览：OPE 行业概述

户外动力工具（OPE）是以户外为主要应用场景的装置设备，多用于草坪、花园或庭院维 护。按照工作方式，OPE 产品可分为手持式、步进式、骑乘式和智能式。其中手持式主要 包括打草机、吹风机、链锯、修枝机等，步进式主要包括割草机、扫雪机、微耕机、梳草 机，骑乘式主要包括大型割草车、农夫车等，智能式主要为割草机器人。按照动力类型， OPE 产品可分为燃油动力、交流电动力（有绳）和直流锂电动力（无绳）。其中，交流电动 力产品利用外接电源作为动力来源，直流锂电动力产品利用便携式电池（主要为锂电池） 作为动力来源。

人推畜拉至锂电智能——解放双手的百年

1830 年，世界上x台以内燃机为动力的牧草割草机在欧洲问世，割草机是 OPE 市场份 额中占比x大的部分。 16 世纪起，修建平整的草坪就被视为英国地主的地位象征。至今割草机大致经历了人力割 草时代（1830-1880s）、动力化时代（1890s-1950s）和智能化时代（1960s 至今）三个发 展阶段。

1）人力割草时代（1830-1880s）：x台机械割草机问世，动力源以人/畜力为主。1830 年，英格兰工程师 Edwin Budding 受布料切割机器启发，发明了世界上x台机械割草机。 在这一时期中，割草机开发了卷轴式、侧轮式、旋转刀片等一系列工作方式，但移动主要 靠人力手推/畜力拉动为主。

2）机械动力时代（1890s-1960s）：与不同动力相结合，生产力和便携性提高，电动割草 机进入大规模生产阶段。19 世纪 90 年代，世界上x台由蒸汽机驱动的割草机在英国诞 生。随后随着工业革命进一步推进，蒸汽机、内燃机、燃气、电力等机械动力开始与割草 机相结合，较大程度地解放了人力。同时，出现了以外接电源为动力系统的交流电产品， 带来更强的环保性和低噪音特性。

3）锂电化时代（1960s 至今）：锂电池进入市场，产品自动化水平进一步增强。1969 年， x台自行式割草机由 Mowbot, Inc 旗下的 S.Lawrence Bellinger 推出，并成功获得专利。 该产品由电池驱动，可以自动或远程控制操作，这标志着行业开始迈入智能化时代。这一 时期割草机的动力源和移动方式都得到了较大的进步。一方面，自上世纪 90 年代索尼推出 x款商用的锂离子电池以来，Toro、泉峰、苏美达等公司也先后推出一系列性能更为优 异的锂电池的割草机/OPE 产品，装备锂电池的 OPE/割草机产品份额也在逐步增加。另一 方面，自行式/全自动割草机/机器人的诞生也使得人力再一次得到解放，其中 2012 年 Bosch 引入的草坪测绘功能使得割草机可以以系统而非随机的方式修剪草坪，进一步提升了割草 机器的智能化程度。

全球 OPE 规模稳定增长，地域性需求差异明显

根据 Statista 数据，2022 年全球 OPE 市场规模约 335.6 亿美元，2018-2022 年 CAGR 为 5.6%，预计 2022-2027 年将以 CAGR5.60%稳定增长至 440.7 亿美元。

欧美市场占据超 80%市场份额，住宅家用为主要用途

根据 Frost&sullivan 的统计，2020 年北美/欧洲/亚太地区 OPE 市场规模分别为 138/79/25 亿美元，分别占据全球 OPE 市场 55%/31%/10%的市场份额。北美是全球x大的 OPE 消 费市场，欧洲是活跃且不断增长的市场，亚太是快速发展的新兴市场。

一方面，较大的家庭生活绿地创造了庞大的需求使得 OPE 产品在欧美家庭中具备刚需属性。 根据欧洲园林机械产品生产商协会，德国和英国分别有超过 43%和 87%的家庭拥有私家花 园，随着居民家庭数的增加，家庭园林总面积的不断扩大，为园林机械行业带来了更多的 市场需求。此外，根据 Statista 数据，家庭自助养护方式占 2021 年美国草坪养护方式的 87%， 消费者倾向于自行购买 OPE 工具打理草坪；美国年人均草坪花园工具支出也一直处于较高 水平，2021 年达 125.05 美元。

