车间技术主管工作总结及计划怎么写：附个人工作汇报通用范文

2021年工作总结及2022年工作计划

清筛二车间  技术主管 x

2021年，在集团、公司、车间的正确领导下，在全体同事的大力支持下，我认真加强政治理论及业务学习，立足自身职责，忠诚履职尽责，在平凡的岗位上做出了优异成绩。现将一年来的工作情况总结如下。

一、本年度工作完成情况

1.圆满完成车间生产、设备、技术管理，线路维护，以及员工培训等工作。

2.协助主任、副主任完成了线路整修及联合作业队伍的日常管理工作。

3.按要求完成了车间设备运行信息上报及设备技术保障，实现全年正常运行无事故。

4.完成了车间技术革新、修旧利废、小改小革、QC、合理化建议征集等工作。

5、扎实组织了车间员工技术培训和技术比武工作。

二、明年重点工作计划

• 重学习，增本领。把提升业务能力做为更好履职尽责的根本要求，结合自身实际情况，进一步加强专业技术的学习，努力提升业务水平的履职能力。
• 重管理，增效益。积配合车间领导抓好技术管理工作，分析去年存在的问题，制定有针对性的措施，提高自身的管理能力，推动车间标准化建设。

3、抓培训，强素质。按照车间的部署，进一步加强车间员工培训，尽快让新员工能成为全号位操作能手，老员工掌握车辆的工作原理，熟练掌握常见故障的排除方法，提升全员技术水平，争取有更多的员工在XXX能源杯中取得好名次。

三、管理提升活动完成的具体工作及开展工作的措施

1、加强业务知识学习，努力提高业务能力

作为一名车间设备技术主管，需要对车间所有车型都要熟悉，利用一切可以利用的机会，现已掌握各种车型的工作原理，熟知各种车型的电气、液压、机械等方面的图纸，可以快速处理一些常见的现场故障。且积参加集团、公司及段内的各项技能比赛，也取得了一定的成绩，例如2021年在神木参加的XXX能源集团“能源杯”技能竞赛DCL-32捣固车比赛，取得了第一名的好成绩。

2、加强科技创新，提高设备性能

我积响应公司关于科技创新的相关要求，提高车间生产效率和经济效益，结合车间实际情况充分调动广大员工的积性，发挥集体智慧提升员工的创新能力，带动车间科技队伍的成长，增强科技活力，积调动大家科技思维，对设备进行创新改造，例如：由于清筛车使用年限较长，弯头与上升导槽连接处磨损严重变大。轴销在清筛作业中由于固定不紧密而产生晃动，导致轴销折断，无法进行集中润滑。再加上下部角滚轮作业条件恶劣，受压很大，当出现轴销折断无法润滑时角滚轮大概率会烧灼报废。严重时会冒烟起火，弯头与上升导槽错位脱落，影响施工作业进程。发现这一问题，大家集思广益，共同研究，将受磨损严重的上升导槽装配孔上先用氧气切割、打磨等方式做成圆形，然后在装配孔上加装高强度过盈环，这样一来轴销在清筛作业时不会因产生晃动而折断，下角滚轮不会因无法充分润滑而导致烧灼报废。这大大减少了材料消耗与工作量。因此“QS-650清筛车上升导槽弯头改进”也成功入选为公司“小改小革”优秀项目。

3、规范运监使用，确保行车安全

通过对车间运行监控数据的分析，我发现车间驾驶员对运监的使用普遍不规范，针对这一情况，为确保大型养路机械、轨道车运行安全，提升设备的运作状态，根据大型养路机械和轨道车运行监控装置的使用办法，结合段相关制度的规定，制定线路清筛二车间大型养路机械及轨道车运行监控设备数据管理实施细则。并按照此管理实施细则进行严格执行，与年初相比较，运监规范使用有了大幅度的提升。

4、完善车间规章制度，全面推进班组建设

车间制度不完善，班组建设工作推进比较缓慢。为快速改变这一现状，我制定了“清筛二车间2021年培训计划实施方案”和“清筛二车间2021年6S推行方案”，按照方案严格要求员工，全面提升员工素质，快速推进了二车间班组建设工作。

四、对工作的思考

1、技术是持续增长企业核心竞争力的关键因素。当今社会正处于一个技术爆炸的时代，信息化、自动化等各种新技术日新月异，一个企业只有适应这个新的变化，从提升技术水平入手，才能形成企业长胜不衰的核心竞争力，始终在市场竞争中立于不败之地。

2、优势的团队技术水平，是企业实施技术创新的基础。不论是实施技术研发、技术创新，还是新技术成果的运用，都离不开员工的积参与，因为，应坚持不懈加强员工队伍技术培训，始终员工的技术水平不落伍于形势和时代。

3、应该形成促进技术创新的机制。制定技术研发创新的激励政策，优化优秀技术专业人员的成长环境，形成良好的技术创新氛围。