保持高度一致。

其次，综合部经理要有良好的统筹能力，做好公司内管理体系的整合与分工。综合部经理要负责公司行政后勤的组织、管理、建设，做好公司人力资源体系的建立和完善，协调各个部门开展工作，并且保证公司内部的管理体系能够完整和平稳的运行。

第三点，综合部经理要有高度的责任心，谨慎使用手中权力，要本着以公司的业绩提升、内部的综合管理提升为目的和初心，开展岗位工作。

以上即是我对于综合部经理岗位的认识，也是我对自己树立的岗位要求，如若竞聘此岗位。俗话说：“有为才能有位，有位必须有为”。竞岗不只是获得岗位，更应是竞争一份责任。如果这次我能走上综合部经理岗位，那么我一定会将这份责任转化为强大工作动力，从以下几个方面着手，开展岗位工作。

• 推进人力资源建设，构建内部和谐团队

因为疫情影响和实际业务工作的影响，员工的收入收到了一定的影响，有些部门的员工还存在着低薪加班甚至无薪加班的情况，导致内部关系出现了不和谐的声音。对此我将与人力资源部、市场部门一同协作，一方面积解决目前存在的部分不和谐问题，合理规划加班部门的时间部署、人员安排和进度分配，另一方面与市场业务部门加强市场调研，寻求进一步提升市场业绩的方法。

• 开展绩效考核工作，完善制度激励机制

为了更好的适应市场发展需求，提高公司内部的生产效率和员工积性，增强成本管控的实际效果，现对公司原有的绩效考核方案进行进一步的完善和改进，提高适配性，推动企业进一步的建设和发展。我认为绩效考核方案一方面通过提高绩效额度来进一步激发工作人员的工作积性，提高生产工作效率，另一方面是加强对于绩效工作的考核，提升员工管理和岗位职责落实，巩固管理基础。

• 加强成本管控工作，落实成本考核监督

按照人员、岗位、部门进行对应的成本管控目标制定，根据不同部门、人员、岗位的不同情况进行成本管控的工作任务和目标细分，提高部门和人员的成本管控效果。

综合部与公司、人力资源部和财务部门共同制定成本节省标准，从绩效考核、报销管理两方面入手加强成本管控。部门方面对于部门的成本支出情况纳入绩效考核，对于成本低于标准的，进行一定的奖励，对于成本高于标准的，如若没有正当缘由，则进行一定的惩处，将成本纳入考核标准之内。另一方面则是对于办公和市场营销过程中的费用报销进行进一步管理，明确票据与实际报销金额在日期和数额上的对等，对于不符合公司规定的支出项不予以处理。

• 提高思想认识水平，增强岗位责任意识

增强大局观念，摆正自身位置。就任新岗位，将从组织全员加强业务学习和能力提升入手，铺下身子，强化指导，尽快融入新的工作环境。统筹兼顾，顾全大局，做到尽职而不越权，帮忙而不添乱，积协调各方面关系，时时处处都从公司的大局利益出发，牢记自己职位是必须发挥作用多做贡献，把工作出发点、落脚点放在落实部门管理、加强部门沟通协作、推进内部管理赋能上。

• 开展经营指导工作，推进区域业绩增长

一是帮助市场业务部门进行经营分析，细分客户市场，实施多层次营销策略。根据现有的客户进行结合相应的任务划分，并根据年度任务目标，采取分类、分服务措施，确保稳住大客户，做强中客户，提升小客户，吸纳新客户原则，通过持续不断的媒体宣传、网点销售、产品推介、重点客户登门拜访等形式，扩大客户总量。

二是创新工作机制，加大产品营销力度。通过完善岗位责任制调动全员参与产品营销积性。同时，加强服务沟通专项培训，加强员工产品宣传推介和客户服务的针对性和目标性，提高营销能力和营销技巧，提升营销效率。我将与人力资源部门展开配合，开展员工的内部培训，提升专业素养，为创新经营提供有力支撑。

• 落实采购工作规范，加强采购队伍建设

在采购供应商方面，目前采购部门对于供应商的考核以及采购需求更偏向于价格指标，对于产品供应的软性配套服务的考量还有待缺失，例如：原材料配送是否及时、包装是否完好、质量和数量问题是否及时解决等。

内部规范方面，加强采购人员的绩效考核与岗位考核，主要是外出采购成本的控制措施和奖惩制度的制订与完善并开展以下相关工作：

1.开展采购人员的培训工作，进一步提升采购部门工作人员的专业素养。

2.对于采购部门内部的相关绩效考核与奖惩制度进行进一步的完善，规范采购工作中的员工行为，激发员工工作积性。

3.健全供应商考核机制，不断提升采购部门对于供应商管理力度。

4.进一步加强采购工作与一线生产的衔接，提高采购效率。

以上即是我竞岗成功后计划开展的相关工作，在进行上述工作规划的同时，我也梳理了自身的实际情况，找到自身存在的部分不足：

首先是对于人力资源的整体知识体系掌握的不够全面，在实际应用方面还存在着些许不足，这可能会影响我在进行绩效考核方案制订的专业性和全面性。

其次，在对外的经营策略和市场分析方面，我还存在一定的不足，因为长期从事的是行政管理工作，因此在一定程度上缺乏一线市场经营经验，在相关分析方面可能存在着分析不到位或者是分析片面化的情况。

针对上述问题，我将在今后的工作和学习当中积予以弥补，不断提升自身的综合能力：

1.立足现有岗位，提升自我要求

成长不是一蹴而就的，因此我将在今后的岗位工作中切实加强对自我工作的要求，在工作中磨砺自身能力，不断提升自我的实际工作能力和管理能力。

2.加强专业建设，提高自身能力

我将充分利用工作之余的时间进行自身的学识和素养的提升，进行人力资源和管理方面的进修，获取更高等的职业资格认证，为自身的职业规划发展提供资质基础。

3.开展交流探讨，纠正自身不足

我将在工作中积与同事、领导进行交流，根据自身的工作表现梳理自身不足，并进行针对性的补缺，补齐自身短板，从而更好地适应岗位工作和未来发展。

各位领导，竞岗，说到底是一种责任、担当、奉献的体现，是对忠诚履职、恪尽职守的郑重承诺。古语说：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人 ”。我深知自己能力、素质、水平在各位优秀同事面前还有一定的差距。无论今天竞岗结果如何，我都一如既往、踏实务实，认真听取各位领导和同事的意见，努力在本职岗位上为公司发展做出更大贡献。

谢谢大家！