另一方面，欧美XXX将“中产阶”与“个人草坪打理”绑定的观念也使得草坪种植广受 欢迎。根据欧洲园林机械产品生产商协会，美国、德国和英国的园艺爱好者分别超过其国 家总成年人口的 40%、60%和 49%，OPE 产品已经成为很多XXX居民的生活必需品。根据 Statista 数据，2019 年 72.76%的草坪和园艺设备用于住宅家用用途。

产业链较为成熟，行业集中度较高

OPE 产业链上游以发动机、锂电池、变速箱及其他核心原材料和零部件供应商组成，下游 依赖电商与线下商超等销售及分销渠道，终端市场以家庭园艺消费需求为主。OPE 产品主 要原材料包括锂电池电芯、电子电气件、五金件、塑料粒子、电机组件、压铸件、塑胶件、 金属材料等。上游供应产品的技术水平、加工精度与价格水平对 OPE 制造企业的质量与成 本产生直接影响。从使用场景视角看，家庭使用场景主要为欧美发达地区的私人住宅花园， 商用场景为专业草坪修建与公共绿化维护。

行业目前处于成熟期，竞争格局基本稳定。2018 年市场份额占据前 5 的生产商为富士华、 John Deere、Toro、MTD、STIHL，CR5 为 50.4%。随着 2021 年史丹利百得对 MTD 的收 购完成，行业集中度进一步提高。但随着近几年国内企业纷纷布局国外市场，泉峰、格力 博、苏美达、宝时得等企业纷纷推出了自主品牌并打通了部分渠道，国外市场也逐步开始 了解国内企业的产品文化。

燃油动力尚为主流，清洁锂电大势所趋

燃油动力产品凭借动力强、便携性好、续航能力强、性价比高等优势仍备受消费者青睐， 目前仍是 OPE 市场主流产品。但随着人们环保意识的提升加之环保政策的推动以及锂电产 品的成熟，油换电是大势所趋。

聚焦当下：传统燃油产品占比逐年下降但仍较高

燃油产品引领行业多年，虽然市场规模增长缓慢但目前仍为市场主流。根据 Frost & sullivan， 2020 年燃油产品/电动有绳（交流电）/电动无绳（直流电）产品/零件&附件产品的市场规 模分别 166/11/36/38 亿美元，分别占整体市场规模的 67%/4%/14%/15%。同时，相比于 OPE 行业 2020-2025 年 5.3%的 CAGR，同期燃油动力产品市场规模 CAGR 为 5.0%，略 低于行业整体。 燃油动力产品拥有动力强、便携性好、续航能力强、性价比高等优势。以燃油动力割草机 为例，由汽油动力机、传动杆和割草旋盘组成，使用时双手扶把，利用汽油机的动力，通 过传动系统带动割草旋盘高速旋转，使装在旋盘上的一条特制的高分子线（打草绳）同步 调整旋转，产生一定的切割力，把杂草切断起到除草的作用。

更新换代：燃油动力向锂电化的革命性转变

近年来，随着锂电池、无刷电机、智能电控等技术的快速发展以及节能环保的需要，园林 机械行业正经历从燃油动力到新能源动力的革命性转变，市场空间巨大。其中电动无绳（直 流电）产品或将迎来快速发展。根据 Frost & sullivan，2020-2025 年电动无绳（直流电） 产品市场规模增长较快，预计 CAGR 为 9.0%，在部分地区市场份额甚至已经超过燃油动力 产品。根据 TraQline 数据，在北美地区的 OPE 市场中，燃油动力产品市场份额已由 2010 年的 57%下滑至 2021 年的 35%，锂电化产品市场份额已经自 2010 年的 13%增长至 2021 年的 36%。 相比于传统的燃油动力产品，锂电池产品具有清洁、轻便、低噪音、低运行成本、无尾气 异味等多项优势。根据 CARB(California Air Resources)数据，使用 1 小时燃油吹草机产生 的碳排放量相当于开车从洛杉矶到丹佛，使用 1 小时割草机产生的碳排放量相当于开车从 洛杉矶到拉斯维加斯。

此外，在全球“双碳”大背景下，环保政策的出台进一步推动 OPE 锂电化发展。欧美地区 已有多个城市出台政策禁用燃油 OPE，并进行相应财政拨款帮助户外动力设备实现迭代更 换，严格的环保政策或将使得电动 OPE 渗透率将得到快速提升。

锂电设备的日常续航及功率问题或成消费者的关注点。 根据欧洲园林机械产品生产商协会， 78%的消费者认 OPE 的环保性会影响自身购买决策。对于选择继续购买燃油 OPE 的消费 者，续航及功率问题为其考虑主要因素。其中，76%燃油设备购买者由于担心电池充电时 间过长而放弃试用锂 OPE，50%担心锂电设备的整体功率无法满足日常需求。超 50%的消 费者表示，在规格、性能和价格等方面都相同的情况下，将选择锂电而不是燃油 OPE。

蓄势待发：智能化进程加速，续航能力成关注重点

机器人系统中的人工智能技术的引入，使得割草机的工作效率得到了大的提升，基于锂 电池动力平台的 OPE 产品智能化和无人化或将成为未来发展趋势。 目前，割草机器人主要以欧洲市场为主。根据富世华公告，2021 年欧洲地区除英国外割草 机器人渗透率均高于 15%，其中西北部的渗透率x高，已达到 50%-60%，而英国及美国的 渗透率仍在 5%及以下，处在行业起步期。

目前传统割草机器人仍存在诸多痛点亟待解决。例如需预埋线、割草效率低、工作面积小、 雨天工作困难等。为解决上述行业痛点，目前智能割草机器人领域已大致分成两类玩家： 一类为以富世华、宝时得、MTD 为代表的割草机公司推出新式割草机器人，并不断更新换 代以适应市场需求；另一类为九号公司、科沃斯等新能源机器人公司，通过在机器人产品 基础上添加创新割草算法功能以实现割草机器的智能化。

探：中国企业厚积薄发

行业发展前期囿于技术、设备等匮乏，中国企业只能以OEM/ODM代工的形式参与全球OPE 市场。经过几十年的发展，中国企业不断积累经验，坚持研发投入，学习国外企业发展路 径，逐渐培育出自主品牌，成功走向 OBM。在锂电化的背景下，中国企业更有可能凭借成 本优势和产业链优势，另辟蹊径突出重围，实现弯道超车。

崭露头角：OEM 到自主品牌的艰难三十年

上世纪七八十年代，得益于改革开放和我国劳动力成本优势，围绕苏州地区的中国 OPE 企 业开始大量承接欧美的 OEM 业务并且辐射到浙江部分区域。 目前，我国仍为全球电动工具主要生产XXX。根据头豹研究院数据，2016-2019 年我国电 动工具总产量基本为 2.7 亿台左右，其中 2019 年产量占全球电动工具总产量约 68%，是电 动工具行业主要生产国。根据 OPEI 数据，2020 年美国消费者及商用割草机出货量共计 801 万台，其中中国出口整机量占比为 36%。根据中国海关总署数据，2021 年中国出口主要类 型割草机总量达 2159 万台，同比+43％。 然而，由于核心技术和品牌影响力等要素的匮乏，大多数中国企业仅仅停留在代工生产环 节，处于整个价值链的底层。 在此期间，以创科、泉峰、格力博为代表的一部分企业为打破困局，在代工中积累经验， 积投入研发，以产品为核，逐步向设计和自主生产过渡，再到拥有自主品牌，逐步参与 全球的 OPE 产业链。

然而，由于起步较晚，相比在传统 OPE 市场有明显先发优势的国外老牌企业，国产企业在 国外市场竞争中还存在品牌，技术和渠道商的天然劣势。

勇立潮头：新需求带来新机遇

今年年初以来，海外房地产市场回弹以及消费需求复苏预期或将为 OPE 产品需求创造增量 需求，加之产品锂电化趋势进一步加强，中国企业有望抓住本轮行业机遇，齐头并进带动 国内 OPE 行业迈向成熟化阶段。

欧美地产销售回暖，海外需求迎来新一轮高涨

美国独栋房屋销售回暖或将带动园林电动工具需求上涨。根据美国人口统计局数据，随着 抵押贷款利率在去年年底触顶并已出现明显下降，美国独栋房屋销售逐渐回升，且今年二 月销售量首次反超统计局预测值。独栋房屋自带的草坪打理需求有望带动割草机、绿篱机 等电动园林工具销量。此外，年初以来海运和海外市场库存问题的缓解或将进一步释放海 外需求。

海外家庭对园林机械工具的消费热情仍在上升。根据 Field Agent 对 1168 个去年拥有园林 机械工具家庭采访的报告显示，59%的美国受访家庭表示相比于去年，今年愿意在园林机 械工具上花费更多，30%的受访家庭表示相比于去年，今年愿意在园林机械工具上花费一 样多的钱；只有 11%的受访家庭表示相比于去年，今年希望在园林机械工具上少花费一些 钱。

成本优势叠加产业链联动，中国企业有望乘锂电化东风弯道超车

燃油向锂电 OPE 演变仍在持续，中国企业有望在电动 OPE 市场自成一派。多年 ODM 历 练加之持续加大的研发投入，中国企业夯实技术基础，精心打磨产品，孕育自有品牌，有 望独辟蹊径，利用锂电产品价格下探和产业链优势在 OPE 市场中分一杯羹。 一方面，国内厂商突破技术瓶颈，锂电池产品上游供应链成本减少。目前国内头部厂商在 OPE 使用的高倍率电池技术方面，相继突破 20A 放电电流瓶颈，满足锂电 OPE 基本需求。 以亿纬锂能为例，该公司已取代三星 SDI 成为格力博x大电芯供应商，同时支撑泉峰控 股中端产品的大部分产能。加之国内大力发展锂电技术的政策推动，锂电池价格有望进一 步下降。根据头豹研究院测算，2022 年电池本土化率将超 30%，三年之内锂电产品的成本 能够与汽油动力产品相当，国产供应商进入市场将进一步削弱上游议价能力。此外，根据 头豹研究院测算，中国电动工具生产总成本仅为美国的 70%，印度的 75%，仅越南、泰国 等东南亚XXX生产成本低于中国。但这些XXX短期难以建立生产电动工具所需的庞大工业 基础设施，短期转移成本较大，长期产业上限问题较难解决。

另一方面，中国 OPE 企业可通过与头部锂电生产企业建立合作，借助国内锂电业的发展以 更具优势的性价比实现电芯升，从而赢得成本优势。根据头豹研究院测算，OPE 的核心 原材料电子电器件、锂电池电芯、五金件、电机组件合计约占原材料成本 67%。供应商江 苏天鹏、亿纬锂能（锂电池电芯）、金发科技（塑料粒子）、益而益（电子电器件）、康平科 技（电机研发）、鹏辉能源（锂电池制造与研发）等均在国内，中国企业具备与上游供应链 进行对接的优势。产业链优势也或将成为中国企业在当下破局的机遇。 事实上，在电动 OPE 市场中国企业已交出了亮眼答卷。根据 Frost & Sullivan，2020 年电 动 OPE 市场 CR10 为 88.4%，市场集中度高。其中创科实业和泉峰控股占据前二，CR2 为 31%；加上格力博、宝时得两家，四家中国企业共计占市场份额 48.9%。创科实业市场 份额稳居于全球x，泉峰控股 2018-2020 年收入 CAGR x高，为 62.8%，全球市场份额 由 2018 年的第 7 位上升至 2020 年的第 2 位。格力博和宝时得收入 CAGR 分别为 16.2% 和 11.8%，未来市场份额有望赶超博世与史丹利百得。

品：国内龙头企业大有可为

部分中国 OPE 龙头企业已实现产业链高度自主化和渠道建设多元化，有望通过渠道产品二 者共振谱写全新篇章。

泉峰控股：产品为基，打造 OPE 平台化优势

泉峰控股是全球领先的电动工具及户外设备（OPE）供应商，并且是x早一批将锂电池电 动工具商业化的公司之一。公司成立于 1993 年，以 ODM 起家，承接了大量欧美代工订单； 2007 年，通过多年经验积累，公司研发并申请获得了x个电动 OPE 专利；2013 年，公 司推出首个锂电化 OPE 品牌 EGO；2014 年，公司率先将 56V 锂电池平台技术应用于 EGO 的全系列 OPE 产品。公司与 Lowe’s 合作 13 年，并在 2020 年退出两大寡头中的 The Home Depot渠道，公司来自Lowe’s的渠道营收占比由2018年的16.1%提升至2021年的40.9%， 渠道销售贡献同比增速高于总营收同比增速。 公司 2022H1 营收/归母净利分别为 67.32 亿元/4.26 亿元，分别同比+15.31%/-26.25%。公 司 2021 年营收/归母净利分别为 112.25 亿元/9.22 亿元，分别同比+46.32%/+225.85%。

公司毛利率相对平稳， 2022H1OPE 产品为营收增长的主要拉动力。2018 年来公司毛利 率一直稳定在 25%以上，2022H1/2021 年毛利率分别为 28.95%/28.13%。此外，2022H1 公司 OPE 产品营收占比高达 59.47%，反超电动工具成为拉动营收增长的主要驱动力。公 司以 EGO 为核心，四大电动工具品牌环绕形成产品矩阵。其中 EGO 品牌主要立足于高电 压 OPE 产品，以骑乘式割草机为旗舰产品，定位于高端市场。

技术前瞻性布局，强研发力构筑产品壁垒

公司持续加大研发投入，调整产品开发理念，引进技术人才，增加技术储备。公司 2022H1/2021 年研发费用分别为 2.11/3.20 亿元，分别同比+16.57%/25.98%。公司在多国 设立研发基地，汇集诸多人才，其中泉峰工业技术研发中心得到XXX高度认可。截至 2021 年底，泉峰研发人员共计 680 多人，占员工总数的超 12%。 高投入带来高产出，高研发效率引领行业技术升。公司 2021 年自有品牌业务营收为 11.32 亿美元（外销口径），同比+51.7%，占总营收比 64.4%。公司锂电率（锂电产品收入/总收 入）从 2018 年的 50%快速提升到了 2021H1 的 73%，2018-2021 年锂电电动工具产品营 收的 CAGR 达 41%，锂电 OPE 产品营收的 CAGR 更是达到了 63%。2021 年公司共推出 232 款产品，其中锂电池供电产品约占 77%。此外，公司在全球拥 1630 项专利，覆盖 BMS、 电动机等核心技术。

创新型自研电池包打破内置式电池模式

行业范围内看，公司率先打破了内置式电池的模式，为各 OPE 产品打造了领先的锂电池一 体化平台。主要包括 EGO56V Arc-Lithium 电池平台，POWER CORE 40 电池平台和 FLEX 24V 电池平台。其中 EGO 56V Arc-Lithium 电池平台是业界首批 56V 电池平台之一。该 电池平台采用防潮、防尘、防震材料和智能电池管理系统（BMS），提高温度控制的精度， 强化性能和耐久性；采用 KEEP COOL 技术，在电池周边环绕吸收多余热量的材料，保护 电芯，搭配 Arc-Lithium 设计，防止电池平台过热；配备 Turbo Charger 系统，可在约 30 分钟内将耗尽电量的 2.5Ah 电池充满。EGO 56V Arc Lithium 电池平台可兼容公司多数 OPE 产品，适用于所有 EGO 产品。

格力博：渠道开发能力强，快速响应客户需求

作为后起之秀，格力博致力于打造高性价比新能源 OPE。公司成立于 2002 年，以代工起 家，前期积构建产业链积累生产经验；2009 年起，公司创建 greenworks，POWERWORKS 等自有品牌，并入驻 Amazon 等海外电商平台；此后，公司专注智能化转型，并于 2019 年推出智能割草机器人。其中，2021 年公司 greenworks 品牌产品在美国新能源 OPE 市 场占有率排名前三，在 Amazon 常年位于“Best Seller”之列，销量及用户口碑均保持市 场前列。 公司通过开发可支持同一平台上多款设备的单个电池包，形成以电池包为核心的生态系统。 通过这一生态系统，消费者在购买多款 greenworks 产品后，可实现电池包在不同产品之间 的互通互用，使用成本显著降低，从而大幅增强客户粘性和复购可能性。此外，公司在新 能源园林机械领域具有先发优势且已占据较高的市场份额，结合锂电池包为核心的生态系 统，公司的竞争壁垒将大大提升。

公司 2022H1 营收/归母净利分别为 31.78 亿元/2.54 亿元，分别同比+10.27%/-29.37%。公 司 2021 年营收/归母净利分别为 50.04 亿元/2.80 亿元，分别同比+16.62%/-50.44%。公司 2022H1/2021 年毛利率分别为 25.69%/27.50%。

深度绑定渠道，构建多元化销售模式

公司已建立起“线上+线下”的全渠道营销体系，可充分覆盖潜在目标消费者，顺应消费者 购买习惯，提高产品销售效率及销售稳定性。公司销售模式按照销售产品品牌可分为自有 品牌、商超品牌和 ODM 产品， 其中自有品牌可在商超、电商、经销商多渠道销售，商超 品牌的销售渠道为对应商超客户的线下或其自建线上平台销售，ODM 产品直接向对应品牌 商客户销售。自有品牌、商超品牌和 ODM 业务在业务流程、定价方式、市场推广等方面 存在较为明显的差异，是公司销售模式的主要分类口径。2019-2022H1 公司自有品牌产品 销售比例持续提高，2022 H1 自有品牌产品的销售收入占比达 65.53%，已成为公司业务收 入的主要组成部分。

经过多年努力，公司与 Lowe’s、Amazon、Costco、The Home Depot、Harbor Freight Tools、 CTC 、Bauhaus 等大型商超、电商以及 Toro、STIHL、ECHO、B&S 等行业内知名品牌 商。2019-2022H1 公司前五大客户的销售占比分别为 74.04%、77.51%、63.16%和 50.80%， 其中 Lowe’s 的销售占比分别 57.22%、50.79%、24.81%和 9.31%，占比较高。2020 年 受 Lowe’s 更换泉峰控股作为其新能源园林机械战略供应商影响，公司积发展 Amazon 等电商渠道，来自 Amazon 的渠道营收占比由 2018 年的 9.6%提升至 2021 年的 13.6%。

垂直一体化智能制造体系，实现 80%以上核心零部件自主供给

垂直一体化的智能制造体系是格力博核心竞争力之一，是快速响应客户需求的有效保障。 经过多年持续不断的改进，公司在中国和越南两个制造基地建立起整机生产体系的同时， 拥有了新能源电池包、无刷电机、智能控制器、充电器等 80%以上核心零部件的自主设计 与制造能力，大地提高了产品质量的一致性和稳定性，制造成本大幅降低。垂直一体化 使公司得以形成整机设计与零部件开发的协同优势，加之智能闭环跟踪系统带来的强大客 户端信息化对接，使公司具备了为大客户提供定制化产品的能力。

大叶股份：绑定战略大客户，承接燃油产品订制需求

大叶股份主要以 ODM 的方式从事 OPE 的开发设计，产品线主要集中于割草机，自有品牌 销售占比较低。公司成立于 2006 年，于 2008 年成为日本牧田x大的供应商，2018 年成 功与 Walmart 建立合作关系实现规模销售，2021 年成功开拓 The Home Depot 渠道。 公司产品包括手持工具类和机器人割草机等一系列产品，已形成 18V、28V、36V、62V 和 82V 五大电压平台产品系列， 覆盖锂电割草机、锂电打草机、锂电割灌机、锂电吹吸叶机、 锂电扫雪机、锂电梳草机、锂电链锯、锂电 高枝剪、锂电高枝锯等产品。

公司 2022H1 营收/归母净利分别为 13.28 亿元/0.66 亿元，分别同比+20.88%/+18.04%。 公司 2021 年营收/归母净利分别为 16.07 亿元/0.56 亿元，分别同比+60.54%/-27.27%。公 司 2022H1/2021 年毛利率分别为 16.12%/15.32%。

逆势向前，凭借燃油动力产品打开增长曲线

公司 2021 年抓住泉峰 EGO 退出 The Home Depot 导致的高电压产品空白期，利用燃油 动力产品成功开拓 The Home Depot 渠道。公司依靠价格优势与 The Home Depot 深度合 作开拓全球化市场。Toro 和 MTD 割草机价格大致为 210 美元/台和 251 美元/台，公司大 约为 138 美元/台，进货价仅为传统燃油品牌的 65%左右。 凭借短期重点布局高性比燃油动力产品，The Home Depot 给公司业绩增长再添一助力。 2021 年公司前五大客户整体销售额达 11.2 亿元，占销售额 69.9%，同比上升 3.5pct；公司 在 The Home Depot 销售额达 1.4 亿元，占年度销售额 8.8%。 根据官网显示，大叶在售产品中 87.1%均为燃油动力，燃油割草机占全部 SKU 的 79.1%， 且公司进行的募投新厂房产线项目规划建设中，超 40%为燃油类产品。

OBM 转型，产品锂电化、智能化脚步坚定

当前公司锂电类割草机以 ODM 代工为主，但公司坚持全面推进产品向锂电化、智能化发 展。公司大力发展大容量锂电池包、充电器，更具节能、环保的发动机产品，更加智能的 人机交互系统的园林设备等一系列新产品。公司已经开始运营“MOWOX”、“Green Machine” 等自主品牌，未来公司将通过全面质量管理和产品技术研发，向多品牌化方向进行发展， 持续扩大自主品牌在销售中的比例，提高公司的全球知名度和品牌影响力，促进公司持续 快速发展。